1 .制訂設(shè)備開發(fā)一級(jí)和二級(jí)整體規(guī)劃，健全設(shè)備開發(fā)建設(shè)中項(xiàng)目進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、網(wǎng)絡(luò)資源、溝通與融洽。 2 .承擔(dān)設(shè)備開發(fā)里的供應(yīng)商管理，合乎企業(yè)相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)施工進(jìn)度推動(dòng)，對(duì)經(jīng)銷商作出評(píng)價(jià)及管理。 3 .具體指導(dǎo)設(shè)備生產(chǎn)制造監(jiān)管與處理方案、設(shè)備入場(chǎng)、安裝及調(diào)節(jié)、供應(yīng)商管理、作業(yè)人員和生產(chǎn)流水線供貨。 4 .結(jié)合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行相關(guān)生產(chǎn)流程和要求、設(shè)備技術(shù)性，確保相關(guān)商品工藝指標(biāo)，維持設(shè)備品質(zhì)保證能力。 5 .承擔(dān)設(shè)備開發(fā)新項(xiàng)目最終的管理方法，相關(guān)記錄卡歸納存檔，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)交流導(dǎo)出。 6 .制訂本單位各線新項(xiàng)目業(yè)績目標(biāo)。 7 .首先進(jìn)行工廠設(shè)備安裝和調(diào)節(jié)。 8 .進(jìn)行設(shè)備爬山全過程。 設(shè)備節(jié)奏按計(jì)劃進(jìn)行，相互配合生產(chǎn)制造\工藝流程\ME處理問題和產(chǎn)品合格率難題，進(jìn)行生產(chǎn)目標(biāo)。 9 .進(jìn)行設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)備SAT和數(shù)據(jù)庫的建立。