1、組織生產(chǎn)車間建立、運(yùn)行和優(yōu)化生產(chǎn)管理體系。 2、組織全體車間人員按照公司質(zhì)量、安全、環(huán)保等監(jiān)管要求合理組織生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃的成果、質(zhì)量及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 3、監(jiān)督各工位工藝流程和后期操作規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全、高效、有序。 4、合理安排生產(chǎn)人員，提高工作效率。 5、促進(jìn)質(zhì)量提高和穩(wěn)定，降低生產(chǎn)消耗。 6、組織人員進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提出小、中、大修項(xiàng)目，并組織人員配合實(shí)施。 7、狠抓生產(chǎn)管理等各方面核心工作，做好正常的數(shù)據(jù)分析活動(dòng)，提高監(jiān)控能力。 8、負(fù)責(zé)各類科研項(xiàng)目的實(shí)施。 9、協(xié)助注冊(cè)、核查、認(rèn)證、外觀設(shè)計(jì)申報(bào)和專利申請(qǐng)?zhí)峤弧?10、每日審核車間運(yùn)出的原材料種類和數(shù)量，審核并簽署生產(chǎn)記錄，每天檢查車間生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量。 11、組織員工教育培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)和操作人員業(yè)務(wù)技能。 12、組織開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)。