建筑人才是建筑公司成敗的關(guān)鍵因素，這已成共識(shí)。出于長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，以及當(dāng)前建筑人才的激烈竟?fàn)?，建筑人才庫作為建筑人才?chǔ)存和儲(chǔ)備的資源庫也備受建筑公司青睞。各建筑公司紛紛建立人才庫。建筑人才庫建設(shè)的關(guān)鍵在于如何選出建筑人才，首先我們需要先了解其含義及作用。

1、建筑人才庫的含義

人才庫，簡而言之，是人才的資料或檔案的儲(chǔ)存之地，然而又不是簡單的資料儲(chǔ)存。企業(yè)人才庫的資料是通過對每個(gè)人進(jìn)行評估分析后儲(chǔ)存進(jìn)去的，是為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而做準(zhǔn)備的。所以人才庫瞄準(zhǔn)的人才，特別是管理人才，則要求其業(yè)務(wù)好、能力強(qiáng)、有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

2、建筑人才庫的類別

（1）按人才的來源劃分。從人才的來源看，企業(yè)人才庫一般包括內(nèi)部人才庫和外部人才庫。

內(nèi)部人才庫記錄了企業(yè)內(nèi)部每位員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績效、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的信息，并且這些信息隨著員工的自身發(fā)展會(huì)不斷更新，用人部門和人力資源部可以在人才庫里找到合適的人補(bǔ)充職位空缺；外部人才庫則是企業(yè)利用各種機(jī)會(huì)向社會(huì)推廣，吸引對公司有興趣的各類人才加入公司人才庫，以備不時(shí)之需。

外部人才庫包括以下幾類人才：①疑才，表面看來似乎有很好的技能，但有待進(jìn)一步評估的人；②潛才，已通過基本評估，確定符合公司需求的疑才為潛才；③引薦人才者，可以舉賢薦能，幫助公司找到其他目標(biāo)人選或進(jìn)一步評估公司看中的疑才或潛才；④候選人，對公司有興趣并遞交了求職書的人：⑤入圍者，入圍最終候選名單的候選人(也可歸為雖然當(dāng)前沒有拿到錄用通知，但日后可以為公司工作的后備人選)；⑥錄用的入圍者，收到錄用通知的入圍者：⑦客戶，善待所有求職者，因?yàn)樗麄兒芸赡苁?或成為)公司的客戶或引薦人才者；⑧未來可能成為招聘對象的出局者，這些人之所以在招聘過程中被淘汰，可能只是因?yàn)楫?dāng)時(shí)有人比他們更突出，或者因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)技能不夠或經(jīng)驗(yàn)不足。應(yīng)該把這類人視為未來經(jīng)過培訓(xùn)，隨著經(jīng)驗(yàn)積累，可能符合公司要求的后備人選，包括曾拒絕接受公司錄用通知的人，以及在招聘過程中自己選擇退出的高資歷人才。

（2）按入庫人才的層級劃分。企業(yè)人才庫主要分為三個(gè)層級，即高層人才庫、中層人才庫和基層人才庫，也就是人才梯隊(duì)。

（3）按入庫人才的專業(yè)劃分。企業(yè)普遍建立專業(yè)人才庫。專業(yè)人才庫是企業(yè)按專業(yè)建立的人才庫。專業(yè)人才是在不同的工作崗位上，具有豐富的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新意識(shí)、突出的專業(yè)技能和實(shí)際工作能力的人員，如企業(yè)將內(nèi)部專業(yè)人才劃分為綜合管理類專業(yè)人才、法規(guī)類專業(yè)人才、計(jì)算機(jī)技術(shù)類專業(yè)人才、財(cái)會(huì)管理類專業(yè)人才等。

3、建筑人才庫的作用

人才庫是招聘的一個(gè)重要資源庫。好比水庫，一般情況下，水庫建得越大，那么水資源就越豐富，用途就越大。人才庫也一樣，人才庫建立得越大、越完善，那么招聘工作也就越系統(tǒng)、越有效。人才庫的作用表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

（1）幫助企業(yè)有序安排職位更替和及時(shí)填補(bǔ)職位空缺。法國液氣公司的人才庫建設(shè)能夠幫助企業(yè)制訂關(guān)鍵職位接班人計(jì)劃，公司每隔一年半就要對其“戰(zhàn)略職位”進(jìn)行綜合考查，并會(huì)排列出六人作為接班人。

（2）把好人員任命關(guān)，識(shí)別核心員工。通過系統(tǒng)的考查評估，更準(zhǔn)確地判斷人員素質(zhì)與能力是否與新崗位匹配，以降低用人的成本；通過人才庫數(shù)據(jù)收集與整理分析，識(shí)別出公司未來發(fā)展所需的核心員工，重點(diǎn)做好相關(guān)工作，控制核心員工流動(dòng)率。

（3）有效激勵(lì)員工。人才庫的梯級設(shè)計(jì)提供了一個(gè)能上能下的平臺(tái)，對進(jìn)入人才庫的員工來說，看到了職業(yè)發(fā)展的空間，便于規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯；對現(xiàn)任人員來說，有新生力量不斷成長可以接替自己，則必須表現(xiàn)出更優(yōu)秀的業(yè)績以保護(hù)自己當(dāng)前的地位。

（4）一個(gè)完善的人才庫不但可以減少招聘成本，同時(shí)對企業(yè)本身的管理能力、后續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃及企業(yè)知名度都有良好的促進(jìn)作用。

（5）促使企業(yè)將培訓(xùn)和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，搭建員工個(gè)性化發(fā)展的平臺(tái)。

4、建筑人才庫建設(shè)的基本流程

人才庫建設(shè)的基本流程為：第一步確定入庫的條件；第二步進(jìn)行資格審查、篩選；第三步進(jìn)行在庫人才培養(yǎng)，培養(yǎng)方式如系統(tǒng)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、讀書活動(dòng)、項(xiàng)目研究等，并確定人才出庫條件：第四步人才出庫后的使用和跟蹤。