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過去累積的戰(zhàn)功，加上工齡符合，半推半就下接任主管職，面對年輕下屬人才輩出，每天都壓力山大。專家提醒，管理職的任務(wù)是「達成團隊目標(biāo)」，角色從被人管變成管人，讓你得以從不同的視角來思考及行動，這是非常寶貴的經(jīng)驗，建議放手去挑戰(zhàn)。

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在職場上，一直活耀在第一線且做出成績、留下優(yōu)秀紀(jì)錄的人，漸漸的會讓他周圍的人，對他產(chǎn)生一股期待─期望他能成為管理職。

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其實差不多在開始工作的第5年，就會有征兆，而大多數(shù)的人在出社會第10年左右，就會面臨這些來自外界的期待。雖說是期待，但也不否認(rèn)這有時是一種壓力。

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為什么會有壓力呢？我最常聽到的原因是：「盡管我一直努力表現(xiàn)至今，但坦白說，現(xiàn)在的我已經(jīng)不比10年前了；我現(xiàn)在光是要維持水準(zhǔn)，就已經(jīng)卯足全力，實在沒有多余的心力，去迎合他人的期待，更遑論擔(dān)任管理職。」而這種時候，我都建議他們：「你應(yīng)該去挑戰(zhàn)一次管理職，試試看也無妨?！?/span>

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我要先說明，所謂的管理職，只是一個角色代稱，絕對不是用來判定任何人的價值基準(zhǔn)。說得更直接點，從來就沒有誰因為升上管理職，所以就突然變得很偉大，你不需要因為成為管理職，就強迫自己非要表現(xiàn)得比其他人優(yōu)秀，你只需要貫徹管理職的任務(wù)及責(zé)任即可。當(dāng)然，我這不是在說管理職只要做好分內(nèi)之事、不用太認(rèn)真的意思。

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如果，你成為了一個團隊的管理者，你的使命就是「達成團隊目標(biāo)」。因此管理者需要為每一個組員設(shè)定個人目標(biāo)，并且管理進度，中途不管發(fā)生什么困難或問題，管理者也有責(zé)任為大家排除或解決。

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在這樣的過程中，你看待事情的角度將會有180度大轉(zhuǎn)變。最明顯的就是被動與主動的差異，從被人管變成管人；從提出報告的人，變成聽取報告的人；從找人商量，變成別人來找你商量。

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原本只會抱怨、宣泄不滿的人，一旦成了管理職，他們會想到：「啊，原來我之前給主管添了這么多麻煩……?！苟芾砺毥?jīng)常被認(rèn)為是站在公司那邊的人，有時候需要向員工說明公司旨意，甚至還必須考察主管或公司的立場，可說是有大量的機會，讓自己親身體驗何謂換位思考。因為扮演了不同的角色，而得以從不同的視角來思考及行動，這是非常寶貴的經(jīng)驗，也能充實自己的職涯。

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再更進一步來談，如果你負(fù)責(zé)的客戶并非個人，而是企業(yè)的話，你所面對的窗口，幾乎是擁有一定程度決策權(quán)的人，這類的人通常都是該企業(yè)公司里的管理階層，甚至很有可能就是老板。

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這些人所面臨的煩惱及課題，若你只是個毫無管理經(jīng)驗的業(yè)務(wù)，你肯定無法了解；但當(dāng)你也經(jīng)歷過管理職，你就能理解他們的思維，為客戶提供的服務(wù)及質(zhì)量，才能深得客戶的心，你的業(yè)績自然也會有亮眼的成果。

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過去你可能對公司的中期經(jīng)營計劃，或是老板的策略方針有聽沒有懂，但當(dāng)你擁有管理職的經(jīng)驗后，想必你會清楚許多。

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成為管理職的好處真的很多，你不應(yīng)該再找理由拒絕。就算挑戰(zhàn)失敗，也只是恢復(fù)成團隊中的一分子的角色罷了。記得我在前面說過的話嗎？管理職只是一個職稱，即便卸下職位，你還是可以好好運用得到的經(jīng)驗在工作上。

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只不過是角色的轉(zhuǎn)換而已，沒有什么地位高下之分，無須鉆牛角尖。為了你自己的成長與職涯，放開心胸去挑戰(zhàn)看看吧。