地方國有建企強(qiáng)勢(shì)崛起，三種方式值得借鑒！在建筑業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨的江湖中，有些企業(yè)正在倒下，有些企業(yè)還在絕望中掙扎，但地方國有建筑企業(yè)作為一支重要力量，正在發(fā)力。

1，地方國有建筑企業(yè)實(shí)力逐漸增強(qiáng)

地方國有建筑企業(yè)增長較快。根據(jù)興業(yè)證券的研究，建筑業(yè)上市公司中，2021年前三季度建筑央企、國有企業(yè)的營業(yè)收入及凈利潤增速明顯高于民營企業(yè)。2021年前三季度建筑央企、地方國企、建筑民企營業(yè)收入分別同比增長21.3%、27.7%、10.4%，凈利潤分別同比增長23.6%、36.4%、-1.5%?？梢?，地方國有企業(yè)建筑的增速高于央企及民企。在統(tǒng)計(jì)的9家地方國有上市建筑企業(yè)中，2021年前三季度營業(yè)收入同比增速為28.4%。增速排在前列的有山東路橋、陜西建工、安徽建工、北新路橋，增速分別達(dá)87.1%、30%、30.8%、32.3%。

千億規(guī)模的地方國有建筑企業(yè)數(shù)量越來越多。從2020年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，營業(yè)收入邁入千億門檻的地方國有建筑企業(yè)有6家，分別是上海建工、云南建投、陜西建工、廣西建工、北京建工、北京城建，營業(yè)收入接近千億的企業(yè)有湖南建工、山西建工、貴州建工。從增速角度看，陜西建工和山西建工這幾年增速較快，增速超過了20%，上海建工、云南建投、北京建工等保持了10%以上的發(fā)展速度。

地方國有建筑企業(yè)承接的標(biāo)志性工程越來越多。隨著國家區(qū)域戰(zhàn)略的實(shí)施，地方國有企業(yè)深度參與地方建設(shè)，承接的標(biāo)志性工程越來越多。隨著標(biāo)志性工程越多，其在行業(yè)中的影響力也越來越大，名聲地位正在提升。

2，地方國有企業(yè)正在實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略

在如今建筑業(yè)外部環(huán)境不景氣、建筑業(yè)增速放緩的情況下，大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)行業(yè)的發(fā)展相對(duì)保守，基本上采取穩(wěn)中求進(jìn)的方式；但地方國有建筑企業(yè)另辟蹊徑，采取了擴(kuò)展戰(zhàn)略，對(duì)市場(chǎng)采取了進(jìn)攻態(tài)勢(shì)。筆者羅列了從公開渠道獲得的地方國有建筑企業(yè)一些戰(zhàn)略舉措。

3，地方國有建筑企業(yè)崛起的三種方式

高質(zhì)量發(fā)展要求的推進(jìn)，城市群、都市圈的興起，給地方國有建筑企業(yè)帶來了發(fā)展紅利。地方國有建筑企業(yè)基本上采取了三種發(fā)展方式：

第一種方式是國有建筑資產(chǎn)的大重組。地方政府對(duì)地方國有建筑資產(chǎn)進(jìn)行重組，形成大建工集團(tuán)。新組建的大建工集團(tuán)因?yàn)橐?guī)模大了、力量強(qiáng)了，能夠獲得更多的銀行信貸，因而可以承接更大、更多的工程。例如云南建投按照“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”方針，2016年4月，由原云南建工集團(tuán)有限公司、十四冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、西南交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司整合重組而成，整合之后的合并報(bào)表總資產(chǎn)為1542億元，凈資產(chǎn)為377億元，并在此基礎(chǔ)上，開始了多元化的征程，開展投資金融、工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)計(jì)科研、協(xié)同發(fā)展五大板塊業(yè)務(wù)，并構(gòu)成了“基礎(chǔ)設(shè)施、城鄉(xiāng)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、海外投資、新興產(chǎn)業(yè)”五大平臺(tái)。另外，安徽建工發(fā)展過程中重組了安徽路橋集團(tuán)、安徽路橋公司、安徽水利等企業(yè)，這些重組的建筑資產(chǎn)為安徽建工日后的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

第二種方式是股權(quán)為紐帶的合作發(fā)展。這是一種采取“聯(lián)合”發(fā)展的方式，爭(zhēng)取一切可以團(tuán)結(jié)的力量，共同經(jīng)營建筑市場(chǎng)。利用自己在區(qū)域市場(chǎng)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，與區(qū)域內(nèi)分散的施工企業(yè)、施工隊(duì)伍進(jìn)行聯(lián)合，從而達(dá)到快速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。例如陜西建工通過開展以股權(quán)合作為紐帶的屬地化合作，按照“投資屬地、建設(shè)屬地、服務(wù)屬地”的原則，與陜西省內(nèi)各市級(jí)、區(qū)級(jí)的“散、小、弱”施工單位合作，在當(dāng)?shù)刈?cè)，為當(dāng)?shù)厣侠U稅收、創(chuàng)造就業(yè)和貢獻(xiàn)GDP，這種模式不僅能快速地?cái)U(kuò)張規(guī)模，而且受到區(qū)域政府的歡迎。通過“合作共贏與高激勵(lì)”的方式，“收編”地方的建筑企業(yè)，特別是國有企業(yè)，并與合作者形成“利益共同體”和“命運(yùn)共同體”。并在此基礎(chǔ)上對(duì)管理層進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)以及市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)陜西建工、建筑企業(yè)、管理層共贏。這個(gè)發(fā)展策略之下，陜西建工在陜西省的市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升，2020年市場(chǎng)份額達(dá)到了12%左右。

第三種方式是實(shí)施與政府深度捆綁策略。地方國有企業(yè)將自己定位為政府及民眾工程建設(shè)的服務(wù)商，以地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的策劃者、推動(dòng)者以及實(shí)施者的身份，深度參與到地方的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。例如北京城建號(hào)稱是建筑業(yè)的“御林軍”，承攬了北京市大部分的重大工程項(xiàng)目；在上海，上海建工作為上海城市建設(shè)主力軍，競(jìng)爭(zhēng)力與影響力超過了中建八局等建筑央企。上海建工“十三五”期間在上海建筑市場(chǎng)的份額占比逐年上升，新簽合同額市場(chǎng)份額高達(dá)18%，產(chǎn)值占比高達(dá)15%。上海建工近年參與了上海市50%以上的市重大工程，深度“綁定”上海政府，對(duì)地方基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)起到了越來越重要的作用。（本文作者包順東，來自科思頓企業(yè)咨詢管理（上海）有限公司）