每一回職位更替，同事們都在探聽新老大是什么性子，茶水間聊天話題的開場常常是：老板很關心……，我們要準備好……。要做好向上管理的第一步，與其四處打聽，不如先管理好自己、做好本職工作，甚至可以主動出擊協(xié)助新主管系統(tǒng)性的理解你的業(yè)務、進行中的專案以及可以如何互相成就。

在外商公司，組織變動是不變的常態(tài)，在M社十五年的職涯中，我換過六位主管。?

每一回改朝換代，空氣中總會彌漫著不安、浮躁的氛圍。同事們都在探聽，新老大是個什么樣的性子，重視什么事，已經(jīng)有過第一類接觸的人也不吝于分享他們的觀察，茶水間聊天話題的開場常常是：老板很關心……，我們要準備好……。期盼可以在全新局面開啟的關鍵時刻，有個完美的第一印象。?

向上管理是在職場生存很重要的一門學問，但應該如何管理？?

揣摩上意、曲意奉承是選項嗎？我家老公是一位萬惡的資本家，他常拿著資方的手術刀，凌厲地劃破上班族自以為是的幻想。他冷笑著說：你們那種公司沒有老板，大家都是打工的，只在乎自己月底領的那包薪水，拍馬屁沒用，你的Manager最想要的是你能幫他安安穩(wěn)穩(wěn)、長長久久地領到錢，不要惹麻煩?！?/span>

這真是當頭棒喝啊，要做好向上管理的第一步，與其四處打聽，尋找秘訣，不如先管理好自己，充分發(fā)揮專業(yè)，做好本職工作。老板對我們而言是新的，我們不認識他，心里很忐忑，但老板也是接一項新的工作啊，全新的領域與團隊，他應該更加不知所措吧。?

既然他是新人，何不主動出擊讓他了解我？不必忐忑什么時候老板會找上門，我跟他秘書要求了一次半小時的會談，協(xié)助主管系統(tǒng)性的理解我負責的業(yè)務、進行中的專案以及我們可以如何互相地成就。?

與新老板相處的起手式應該怎么做，才能建立良好的第一印象？?

① 盡快設定正確的期望值
老板承擔著組織的期待，想要大干一場，心中已擘畫了美好的愿景，但有可能與現(xiàn)實狀況有不小的距離，我們不是不能完成使命，而是需要時間與資源去逐步實現(xiàn)，讓老板了解現(xiàn)況、策略及進度是建立信任的基石。?

② 建立OKR（目標與關鍵成果）
開口問與了解新老板給組織的承諾、重視的領域是什么？把KPI依照新老板的期望值拆成OKR，盡快能夠在關鍵的工作上有成效，送老板一個大禮包，讓他安心。?

③ 切忌墨守成規(guī)
一朝天子一朝臣，每位領導者都喜歡合心意的團隊，若想要在新世代保住飯碗，就要積極擁抱改變，不要用「過去習慣怎么做」跟新老板對著干。?

在職場上管理好與他人的關系，要先建立起可以相互認同、相互理解的溝通模式，在與新老板匯報時，把準備工作當成一個自我更新的機會，真的了解市場與生意嗎？目前的障礙是什么，需要老板提供哪些資源？在現(xiàn)在的職位上，我對公司有什么價值？應該要爭取哪些可以持續(xù)學習的機會？更要積極傾聽新任主管的需求，理解他想達成的目標，判斷是否與我的職涯目標一致，再去修正未來與主管共事的方針。?

新工作、新老板，誰說在同一間公司待久了會安逸呢？正向地擁抱改變，就如天擇一般，因應環(huán)境的變化，產(chǎn)生新的技能，強迫自己快速成長吧！