崗位職責(zé) 1、按照公司對(duì)項(xiàng)目工作的要求，全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，遵循無(wú)計(jì)劃、無(wú)實(shí)施的原則，定期推進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施。 2、組織施工現(xiàn)場(chǎng)、道路、水電、消防和臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃，編制施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)和方案（以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期和成本控制等管理措施），阻礙施工戰(zhàn)略，宣傳和管理管理管理人員，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)出版、施工合同出版、勞務(wù)和材料供應(yīng)合同分包。 4、組織工作組和材料供應(yīng)商的談判和投標(biāo)，提出工作組和材料供應(yīng)商的選擇，并授予供應(yīng)和分包合同。 5、根據(jù)協(xié)議和修改要求，及時(shí)完善簽證、質(zhì)量和價(jià)格證明清單的提交和簽署。 6、審核通知的預(yù)付款金額，按照施工合同執(zhí)行工程款的收回。 7、根據(jù)分包、供貨合同和項(xiàng)目進(jìn)展情況，審核本項(xiàng)目人工、材料和機(jī)械的付款金額。 8、參與協(xié)調(diào)各項(xiàng)目參與方關(guān)系，及時(shí)解決施工問(wèn)題，有效管理項(xiàng)目部人員和各分包商，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。 9、每月前安排28次。摘錄當(dāng)天的項(xiàng)目資金計(jì)劃，制定月度計(jì)劃，收集并編制分包商的圖片計(jì)劃，收發(fā)材料清單，并提交給企業(yè)支出部門(mén)。 10、根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)值和計(jì)劃成本，將實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本進(jìn)行比較，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分析偏差原因，制定糾正措施。 11、組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，完成項(xiàng)目移交，組織項(xiàng)目質(zhì)量保證和維護(hù)相關(guān)事宜，配合支出部門(mén)解決和審計(jì)項(xiàng)目竣工。 12、設(shè)計(jì)部管理人員的日常管理、人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。 工作要求： 1、必須具有5-10年的土建施工工作經(jīng)驗(yàn)，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或建造師資格者優(yōu)先。 2、至少獨(dú)立管理開(kāi)發(fā)規(guī)模在10萬(wàn)平方米以上的住宅建設(shè)項(xiàng)目的綜合項(xiàng)目管理； 3、溝通管理能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，了解大局，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，有良好的組織計(jì)劃； 1、按照公司對(duì)項(xiàng)目工作的要求，全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，遵循無(wú)計(jì)劃、無(wú)實(shí)施的原則，定期推進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施。 2、組織施工現(xiàn)場(chǎng)、道路、水電、消防和臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃，編制施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)和方案（以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期和成本控制等管理措施），阻礙施工戰(zhàn)略，宣傳和管理管理管理人員，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)出版、施工合同出版、勞務(wù)和材料供應(yīng)合同分包。 4、組織工作組和材料供應(yīng)商的談判和投標(biāo)，提出工作組和材料供應(yīng)商的選擇，并授予供應(yīng)和分包合同。 5、根據(jù)協(xié)議和修改要求，及時(shí)完善簽證、質(zhì)量和價(jià)格證明清單的提交和簽署。 6、審核通知的預(yù)付款金額，按照施工合同執(zhí)行工程款的收回。 7、根據(jù)分包、供貨合同和項(xiàng)目進(jìn)展情況，審核本項(xiàng)目人工、材料和機(jī)械的付款金額。 8、參與協(xié)調(diào)各項(xiàng)目參與方關(guān)系，及時(shí)解決施工問(wèn)題，有效管理項(xiàng)目部人員和各分包商，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。 9、每月前安排28次。摘錄當(dāng)天的項(xiàng)目資金計(jì)劃，制定月度計(jì)劃，收集并編制分包商的圖片計(jì)劃，收發(fā)材料清單，并提交給企業(yè)支出部門(mén)。 10、根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)值和計(jì)劃成本，將實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本進(jìn)行比較，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分析偏差原因，制定糾正措施。 11、組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，完成項(xiàng)目移交，組織項(xiàng)目質(zhì)量保證和維護(hù)相關(guān)事宜，配合支出部門(mén)解決和審計(jì)項(xiàng)目竣工。 12、設(shè)計(jì)部管理人員的日常管理、人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。 工作要求： 1、必須具有5-10年的土建施工工作經(jīng)驗(yàn)，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或建造師資格者優(yōu)先。 2、至少獨(dú)立管理開(kāi)發(fā)規(guī)模在10萬(wàn)平方米以上的住宅建設(shè)項(xiàng)目的綜合項(xiàng)目管理； 3、溝通管理能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，了解大局，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，有良好的組織計(jì)劃；