公司希望通過團(tuán)建，提高團(tuán)隊成員之間的凝聚力和歸屬感，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作的效率，不曾想團(tuán)建卻成為無數(shù)職場人難承之重，甚至演變成員工離職的導(dǎo)火索，導(dǎo)致團(tuán)隊分崩離析。
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是這屆年輕人太過于自我個性化了嗎？當(dāng)然不是，其實(shí)是我們的團(tuán)建變了味、走了形惹的禍，真正受歡迎的團(tuán)建是需要“走心”設(shè)計的。
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一，團(tuán)建=變相加班（升級版）

前幾天，表妹圓圓打電話質(zhì)問我：“你們HR的腦子里裝的都是水嗎？為了完成自己的KPI，簡直不顧員工的死活！”莫名其妙被她懟了一頓，弄得我一頭霧水。
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表妹是去年的應(yīng)屆畢業(yè)生，在某公司任項目策劃專員，六天工作制，工作量也極其飽和。最近她們公司要組織團(tuán)建，HR在活動策劃時按兩天一夜來設(shè)計的方案，老板又要求不能占用上班時間，無奈之下她們連著上了13天班，才得以用調(diào)休去換團(tuán)建。
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聽著就讓人窩心，但礙于不能對著公司的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)泄，就只能把氣撒在我這個做HR的表姐身上。對她的遭遇深表理解的同時，也在思考“將團(tuán)建演變成升級版加班”，真的是HR的“鍋”嗎？并不完全是，更多是企業(yè)在管理上“魚和熊掌”想要兼得的結(jié)果。
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企業(yè)管理者清晰地知道，有效地團(tuán)建對團(tuán)隊協(xié)作的確有一定的促進(jìn)作用；但從成本管控的角度，又不愿意犧牲工作日來做團(tuán)建。權(quán)衡過后就選擇擠壓員工休息時間，冠以“員工福利團(tuán)建”之名，實(shí)則逼迫員工變相加班，當(dāng)然會招人厭惡。
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在《圓桌派》節(jié)目中，談到公司團(tuán)建，竇文濤曾說過：“很多年輕人不喜歡團(tuán)建，自身性格是個原因，但有的公司確實(shí)很不靠譜，比如團(tuán)建需要五天，利用周末加三天，這三天居然要扣年假?！?br> ?
這種迷惑的操作讓員工內(nèi)心滿是抵觸，根本不想?yún)⑴c，而作為受雇方又不敢拒絕。有的企業(yè)直接將團(tuán)建納入員工考核指標(biāo)，不去就扣罰工資，徹底將團(tuán)建推到員工的對立面，變成職場束縛手腳的枷鎖，怎能不讓人反感？

二，好的團(tuán)建=企業(yè)美麗文化

俗話說：“知是行之始，行是知之成?！惫緢F(tuán)建變了味，其實(shí)更多是管理者對企業(yè)文化的認(rèn)知偏差造成的。他們以為只要讓員工在一起搞搞活動、喊喊口號就是在宣傳企業(yè)文化，殊不知，真正能讓文化落地的是員工深層的認(rèn)知和信仰。
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好的團(tuán)建，絕非是管理的等級制度化，更不是制度霸權(quán)主義，而是以尊重員工為基礎(chǔ)，從活動的策劃、組織、實(shí)施等全過程，有效地引導(dǎo)和鼓勵員工發(fā)表意見，高度重視員工的體驗感和參與度。
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好的團(tuán)建，是讓員工感受到愛和自由。如今的管理早已不適用傳統(tǒng)的權(quán)威、命令、服從的文化，而是讓員工自由地表達(dá)個人意志，獲得平等的人格尊重。
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在團(tuán)建活動上，要懂創(chuàng)新敢挑戰(zhàn)，專注設(shè)計出好玩又不俗套的活動，讓員工有愛和幸福感；不要占用員工休息時間，不帶工作任務(wù)上陣，不做沒有意義的活動，這才是做好團(tuán)建的破局之道。
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好的團(tuán)建是企業(yè)文化亮麗的風(fēng)景線，只有真正做到尊重員工、關(guān)愛員工，才能讓員工主動參與團(tuán)建、喜歡團(tuán)建，方能拉升對企業(yè)的歸屬感。
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在《笑著離開惠普》中，作者高建華寫道：“經(jīng)營好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂，員工在文化好的企業(yè)里工作是幸福的?！眻F(tuán)建是公司文化的縮影，我們要學(xué)會透過文化去辨析公司的管理格局。
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愿你慧眼如炬，懂得去偽存真，對變了味的團(tuán)建文化果敢地做“斷舍離”，早日遇到尊重員工需求的、身心都受到滋養(yǎng)的團(tuán)建活動。

