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找到適合的公司，一直是求職者的困擾，而找到適合的人才，同時也是公司的困擾。兩位原先對于程序設計毫無概念的創(chuàng)業(yè)者，因為一堂課程中命運的安排，讓他們創(chuàng)造了一個更好的平臺， 扮演起企業(yè)端與人才端的月老，讓彼此找到合適自己的合作伙伴。

為求職者與企業(yè)端牽線的新建筑招聘平臺
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每次找實習，或是瀏覽未來想做的工作時，總是被那些求職平臺雜亂無章的排版所困擾，或是看著密密麻麻的文字看到眼花嗎?又或者，在進入公司實習或工作之前，根本不了解公司的文化、公司的核心意義，進去之后又后悔為什么當初要選擇這家公司嗎?

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筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)），就是在為了改善對求職者造成困擾的版面， 以及公司找不到合適人才的現(xiàn)況下而誕生的。創(chuàng)辦人在三個月的實作課程中，他們有感于過去的建筑招聘平臺沒有效能可言，因此設計出了筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）的雛形。在戰(zhàn)斗營結(jié)束后，筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)） 正式誕生。

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四年來，筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）逐步改善，以一個獨特的求職平臺為目標前進。創(chuàng)始人孫銘理望這個求職平臺，能夠以一個求職者的角度為出發(fā)點，發(fā)布職位的公司必須做到讓求職者愿意推薦公司給其他人，才會符合筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）標準的企業(yè)。最重要的是，能夠登上筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）的企業(yè)，都要有屬于各自的企業(yè)文化，必須凝聚一群人一起快樂工作、彼此相互成長。也因此，如果一間公司薪資過低，或是有勞資糾紛等等，都會被筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)） 屏除在外。

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大多數(shù)新創(chuàng)公司:因為對自身的產(chǎn)品、行銷方式、使用技術(shù)、商業(yè)收費模式等，都有一些創(chuàng)新的模式; 而前面提到的企業(yè)文化、企業(yè)風格、重視人才等等，大多是新創(chuàng)公司具有的特色，因此吸引了不少新創(chuàng)公司來此發(fā)布招聘，由于許多新創(chuàng)公司都是建筑業(yè)，因此現(xiàn)在招募的人才， 大多是建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、巖土工程師、工程項目經(jīng)理。

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雖然說新創(chuàng)公司大多能符合筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）的需求，但事前的Due Diligence(盡職調(diào)查)可不能少:「我們現(xiàn)在幫他們招募人才，要確保未來求職者透過我們平臺進去任職之后，不會受到什么不道德的對待或不合法的待遇?！怪芯W(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）對于這一塊，可是非常細心地在把關(guān)著。

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用心為企業(yè)包裝的建筑人才招募平臺

當一間公司符合筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）的需求時，筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）會大力地為這間公司做宣傳:將公司給予的基本資料與素材做包裝與編輯，并建議他們?nèi)绾螌懝窘榻B、如何讓求職者能一眼就能看懂公司的創(chuàng)新產(chǎn)品與服務。

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除此之外，筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)） 也希望將這些企業(yè)內(nèi)部的真實樣貌詳盡地呈現(xiàn)，可能是創(chuàng)辦人一段描述創(chuàng)業(yè)理念的話、創(chuàng)業(yè)的故事、外部媒體的報導、專訪影片、形象影片，甚至是公司成員的生活照，彼此聚餐、出游的照片等等，而非單調(diào)的公司環(huán)境照，讓求職者進來之前就大概知道這間公司長什么樣子。

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對企業(yè)端，筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）保障了他們能夠正確傳遞自身想要呈現(xiàn)的內(nèi)容，為兩方創(chuàng)造了一個雙贏的局面;對求職端， 筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）保障了求職者能更加了解公司內(nèi)部的權(quán)益，以及簡歷被閱讀的需求。當一間公司一直已讀不回或是不讀不回簡歷時，筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)） 系統(tǒng)就會自動寄一封提醒信給這間公司，是不是有點久沒開信了、是時候給求職者一些回復了。筑招網(wǎng)創(chuàng)始人孫銘理認為，對求職者最基本的尊重是，至少要打開來看一下求職者的信件。

