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不是每個(gè)人都會(huì)釋放出自己要離職的明顯信號(hào)。有些離職信號(hào)比較隱性，也比較微弱，而且特別容易出現(xiàn)在那些表現(xiàn)最優(yōu)秀的員工身上，如果不加以注意，根本很難察覺。好員工難得可貴，主管和老板們多多留意是否他們身上是否出現(xiàn)以下4個(gè)「隱性跡象」。

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有時(shí)候，你可以輕易發(fā)現(xiàn)某個(gè)員工想走人了。比方說，你路過他座位，發(fā)現(xiàn)他正在瀏覽人力銀行網(wǎng)站。這是再清楚不過的信息，不過還有一些強(qiáng)烈的「隱性跡象」，也暗示好員工想說再見了。

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如果你的某個(gè)同事突然開始注重打扮或穿得比較正式，抑或是經(jīng)常以要看醫(yī)師為理由遲到、早退，那么他很有可能已經(jīng)在另謀高就了。

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然而，不是每個(gè)人都會(huì)釋放出自己要離職的明顯信號(hào)。有些離職信號(hào)比較隱性，也比較微弱，而且特別容易出現(xiàn)在那些表現(xiàn)最優(yōu)秀的員工身上。如果不加以注意，根本很難察覺，好員工已經(jīng)變得不開心，且正在尋找出口。

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一、即使有好的發(fā)揮機(jī)會(huì)，他也不再自愿爭(zhēng)取了

如果團(tuán)隊(duì)中積極能干的人，不再提出新想法鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的其他人，那么這可能就是一個(gè)他想離開的跡象。

如果總是帶領(lǐng)腦力激蕩和主動(dòng)發(fā)起新倡議的人，開始坐在后排，或變得沉默，將發(fā)言權(quán)交給其他人，那么他極可能已經(jīng)想要退出。

為什么他會(huì)有這樣的轉(zhuǎn)變？其一可能是他認(rèn)為，「反正我不會(huì)在這里待太久了」，再者他的熱情已經(jīng)燃燒殆盡，而不愿再攬事情來做。

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二、他不再談未來

如果一個(gè)員工不打算留到季末，年底也不知道自己還在不在這家公司，那么他勢(shì)必?zé)o心跟你談未來。

一個(gè)有歸屬感的員工，不會(huì)只關(guān)心眼下的責(zé)任，他也會(huì)想知道進(jìn)行中的事，比方說公司即將有哪些新客戶、新產(chǎn)品上線的狀況，以及公司又挖角了哪些人。

如果你的團(tuán)隊(duì)正全力應(yīng)戰(zhàn)一個(gè)工作，但其中一個(gè)成員無動(dòng)于衷，那么他可能根本不覺得這件事的成果和遠(yuǎn)大目標(biāo)還會(huì)與他有任何關(guān)系。

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三、他不再反駁

當(dāng)員工想離職，工作表現(xiàn)不再是他們?cè)谝獾氖?。他的工作質(zhì)量也許不會(huì)下降，但里頭的熱情確實(shí)減少了。舉例來說，一位想離職的工程師不會(huì)再為自己的意見辯駁，他會(huì)默默照老板說的辦，心里想的是「好，你怎么說，我就怎么做」。

對(duì)工作有熱情的人，愿意陳述己見，愿意為自己認(rèn)為對(duì)的事情據(jù)理力爭(zhēng)，就算與他人意見相左，但只要沖突是有建設(shè)性的，他們就不會(huì)退縮。

但對(duì)于已經(jīng)計(jì)劃離開的人，一切都無所謂了。

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四、當(dāng)其他員工發(fā)出信號(hào)

如果A員工開始發(fā)現(xiàn)B員工「不太對(duì)勁」，那么老板們請(qǐng)相信A員工的直覺。這是因?yàn)橥峦ǔ１壤习鍌兏荏w會(huì)其他成員的心境，所以當(dāng)主管被告知某位員工已經(jīng)忙翻，甚至逼近累垮邊緣，老板們請(qǐng)立即做些什么，減輕該名員工的負(fù)擔(dān)。

好的員工難得可貴，公司內(nèi)團(tuán)隊(duì)留住好員工的動(dòng)機(jī)，往往和老板一樣強(qiáng)大。當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)出某個(gè)好員工的工作太過繁重的信號(hào)，主管和老板們請(qǐng)立即采取行動(dòng)。