1、負責協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場的各種關(guān)系，靈活調(diào)度施工現(xiàn)場的各種資源，按照技術(shù)質(zhì)量部編制的月、周施工作業(yè)計劃，具體組織各施工班組和項目單位實施，確保施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)順利推進。 2、與相關(guān)部門實現(xiàn)無縫對接，確保施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、水土保、文明施工始終處于受控狀態(tài)。 3、每天在OA系統(tǒng)填報施工日報，督促施工日志、施工機械設(shè)備運行及維修記錄、工程量臺賬、施工現(xiàn)場影像資料的及時收集和施工作業(yè)統(tǒng)計報表的按期填報（以O(shè)A系統(tǒng)填報表單為準），確保無缺失。 4、按照財務(wù)部門下達的成本控制指標，建立施工成本控制臺賬，并按照明細項目分解落實，嚴格管控。收集施工過程中材料物資、機械設(shè)備、人員配置等各種生產(chǎn)要素消耗定額、合同價格、實際發(fā)生數(shù)量等指標，隨時比對，向項目部主要領(lǐng)導提出成本預(yù)警報告和盤活資源、提高效率、降低成本的意見和建議。 5、與物資設(shè)備部門配合，按月歸集施工過程中直接發(fā)生的材料物資、機械設(shè)備消耗、人員工資、勞務(wù)班組分包費用等實物量指標和價值指標，為項目財務(wù)部的經(jīng)濟活動分析提供準確數(shù)據(jù)。 6、配合合同經(jīng)營部門和技術(shù)質(zhì)量部門做好分包工程內(nèi)部計量的核查和簽證工作，督促分包單位按規(guī)定支付民工工資，確保不發(fā)生拖欠。 7、負責管理各作業(yè)班組，督促“班前會議”的召開，指導、核查、歸集、匯總各班組施工日志、設(shè)備運行記錄、考勤記錄等相關(guān)資料，督促班組搞好成本核算和經(jīng)濟活動分析，對管理混亂班組提出整改或處理意見。