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雖然一開始，筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）大多都是以新創(chuàng)公司、建筑業(yè)為主，但后來也開始有一些大企業(yè)、上市的企業(yè)成為他們的客戶，因此創(chuàng)始人孫銘理心中有一個更大的目標，他期望能夠讓筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)） 成為所有建筑類公司的人才供應庫，并且將行銷、品牌、內(nèi)容經(jīng)營、設計等公司也納入筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）的招聘系統(tǒng)內(nèi)。

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提供實習機會，能更深刻理解企業(yè)與市場

創(chuàng)立半年，筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)） 就開始實習生招募的制度，一方面是這樣的風氣在新創(chuàng)公司中是很盛行的，另一方面則是，如果實習生能夠適應企業(yè)文化，那么半年、一年后，可以正式轉(zhuǎn)為正職，比起在外面招聘職位，實習生將能更快在工作中上手。

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談到希望為實習生帶來什么，筑招網(wǎng)創(chuàng)始人舉了BD(Business Development，商業(yè)開發(fā))實習生為例:在BD 的這一塊， 筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)） 希望提早培養(yǎng)實習生與客戶之間進退應對的能力， 讓他們在電話、E-mail 與見面拜訪中，練習了解什么是企業(yè)真正的需求。

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除此之外，BD 實習的機會，可以培養(yǎng)學生分辨事情輕重緩急的能力，大多數(shù)的大學生，可能都是來了一件事情就做一件事情，在整個次序非?；靵y的情況之下，績效表現(xiàn)是非常差的，尤其是BD 這個職務，因為客戶有大有小，隨時都會有電話進來，工作的節(jié)奏會一直被打斷， 要如何適應這樣的情況，是BD 需要在實習中磨練的地方。

要怎么進到筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）來做BD 實習生呢? 積極地研究筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)） 的企業(yè)文化，并把學校的知識應用到實習當中，是很重要的一件事情。他說:「一個學生能夠運用所學，嘗試著用學校學過的理論知識，客制化套用在我們的公司上面，我們覺得這就是一個好的實習生該有的心態(tài)?！?/span>

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提到這，回想起一件印象非常深刻面試經(jīng)驗， 筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)） 的面試分為視頻面試與現(xiàn)場面試兩階段，某年的視頻面試結(jié)束之后，他出了一道題目，要參與面試的同學列出一小段名單，推薦適合使用筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）服務的企業(yè)。

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有一名學生列出來的名單，大致上還算可以，但最終卻刷掉了其他更優(yōu)秀的學生，因為除了列出名單之外，這名學生更善用自己的所學，配合對筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）的了解，設計了一份商業(yè)開發(fā)流程的建議，以及在做業(yè)務開發(fā)時，跟企業(yè)可能可以做的資源交換清單與該遵守的原則立場。

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在訪談的最后，請創(chuàng)始人孫銘理給大學生出社會后的建議， 他建議大學生無論要去大公司或是新創(chuàng)公司實習或工作，必須意識到兩邊的生態(tài)是非常不同的，但無論你在哪一邊，自己是否真心的做好事前的規(guī)劃，預計在這家公司要待多長時間，是一年、兩年還是三年?又想從中學到什么?無論是專業(yè)上技能、工作上的心態(tài)跟習慣，或是跟同事之間互動的方式、跟長官互動的方式，都必須要了解上面的人、同輩要什么、想什么。

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更重要的是，是否能把自己的定位，在兩年內(nèi)或更短的時間內(nèi)劃定清楚?可以的話，每個禮拜、每個月，花個半小時到一小時，把自己規(guī)劃的項目做一個定期的檢視，確定一下自己在這間公司是不是有照著原本的規(guī)劃在走。如果沒有的話，是應該換個環(huán)境，還是要適度調(diào)整原本的規(guī)劃?有一些資訊，是進到職場之前不會知道的，若能適時調(diào)整目標， 將可以讓自己的計劃變得更完整。裁員名單：
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