招聘成本效用評估是指對招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行分析，主要包括招聘總成本效用分析、人員選拔成本效用分析、人員錄用成本效用分析等。

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1、招聘總成本效用

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該比例說明實際錄用人數(shù)與招聘費(fèi)用之間的關(guān)系。該比例越大，說明公司花費(fèi)一定數(shù)量的費(fèi)用后，所取得的效果越好，錄用人員越多；反之，則說明公司沒能招收足夠數(shù)量的員工，總成本效用低。其計算公式為：

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招聘總成本效用=錄用人數(shù)÷招聘總成本

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2、招募成本效用

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該比例說明招募期間的費(fèi)用支出對于吸引應(yīng)聘者的效用。該比例越大，說明招募期間費(fèi)用開支的效用越高，用于不同渠道的費(fèi)用組合較合理，能夠為組織吸引大量的應(yīng)聘者，企業(yè)挑選的余地大，有利于提高錄用人員的素質(zhì)；反之，則說明無效的花費(fèi)較多，資金應(yīng)用不合理。其計算公式為：

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招募成本效用=應(yīng)聘人事÷招募期間的費(fèi)用

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3、人員選拔成本效用

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該比例說明選拔過程中資金使用的效率。該比例越低，說明公司用于選拔的投入越大，選拔面較廣、余地越大，被選中的人員素質(zhì)較高；反之，入選人員多，效果不明顯，人員素質(zhì)可能不高。其計算公式為：

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人員選拔成本效用=被選中人數(shù)÷選拔期間的費(fèi)用

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4、人員錄用成本效用

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該比例說明錄用期間資金的使用效率。其計算公式為：

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人員錄用成本效用=正式錄用的人數(shù)÷錄用期間的費(fèi)用