職責(zé)一 職責(zé)描述：建立并優(yōu)化生產(chǎn)體系和流程； 工作任務(wù)：“組織實施戰(zhàn)略生產(chǎn)規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；”建立完整的生產(chǎn)管理體系并不斷完善和優(yōu)化，確保體系運(yùn)行效率持續(xù)提高。參與年度經(jīng)營計劃并制定公司預(yù)算計劃 職責(zé)二： 職責(zé)描述：人才的選拔、培養(yǎng)和激勵； 工作任務(wù)：建立人才評審選拔機(jī)制，確保人盡其才建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，打造學(xué)習(xí)型組織，將學(xué)習(xí)成果與組織績效掛鉤，合理配置資源，激勵人才，努力提高組織活力和凝聚力 職責(zé)三 職責(zé)描述：過程質(zhì)量管理 工作任務(wù)：做好工藝管理，確保各項操作按照工藝規(guī)程的要求進(jìn)行。管理好流程事件和變更，確保所有流程變更都經(jīng)過風(fēng)險評估和驗證，以降低其質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行過程質(zhì)量控制，持續(xù)提高過程質(zhì)量一次合格率進(jìn)行質(zhì)量控制，確保不合格產(chǎn)品不流入下道工序 職責(zé)四： 職責(zé)描述：協(xié)調(diào)公司資源，快速解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題； 工作任務(wù)：每周組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，研究解決生產(chǎn)過程中的問題，跟蹤遺留問題。每月組織設(shè)備會議，分析設(shè)備故障原因及糾正預(yù)防措施，合理組織內(nèi)外部資源，確保問題解決的恰當(dāng)性和效率培養(yǎng)項目思維和閉環(huán)思維，解決問題并防止問題再次發(fā)生 責(zé)任五 責(zé)任描述：持續(xù)降低生產(chǎn)成本 工作任務(wù)：做好生產(chǎn)作業(yè)的預(yù)算和成本管理努力不斷改善氛圍，積小成大效益學(xué)習(xí)、研究和實施新技術(shù)、新設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。通過減少浪費和優(yōu)化流程，我們不斷提高工作效率并降低管理成本。 職責(zé)六 職責(zé)描述：安全環(huán)保管理 工作任務(wù)：建立健全安全環(huán)保管理體系，確保安全環(huán)保工作符合國家標(biāo)準(zhǔn)。識別和管理風(fēng)險隱患，提高生產(chǎn)過程本質(zhì)安全，提供安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)培訓(xùn)，提高全體員工安全環(huán)保意識