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新手主管必學(xué)「成為A級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人」5方法！「是—做—有」策略定心、「我的使用說(shuō)明書」達(dá)成有效互動(dòng)

當(dāng)上主管之后，責(zé)任變大、壓力也隨著增加，不只要發(fā)揮自己的能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，也要懂得如何安排管理，有時(shí)候還可能要照顧下屬的情緒？相信不少成為主管階級(jí)的職場(chǎng)人們都有過(guò)類似的困擾吧！這次筑招網(wǎng)小編要來(lái)和大家分享，來(lái)自《復(fù)利領(lǐng)導(dǎo)：簡(jiǎn)單的事重復(fù)做，就會(huì)有力量》書中5個(gè)「成為一位A級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人」的方法，讓你戰(zhàn)勝這一路上的所有挑戰(zhàn)！

如何成為A級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人方法1.以「是—做—有」策略來(lái)發(fā)展自己

作者在書中分享了他所學(xué)習(xí)到的自我發(fā)展方法，就叫做「是—做—有」（be-do-have），其中的精神為「你先決定自己是什么樣的人（be），你就會(huì)做什么樣的事（do），你所想要的結(jié)果就會(huì)是自然而然的產(chǎn)物（have）」。例如：「我是個(gè)富足的人，我做得到富足的人會(huì)做的事，因此我擁有身心靈的富足感」，這是不是跟人們常說(shuō)的「吸引力法則」有點(diǎn)相似呢？不過(guò)，作者認(rèn)為這個(gè)方法是從「人的身份」去啟動(dòng)并達(dá)成，比全然靠著宇宙的力量來(lái)得具體哦！

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如何成為A級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人方法2.運(yùn)用「我的使用說(shuō)明書」，加速他人與你的有效互動(dòng)

「我的使用說(shuō)明書」包含「我的期待值」：明確列出你最希望工作團(tuán)隊(duì)與你互動(dòng)的五種方式，不能只是丟出一句口號(hào)或一個(gè)單詞，要以行為來(lái)舉例說(shuō)明；「我的承諾」：列出你愿意承諾執(zhí)行與付出的五件事；「我的地雷區(qū)」：列出你的地雷區(qū)，事先幫大家打個(gè)預(yù)防針。只要運(yùn)用這個(gè)工具就能有效地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的合作了呢！另外還要提醒大家要盡可能正面表述，還有切記列出你自己也做得到的項(xiàng)目喔～

如何成為A級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人方法3.你說(shuō)了什么不重要，對(duì)方聽(tīng)到什么才是關(guān)鍵

職場(chǎng)人們有遭遇過(guò)公事上的溝通窘境呢？作者提因某次的經(jīng)驗(yàn)，讓他驚覺(jué)「溝通的重點(diǎn)在于的并不是你講得多清楚，而是別人聽(tīng)得多明白」，他也提出，上位者會(huì)有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地將「指令」包裝為「溝通」，在他心中可能已經(jīng)有了處理的方案，但詢問(wèn)大家意見(jiàn)后，又照著自己的想法行動(dòng)，對(duì)此作者也說(shuō)道：「『言行一致』才能種下良好溝通的種子」，不得不說(shuō)溝通真是一門復(fù)雜又重要的學(xué)問(wèn)呢～

如何成為A級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人方法4.你得做些什么，去跟時(shí)間打好關(guān)系

書中提及「時(shí)間預(yù)算」的管理法，第1點(diǎn)為將一周分為十個(gè)「時(shí)間塊」：盡量在同一個(gè)時(shí)段內(nèi)集中進(jìn)行同樣性質(zhì)的事，避免沒(méi)有產(chǎn)能的暖機(jī)時(shí)間；第2點(diǎn)為預(yù)留兩個(gè)「防波堤」：作為突發(fā)狀況或臨時(shí)事件的緩沖；最后則為最多三個(gè)「安可曲」：對(duì)加班是常態(tài)的人來(lái)說(shuō)，可以利用白天時(shí)間與人互動(dòng)，另外將可獨(dú)立完成的工作排在六點(diǎn)以后，切記一周建議最多三次喔，其他時(shí)間就可以好好放松了～

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如何成為A級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人方法5.如何帶領(lǐng)比你資深的人

作者分享了一個(gè)自己當(dāng)上主管后的小故事，團(tuán)隊(duì)中有個(gè)資深氣勢(shì)十足，看起來(lái)更像是主管的成員，當(dāng)時(shí)的作者還想盡辦法試圖讓自己看起來(lái)成熟一點(diǎn)（笑）。后來(lái)發(fā)現(xiàn)其實(shí)不只有他有過(guò)這種困擾，于是整理出了幾個(gè)有效經(jīng)驗(yàn)，以不同角度切入思考主管與資深伙伴的互動(dòng)關(guān)系，稱為「資深成員互動(dòng)矩陣」。而對(duì)作者而言資深伙伴其實(shí)就是伙伴，只要相互尊重，該進(jìn)時(shí)進(jìn)，該退時(shí)退，就可以共創(chuàng)一段良好的工作經(jīng)驗(yàn)哦～