離職面談該談些什么？一般來(lái)說(shuō)，員工離職有兩種主要型態(tài)：1、個(gè)人主動(dòng)提出離職要求；2、被公司資遺。員工與公司之間如何好聚好散？其中的方式不盡然相同，但利用離職面談技巧延續(xù)員工的工作價(jià)值，是你必須做的事，也為企業(yè)帶來(lái)精進(jìn)改善的方向。

員工離職面談中，提出的建議最中肯

除了找出員工的離職原因與關(guān)懷離職心情外，別忘了也要詢問(wèn)其對(duì)公司有沒(méi)有相關(guān)的建議提出。因?yàn)閱T工即將離開(kāi)公司，所以更無(wú)需在意或擔(dān)心有其利害關(guān)系，對(duì)于公司的建議也會(huì)比較中肯。

這些建議對(duì)公司來(lái)說(shuō)，可以適時(shí)發(fā)現(xiàn)缺失立即改善，對(duì)該名員工來(lái)說(shuō)，離開(kāi)前所提出的建議獲得接納，也是一種成就感。

離職面談的過(guò)程固然重要，不過(guò)面談對(duì)象也是非常重要。除了公司既有的人資單位或該離職員工的直屬主管外，也可請(qǐng)其它部門主管代為執(zhí)行，以第三者的立場(chǎng)，增加面談的客觀與正確性。

對(duì)于離職員工來(lái)說(shuō)，結(jié)束了這份工作，或許下一個(gè)工作會(huì)更好。但是對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，合則聚、不合則散，把握最后的離職面談時(shí)機(jī)，讓公司與員工彼此皆受益，也是一種雙贏的局面！

員工提離職？員工離職面談該談些什么？

針對(duì)第一種型態(tài)來(lái)說(shuō)，也就是因?yàn)槁氀陌l(fā)展考量因素而離開(kāi)的員工，這時(shí) 面談主管即可對(duì)照是否與目前的工作有南轅北轍的落差。

像這樣的員工，當(dāng)初在找工作時(shí)，也許沒(méi)有事先想好自己真正想要的工作，只要有工作就好。等到做了一段時(shí)間后，又突然發(fā)現(xiàn)無(wú)法持續(xù)下去，因而產(chǎn)生離職的想法。

面對(duì)如此窘境，但又覺(jué)得他是值得慰留的優(yōu)秀人才，不妨先引導(dǎo)或確認(rèn)其真正的工作興趣方向，然后在公司內(nèi)部找到適合職缺，藉由內(nèi)部輪調(diào)，讓人有適才適所的機(jī)會(huì)，因此發(fā)揮離職面談留人的方法就非常重要，公司也不會(huì)因此錯(cuò)失優(yōu)秀人才。

但若公司內(nèi)部沒(méi)有適合職缺，面談主管不妨依據(jù)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，提供未來(lái)可發(fā)展的職涯方向給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh，對(duì)于離職員工來(lái)說(shuō)，這是一種打開(kāi)心房的方式，接下來(lái)的對(duì)話內(nèi)容，相信也會(huì)更誠(chéng)懇與實(shí)在。

可是當(dāng)離職員工對(duì)于相關(guān)的建議皆不表態(tài)，或者表現(xiàn)出不耐煩的感覺(jué)時(shí)，大概可以判斷出，其所提出的離職原因也只是借口而已。

如果員工不打算坦承以對(duì)離職的原因，那么面談主管不妨采用開(kāi)放性的問(wèn)題，了解其在職期間個(gè)人成長(zhǎng)的心得分享、工作上曾遇到的困難、同事之間的相處模式，旁敲側(cè)擊來(lái)進(jìn)一步了解真正的離職原因。