績效目標是指給評估者和被評估者提供所需要的評價標準，以便客觀評估員工的績效。它是對員工進行績效管理的基礎。

1、明確績效目標來源

一般來講，員工的績效目標主要來源于4個方面：來源于公司的戰(zhàn)略目標；來源于崗位職責；來源于內(nèi)、外部客戶的需求；來源于制定的績效改進計劃。

總之，建筑企業(yè)在設定績效目標時，應當將4方面的來源綜合考慮，以免制定出的績效目標掛一漏萬。

2、績效目標制定方式

（1）建筑企業(yè)戰(zhàn)略績效目標設計

建筑企業(yè)可通過平衡計分卡來設計建筑企業(yè)的戰(zhàn)略績效目標，它是建筑企業(yè)進行戰(zhàn)略績效目標計量最有效的方法之一。

人力資源管理人員在分析確定了建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標之后，就可按照平衡計分卡的四個維度進行戰(zhàn)略績效目標設計，平衡計分卡主要包括財務、內(nèi)部運營、客戶和學習與成長四個維度。

建筑企業(yè)利用平衡計分卡設計建筑企業(yè)戰(zhàn)略績效目標時，通常首先制定財務和客戶層面的目標，然后制定建筑企業(yè)內(nèi)部運營層面的目標，最后制定學習與成長目標，這樣設計能夠使建筑企業(yè)抓住重點，更專注于衡量那些與股東和客戶目標息息相關(guān)的事項。

（2）建筑企業(yè)業(yè)務績效目標設計

建筑企業(yè)業(yè)務績效目標設計主要是對建筑企業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等建筑企業(yè)業(yè)務的績效目標進行設計。其具體的設計維度如下：

時間維度：根據(jù)業(yè)務的實現(xiàn)時限，設計整體公司不同階段的營業(yè)目標

產(chǎn)品維度：從公司產(chǎn)品類別角度，根據(jù)各類產(chǎn)品的銷售目標，確定公司總體的銷售目標

區(qū)域維度：根據(jù)區(qū)域的業(yè)務要求，設計出公司各區(qū)域相關(guān)業(yè)務的業(yè)務目標

發(fā)展維度：從公司業(yè)務現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢兩個方面，確定公司總體業(yè)務目標

組織結(jié)構(gòu)維度：根據(jù)建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的具體情況進行建筑企業(yè)的業(yè)務目標的設計

按分公司維度：根據(jù)各公司的業(yè)務目標，從而確定公司整體的業(yè)務目標