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不管是當(dāng)主管、還是被領(lǐng)導(dǎo)，「空降」這件事都不太容易。遇到空降主管、或是自己就是空降者到底該如何應(yīng)對與存活？幾個必知小提醒，幫助你安穩(wěn)降落并在殘酷的職場競爭中存活下來。

本文目錄
遇到空降主管，先看層級
高級空降主管
中高級空降主管
空降半年做出成績后，再處理員工

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今天想跟大家談?wù)劇缚战怠惯@回事。職場生涯里，每個人應(yīng)該都有這樣的經(jīng)驗。不管是遇到了空降的長官或你空降到其他公司擔(dān)任主管。這篇文章要跟大家分享，我的空降經(jīng)驗與我觀察到的空降存活術(shù)。

先談我們是下屬，遇到空降主管，該怎么應(yīng)對。

遇到空降主管，先看層級
過完年后，各公司人事地震，很容易碰到空降主管。朋友問我，該怎么跟空降主管應(yīng)對？我反問朋友的第一個問題是：「請問這位空降的長官，層級多高」？

高級空降主管
層級越高的長官、如果是直接跟董事長（總裁）報告負(fù)責(zé)，那么，在他就任的第一天，下屬就該認(rèn)清，這是新的領(lǐng)導(dǎo)中心，即使新的空降長官，職稱掛的是VP，只要他能直接跟董事長報告，他就是新的領(lǐng)導(dǎo)核心。

面對新的領(lǐng)導(dǎo)中心，公司之前的派系，有的會瞬間重新洗牌，至少短期內(nèi)（通常是三個月），原本斗得你死我活的各派系，會先安靜一陣子，先觀察這位空降新領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格。

三個月，大致看出這位空降最高領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格后，各派系有的會去輸誠、有的會袖手旁觀。為什么我說三個月？因為一般老板（董事長或總裁Chairman）會給首席執(zhí)行官(CEO)一季的時間，提出具體的改革執(zhí)行計劃。

空降來的長官，如果掛VP的頭銜，他應(yīng)該是董事長請來、監(jiān)視現(xiàn)任總經(jīng)理、CEO的人。三個月內(nèi)，如果這位空降VP查到一些弊端或直接跟老板提出業(yè)務(wù)改革計劃并提出獲利的保證，老板會架空現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)或直接請他走人。

面對這種高級空降主管，如果他能活過三個月，「好好與他共事，服從他的指揮」，是上策。

中高級空降主管
倘若空降來的主管，只是中或低級管理人，這分兩個層面說明。

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1. 如果你是他的下屬
只要表現(xiàn)出「聽話、負(fù)責(zé)」的態(tài)度即可，不用急著去投靠效忠、也不必害怕他找你麻煩。

中高級空降主管，初來乍到新環(huán)境，他們比你更急切地想尋求組織認(rèn)同，他們更想在短期內(nèi)，展現(xiàn)戰(zhàn)績。

因此，你只要配合演出即可，太早去跟空降的中高級主管宣誓效忠，他會提早把你視為理所當(dāng)然的「工具人」而非「自己人」。因為是你，先把自己變成了廉價下屬，他連收買人心的機會，都被你省了。

另外，如果空降的新主管，沒能挺過三個月，而你太早去投靠宣誓效忠，以后會變成組織內(nèi)的笑話。

不急著宣誓效忠，但也千萬別「欺負(fù)」空降的新長官。等他挺過三個月，搞清楚公司派系關(guān)系之后，小心，他有仇報仇。

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2. 如果你是空降的中高級主管
剛到新環(huán)境，就算你是被挖腳來擔(dān)任中級主管，夾在上司與下屬之間，他們在這家公司待得都比你久，建議你剛上任，先別急著表現(xiàn)。

安靜觀察上司的做事風(fēng)格與他的派系人馬，了解下屬當(dāng)中，有哪些人你碰不得或你不能惹，先挺過三個月，如果你能適應(yīng)，恭喜你活下來；假如不適應(yīng)，趁早走人。

我曾經(jīng)被一位總監(jiān)挖腳到她的公司上班，擔(dān)任某個部門的副主任。我的下屬們，在這家公司的工作資歷，都超過五年以上；當(dāng)中，有人覬覦我這個位子，認(rèn)為應(yīng)該由內(nèi)部拔擢，不該向外招聘。我的直屬長官（主任）甚至公開說， 「總監(jiān)怎么會找一個同行業(yè)公司倒數(shù)第二名的主管，到我們第一名的公司當(dāng)長官，她憑什么當(dāng)我的副手」？

我是在這樣上下夾擊的情況下，空降擔(dān)任中級主管。這是我新聞工作生涯里，最難熬的一段經(jīng)歷。下屬看清我跟長官的矛盾，常常跳過我，直接跟主任報告?！覆挥美頃蚩伎兊氖侵魅?，不是副主任」。

就算我有總監(jiān)為我撐腰，在那家新聞臺工作的兩年時光，我除了斗爭功力與防御能力突飛猛進之外，其他的，不愿回想也想不起來了。

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菜鳥主管該如何避免引火上身，空降半年做出成績后，再處理員工
我的一位朋友，被高薪挖腳到一家公司擔(dān)任副總經(jīng)理，她在上任前，問總經(jīng)理：「我在公司有多大的人事權(quán)力」？總經(jīng)理回：「公司全歸你管，你想怎樣就怎樣，只要做到行業(yè)第一」。她接著問：「如果要做到行業(yè)第一第一必須換掉一些主管的話，也可以嗎」？「當(dāng)然可以」總經(jīng)理毫不遲疑地回她。

我的朋友在上任不到兩個月的時間，把公司原先的主管全換了，找來她在前公司的伙伴，空降到這家公司，接任主管。第三個月，總經(jīng)理直接公告「公司副總經(jīng)理xxx因個人生涯規(guī)劃，于x年x月x日，請辭公司副總一職，并于x年x月x日生效」。

她認(rèn)為「被辭職」得莫名其妙，外人如我，卻看得明白透徹。

她犯了「空降存活」的三個大錯。

第1，她沒做到行業(yè)第一，就大動干戈，大砍組織。這會擾亂公司內(nèi)部人心，絕對會被「有心人」拿來作文章。

第2， 即使她換掉的主管，都是能力差、早該被換的人，但是她沒有先調(diào)查清楚，這些人能力差、卻能在那個位置做這個久，憑恃著什么？是誰給他們撐腰？或他們是誰的人？這是個家族企業(yè)，妳看到懶得要命又沒有專業(yè)可言的小會計，有可能是老板遠(yuǎn)房親戚的女兒。

第3， 換掉原先的主管，找的全是自己前公司的班底，全面空降，這太不明智。不用「有心人士」挑撥離間，這家公司組織自動會分為兩派，互扯后腿，互看笑話，成為必然。

總經(jīng)理當(dāng)初毫不遲疑給予的百分百人事權(quán)，在這種情況下，只能用一張「辭職令」徹底收回。

不管是空降擔(dān)任主管，或是下屬面對空降主管，「尊重組織原有的人力與規(guī)范」是初期雙方該有的態(tài)度。等站穩(wěn)腳步之后，要砍要殺，不遲。