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不糾正員工的好人主管，只會(huì)讓員工不平衡
主管也要有被討厭的勇氣，堅(jiān)持做對(duì)組織好的事情
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當(dāng)主管不只要有擔(dān)當(dāng)，更要有勇氣糾正下屬；不能只有罵，更要適時(shí)地激勵(lì)、鼓勵(lì)下屬，才能讓組織有更好的效果，主管更要持續(xù)堅(jiān)持作對(duì)的事，才能讓組織邁向?qū)Φ姆较颉?/span>

很多主管當(dāng)久了，愈來(lái)愈不愿意得罪人，只想要當(dāng)個(gè)受歡迎的「好人主管」。如果不是脾氣暴沖的類型，主管想直說(shuō)壞消息、嚴(yán)厲指正下屬，真的沒(méi)想像中容易。

招網(wǎng)小編覺(jué)得，和西方文化相比，東方文化比較重人情，而這也是為什么西方國(guó)家或外商能落實(shí)3%原則（bottom 3%），每年淘汰3%績(jī)效表現(xiàn)最差的員工，而國(guó)內(nèi)的績(jī)效管理制度里頭，卻往往有「再給你一次機(jī)會(huì)」的寬容選項(xiàng)，不僅不愿意輕易責(zé)備員工，更無(wú)法狠下心將不適任員工開(kāi)除。

但是，「當(dāng)下屬的或許可以說(shuō)自己不要得罪人，但當(dāng)主管的不行，出于好意、目的正確時(shí)，就算是逆耳之言，也要坦白說(shuō)出來(lái)?！?/span>

不糾正員工的好人主管，只會(huì)讓員工不平衡
若今天主管對(duì)于員工的錯(cuò)誤視而不見(jiàn)，看到不當(dāng)行為也不出聲喝止，那會(huì)讓其他員工感到心理不平衡，這種「不公平」的感覺(jué)發(fā)酵后，會(huì)影響到員工的投入度，讓大家產(chǎn)生 「干脆跟他一樣打混摸魚算了，反正主管也不會(huì)罵我?！?/span>

實(shí)際上，開(kāi)口責(zé)備，若是出于愛(ài)之深責(zé)之切的心情，那其實(shí)是一種激勵(lì)、提醒，而不是找碴、討厭對(duì)方的表現(xiàn)?！缸罱K目的，是希望能幫助員工導(dǎo)入正軌，讓他不要持續(xù)犯錯(cuò)?！?/span>
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曾有學(xué)者研究美國(guó)的運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，觀察籃球隊(duì)的教練在中場(chǎng)都說(shuō)了什么話，可以讓球隊(duì)下半場(chǎng)表現(xiàn)突飛猛進(jìn)，甚至最終成功反敗為勝？

如果?？辞蛸?，大概可以知道解答：教練在中場(chǎng)時(shí)間大發(fā)脾氣，罵球員為什么做不到、罵球員為什么平常表現(xiàn)這么好，比賽時(shí)卻綁手綁腳……，有些球員被罵醒了，有些球員則是因?yàn)椴桓市模匦绿嵴窳耸繗?。相較之下，那些選擇一直鼓勵(lì)、叫大家加油的教練，在短時(shí)間內(nèi)卻無(wú)法達(dá)到激勵(lì)效果。

筑招網(wǎng)小編認(rèn)為，有時(shí)候，罵能激發(fā)斗志、激發(fā)對(duì)方的潛能。但主管也要注意，等到看到對(duì)方有所改善，甚至達(dá)到自己所預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也不要忘記回過(guò)頭好好鼓勵(lì)、公開(kāi)表?yè)P(yáng)，讓員工覺(jué)得自己不只獲得主管肯定，大家也都看在眼里。

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主管也要有被討厭的勇氣，堅(jiān)持做對(duì)組織好的事情
講出員工不喜歡聽(tīng)的話、糾正員工的表現(xiàn)，甚至有時(shí)是要大刀闊斧地改變團(tuán)隊(duì)做事的方式時(shí)，可能會(huì)引來(lái)員工反對(duì)的聲浪，此時(shí)主管可能會(huì)猶豫，覺(jué)得是否要順從民意待在原地，「但主管要堅(jiān)守原則，相信自己做的事情，以后對(duì)組織會(huì)是很大的幫助?！?/span>

對(duì)此，筑招網(wǎng)小編用爬山理論來(lái)解釋，將不同階層的領(lǐng)導(dǎo)者比喻成一座山的不同位置─基層主管在山腳下、中階主管位于山腰，高層在山頂上。

山腳下的基層主管，往往會(huì)有本位主義，因?yàn)橹豢吹揭豢脴?shù)，所見(jiàn)的都是與所屬部門有關(guān)的事情，當(dāng)你慢慢爬到中階主管時(shí)，視野廣度變得不一樣，逐漸能看到5棵樹(shù)、10棵樹(shù)，發(fā)現(xiàn)不同部門的需要，但仍無(wú)法站在組織的立場(chǎng)思考事情。

一直到站到山頂上，成為了高階主管后，才能將一整片森林一覽無(wú)遺，知道哪條路對(duì)大家來(lái)說(shuō)是最好的，「將基層、中階主管都沒(méi)看到的畫面往下傳達(dá)，當(dāng)?shù)紫碌娜丝床坏綍r(shí)，你就要幫助他們想像?！?/span>

因此，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)辦法順利說(shuō)服員工，甚至發(fā)現(xiàn)對(duì)方在反抗，抱怨「我們現(xiàn)在不夠好嗎」「為什么要付出額外的努力，做這些改變」時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不該將時(shí)間花在猶豫是否繼續(xù)保持現(xiàn)狀就好，而是要盡力解釋自己所做的決定背后，抱持的理由，說(shuō)服下屬跟著你走。

「領(lǐng)導(dǎo)者要有胸襟，看到一個(gè)愿景，就要堅(jiān)定地往前走，至于大家對(duì)自己的批判及不滿，只需等待歷史來(lái)做證明，因?yàn)槟闶悄俏徽驹谥粮唿c(diǎn)看到正確方向的人，山腳下的人只是暫時(shí)無(wú)法親眼見(jiàn)證你所看到的漂亮景色罷了?！?/span>

筑招網(wǎng)小編認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者若怕有人會(huì)不高興，就不去做心里認(rèn)為正確的事情，等到所有人都發(fā)覺(jué)組織陷入停滯、被別的企業(yè)大幅超越，員工工作愈來(lái)愈沒(méi)保障時(shí)，員工會(huì)回過(guò)頭來(lái)抱怨、謾罵，反而會(huì)付出更大代價(jià)?！割I(lǐng)導(dǎo)者要帶頭往前跑，努力累積更多的追隨者，讓停留在原地的人做出離開(kāi)或跟進(jìn)的選擇，才可能真正達(dá)到公司所設(shè)定的愿景?！?/span>