1、建立并完善配套公司的系統(tǒng)績效管理計(jì)劃并順利實(shí)施。 2、組織制定、實(shí)施和監(jiān)督公司人事管理制度。 3、為公司各崗位編制崗位說明書，并根據(jù)公司崗位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)變更。 4、建立公司薪酬體系，參與多次年度薪酬調(diào)整、員工晉升薪酬評估、各崗位/職級員工薪酬分析。 5、根據(jù)各部門的人員需求，提出內(nèi)部人員配置方案（包括內(nèi)部調(diào)動(dòng)和人員調(diào)動(dòng)），報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，合理安排兼職和調(diào)動(dòng)根據(jù)內(nèi)部人員的個(gè)人能力擔(dān)任職務(wù)，充分發(fā)揮員工的長處。 6、積極與員工溝通。 7、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步面試和篩選，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。 8、全面管理公司的企業(yè)文化，將企業(yè)文化理念貫徹到工作和行為的各個(gè)方面。 9、總部與各項(xiàng)目部之間的培訓(xùn)體系已經(jīng)建立并正在實(shí)施中。總部管理模式將項(xiàng)目合理灌輸，項(xiàng)目部專業(yè)技能適當(dāng)輸入職能部門。 10、處理公司與主管部門、勞動(dòng)監(jiān)察部門的工作聯(lián)系，處理勞動(dòng)關(guān)系的仲裁、訴訟事務(wù)。 11、各部門的目標(biāo)管理。根據(jù)董事長的要求和指示，跟進(jìn)部門工作的完成情況，落實(shí)每次會議下達(dá)的目標(biāo)，并根據(jù)工作進(jìn)展情況進(jìn)行評價(jià)。 12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。