建筑企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)管理工作中涉及一系列的關(guān)鍵工作內(nèi)容，這些內(nèi)容執(zhí)行的好壞，將直接影響后期工作的開展效果。

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1、制定完善的培訓(xùn)計劃

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（1）培訓(xùn)計劃編寫要求

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培訓(xùn)部門在編制組織培訓(xùn)計劃時，應(yīng)注意語言簡潔、結(jié)構(gòu)清楚、邏輯清晰、多用圖表等可視化資料。

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（2）培訓(xùn)計劃編制流程

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制定培訓(xùn)計劃應(yīng)遵循一定的程序：培訓(xùn)部門分發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表，經(jīng)各級單位人員討論填寫完畢并由指數(shù)主管核定后，交培訓(xùn)部門匯總，擬定培訓(xùn)申請表，提請上一級主管審定。

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（3）培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容

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培訓(xùn)計劃主要包括8項內(nèi)容，如下：

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①培訓(xùn)目標(biāo)。組織的培訓(xùn)目標(biāo)一般分為端正員工態(tài)度、更新員工知識和提高員工業(yè)務(wù)技能3種。確立培訓(xùn)目標(biāo)的意義在于明確培訓(xùn)要達(dá)到的效果，以及為培訓(xùn)效果的評估提供切實可行的標(biāo)準(zhǔn)。

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②培訓(xùn)時間和地點。合理安排培訓(xùn)時間，有助于培訓(xùn)師在整個培訓(xùn)過程中按部就班地完成-培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)地點的選擇要依據(jù)其采取的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容而定。

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③培訓(xùn)內(nèi)容和課程。培訓(xùn)目標(biāo)是培訓(xùn)內(nèi)容和課程設(shè)置的出發(fā)點。不同的培訓(xùn)對象、不同階段，其培訓(xùn)內(nèi)容是不一樣的。比如新員工入職培訓(xùn)與在職員工培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容，要分別設(shè)置。

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④培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)師。培訓(xùn)工作的組織者，一般為組織的培訓(xùn)部門，大型建筑企業(yè)都單獨設(shè)有建筑企業(yè)大學(xué)，專門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)工作。

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⑤培訓(xùn)對象。根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查分析的結(jié)果并結(jié)合組織發(fā)展戰(zhàn)略，確定需要接受培訓(xùn)的人員。

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⑥培訓(xùn)教材及相關(guān)工具。培訓(xùn)教材是指印刷材料和試聽材料，印刷材料主要包括書籍、手冊、指南、圖表、試卷等，試聽材料主要包括錄像、光盤、錄音等。

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相關(guān)工具是指投影機(jī)、筆記本、幻燈機(jī)、音響、錄音機(jī)等培訓(xùn)輔助設(shè)備。

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⑦培訓(xùn)形式和方法。培訓(xùn)的形式和方法有很多，可以根據(jù)培訓(xùn)手段確定，也可以根據(jù)對象特征和興趣動機(jī)確定，根據(jù)人員是否在職、入職時間、人員類別的不同，采用不同的培訓(xùn)形式。

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培訓(xùn)的方法有很多種，如課堂講授法、師帶徒培訓(xùn)法、角色扮演法、小組討論法、情景模擬訓(xùn)練、戶外拓展訓(xùn)練、基于微信平臺的培訓(xùn)等，每種培訓(xùn)方法有著各自的優(yōu)缺點，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容具體選擇合適自己建筑企業(yè)的培訓(xùn)方法。

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⑧培訓(xùn)費用的預(yù)算。建筑企業(yè)為了更好地控制成本，就要做整個培訓(xùn)項目的預(yù)算。培訓(xùn)預(yù)算費用應(yīng)該定多少，是由建筑企業(yè)的行業(yè)特點、銷售業(yè)績和員工整體水平等諸多因素決定的。

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對于培訓(xùn)經(jīng)理來說，在做培訓(xùn)計劃時需要制定出必要的成本控制和費用節(jié)約方案，并要考慮建筑企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算的合理分配，這直接關(guān)系到培訓(xùn)項目能否通過審批并順利地開展和實施。

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2、確保培訓(xùn)前期準(zhǔn)備充分

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好的開始等于成功了一半。員工的培訓(xùn)工作也是一樣：要想培訓(xùn)工作起到良好的效果，其準(zhǔn)備工作是十分重要的。

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（1）培訓(xùn)時間地點協(xié)調(diào)

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無論是內(nèi)訓(xùn)還是外訓(xùn)，雖然在培訓(xùn)計劃中都列明了明確的時間和地點，但所謂“計劃不如變化快”，所以在開始某一個培訓(xùn)項目前，需要與部門領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)講師再次確認(rèn)培訓(xùn)的時間、地點等事宜。若有變動，應(yīng)及時協(xié)調(diào)，以確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。

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（2）培訓(xùn)場地布置

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培訓(xùn)方要在前一天或半天內(nèi)對培訓(xùn)場地進(jìn)行布置，比如擺放好桌椅、話筒音響設(shè)備等。如果租用其他場所培訓(xùn)，需要在進(jìn)入大廳后有標(biāo)語或指示牌，方便告知前來參加培訓(xùn)人員。

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（3）通知到位

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通過郵件、公告欄、微信群等平臺發(fā)布培訓(xùn)通知，必要時也可打電話給培訓(xùn)講師和受訓(xùn)人員(人員不多時)或部門負(fù)責(zé)人(人多時)，確保將培訓(xùn)信息通知到相關(guān)人員。

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（4）培訓(xùn)資料準(zhǔn)備

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人力資源部需將培訓(xùn)實施過程中所需的資料準(zhǔn)備齊全，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評估表、測試題等。

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（5）培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備

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合理運用培訓(xùn)設(shè)備可以增強(qiáng)培訓(xùn)的效果。在培訓(xùn)工作中，投影儀、書寫板播放設(shè)備等都是使用頻率較高的物件。對此，培訓(xùn)工作人員需提前對這些設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保其能正常使用。

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3、做好培訓(xùn)后勤服務(wù)工作

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做好培訓(xùn)的后勤服務(wù)，重點在于做好人員的交通、食宿等事宜的安排。如果培訓(xùn)講師是外聘的，需做好講師的接送工作；如果培訓(xùn)時間較長，可能還涉及食宿的安排。另外，如果是培訓(xùn)地點并非在公司內(nèi)部，同樣也需做好培訓(xùn)講師、受學(xué)員的接送、食宿工作。