（1）負(fù)責(zé)編制分期項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃，并組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和監(jiān)督。 （2）負(fù)責(zé)對(duì)分期項(xiàng)目各階段的成果進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行完備性、符合性審查。 （3）負(fù)責(zé)編制分期工程管理規(guī)劃《工程管理指導(dǎo)書(shū)》。 （4）負(fù)責(zé)對(duì)施工前分期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施與監(jiān)督，組織總包單位的施工組織設(shè)計(jì)方案以及分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。 （5）負(fù)責(zé)組織分期工程專案例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。 （6）負(fù)責(zé)分期工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商和簽證的現(xiàn)場(chǎng)審核、跟蹤、落實(shí)及反饋工作。 （7）負(fù)責(zé)分期工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明監(jiān)督，提交項(xiàng)目工程檢查報(bào)告。 （8）負(fù)責(zé)分期工程安全文明施工管理，監(jiān)督施工單位按照合同要求落實(shí)安全文明施工管理。 （9）負(fù)責(zé)分期工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的擬定、跟蹤、及材料封樣等現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 （10）負(fù)責(zé)分期工程組織內(nèi)部驗(yàn)收及交付管理工作。 （11）組織在建項(xiàng)目維修管理。 （12）工程竣工后建設(shè)檔案的收集、匯總與移交。 （13）完成其它職責(zé)內(nèi)的工作事項(xiàng)。