三，變了味的團(tuán)建=恐怖、可怕

1、上綱上線，等級制度強(qiáng)化體現(xiàn)
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我從事HR工作多年，組織參加過不少團(tuán)建，深知領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格不同，對團(tuán)建的要求也是不同。印象深刻的是前不久我們銷售中心的團(tuán)建，作為活動的協(xié)助者，我卻一肚子苦水沒地方倒。
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盡管時間安排在周末，但單程耗時兩小時不說，到達(dá)目的地后就直接開始20公里的徒步活動。過程中給每個人都安排了務(wù)必完成的任務(wù)：“與領(lǐng)導(dǎo)擁抱3分鐘、得到領(lǐng)導(dǎo)夸獎5次、給領(lǐng)導(dǎo)寫詩等”。就連當(dāng)天的篝火晚會，都是以“感恩公司和領(lǐng)導(dǎo)”為主題，各種溜須拍馬、夸張的商業(yè)互捧，讓人毛孔豎起，渾身難受。
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從活動的設(shè)計到實(shí)施，都彌漫著等級制度的氣息，完全是以領(lǐng)導(dǎo)為中心畫圓，由始至終都是領(lǐng)導(dǎo)的個人自嗨。若拒絕參加，說你不遵守公司管理制度；不講違心話，說你孤傲清高沒把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里；表現(xiàn)不積極，說你與同事之間關(guān)系不和諧。
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這種團(tuán)建員工參加的是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，表面上是云淡風(fēng)輕，內(nèi)心實(shí)則早已波濤翻滾。還得努力制造出“領(lǐng)導(dǎo)最棒”的假象，唯恐行為出格被領(lǐng)導(dǎo)打出“負(fù)分”的印象。
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2、形式主義，導(dǎo)致大型“社死”現(xiàn)象
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在知乎上看到一則信息：“好討厭參加公司團(tuán)建，寧愿公司把組織活動的錢用來加工資，跟同事又不熟，只是同事關(guān)系而已。聽到團(tuán)建兩字，社恐癥都要發(fā)作了！”
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對于職場新生代來說，尤其抵觸參與“無效社交”團(tuán)建，他們并非是真的“社恐”，而是對非自愿的社交活動具有天然的抵抗和排斥心理?？傆X得自己每天已經(jīng)有三分之一的時間，都暴露在有領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作環(huán)境中，面對稀缺的休息時間就顯得彌足珍貴。
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在面對不喜歡的團(tuán)建時，他們表現(xiàn)通常是：
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“不善言談，帶有幾分羞澀難以融入，尷尬碎了一地；”
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“直接消極應(yīng)對，或以工作態(tài)度繃著腦袋難以真正放松；”
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“身在參與魂已遠(yuǎn)離，與任何人都保持著同等距離；”
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嘴里喊著“冬風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓擂，無敵眾將會懼誰”的口號，雙眼卻空洞無神地看著前方；勉強(qiáng)與不熟絡(luò)的同事在吶喊聲中做完“五人六足”，最后還得象征性地?fù)肀б幌?，感覺每一秒都是煎熬，忍不住地想崩潰，簡直就是職場噩夢。
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3、內(nèi)容惡俗，唯有離職方得解脫
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凡是參加過團(tuán)建的員工，幾乎都受過“畢業(yè)墻”的折磨。為了體現(xiàn)整個團(tuán)隊的高凝聚力，也為了證明團(tuán)隊是有效的，通常都會用這個項目作為團(tuán)建的收官。
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教練在旁邊用成功學(xué)演講進(jìn)行鼓舞，一群人短暫地忘卻性別拉拉拽拽，進(jìn)行一團(tuán)和氣的“表演秀”，身心備受折磨。熱鬧過后煙消云散，次日回到公司卻依然是橋歸橋、路歸路，毫無意義可言。
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相較團(tuán)隊內(nèi)容無意義，內(nèi)容惡俗的團(tuán)建更讓人憎恨。室友阿瑤就有過這種糟糕的經(jīng)歷，最終選擇憤然離職。起因是部門領(lǐng)導(dǎo)組織團(tuán)建，內(nèi)容是聚餐加唱歌，但整個過程都貫穿著惡性趣味的游戲。
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阿瑤作為部門為數(shù)不多的女生，一邊聽著同事講漫無邊際的“葷段子”，一邊被領(lǐng)導(dǎo)灌酒，打著“不喝就是不給面子”的旗號，感覺手腳都無處安放。無法認(rèn)同的價值觀，工作失去安全感，讓她覺得唯有離開方是解脫。
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身在職場，面對那些不合時宜、不分場合、無底線、窺探員工隱私的“偽團(tuán)建”，我們要勇敢地大聲說“不”，絕不要去縱容惡俗團(tuán)建文化的盛行。