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成為強(qiáng)大的領(lǐng)袖并不容易，因?yàn)閺?qiáng)大的領(lǐng)袖必須常常說(shuō)出真相，而有時(shí)那并非易事。我們都知道說(shuō)出真相可以多嚇人，如果建筑老板十分強(qiáng)勢(shì)，底下的人大概也不會(huì)想要說(shuō)出長(zhǎng)官的錯(cuò)誤，甚至不敢為自己或同事挺身而出；與其讓人又怒又不敢糾正，不如試著避開(kāi)錯(cuò)誤的管理指令。以下是10件優(yōu)秀管理者絕對(duì)不會(huì)叫屬下做的事：

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1、向顧客或合作公司撒謊

幾乎每個(gè)建筑人才上班族都見(jiàn)過(guò)這樣的情況：建筑老板不想分享真相，迫使某個(gè)倒霉的員工得欺騙、誤導(dǎo)顧客或合作公司。這既不公平也不合理。

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2、叫員工向其他員工說(shuō)謊

讓員工向顧客和合作公司說(shuō)謊已經(jīng)夠糟，更別提讓員工相互撒謊了。然而，許多辦公室都有這樣的問(wèn)題；許多人在不想解釋為何做出不受歡迎的決策之時(shí)，會(huì)選擇用說(shuō)謊來(lái)解決。

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3、在出錯(cuò)之時(shí)讓員工承擔(dān)責(zé)任

優(yōu)秀的管理者會(huì)承擔(dān)部門(mén)內(nèi)一切事務(wù)的責(zé)任，因?yàn)樗麄兪遣块T(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者。整個(gè)部門(mén)就像一艘船，管理者則是船長(zhǎng)，得為船上發(fā)生的一切負(fù)責(zé)。

優(yōu)秀的管理者絕對(duì)不會(huì)在問(wèn)題發(fā)生之時(shí)，讓員工成為代罪羔羊。

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4、要求員工取消或延后排定的假期，又不給予補(bǔ)償

一旦員工排好假期、訂了機(jī)票和酒店，雇主就該把那視為不可更動(dòng)的行程。我們不會(huì)因?yàn)閱T工碰上麻煩，就更改公司的時(shí)間表，那么，為什么員工得改變自己的計(jì)劃，只因?yàn)楣纠镉腥藳](méi)有預(yù)先做好計(jì)劃？如果主管非得改變員工的休假計(jì)劃不可，就得支付員工額外的獎(jiǎng)金，而不只是補(bǔ)償改變休假計(jì)劃造成的損失。

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5、要員工刺探其他員工

好的管理者絕對(duì)不會(huì)叫員工刺探其他員工，但還是有些糟糕的管理者會(huì)這么做，例如要員工偷聽(tīng)其他員工講電話等，那真的非常不專業(yè)。想了解員工，應(yīng)該直接開(kāi)口才是。

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6、要求員工遵循愚蠢的規(guī)范和流程，只因?yàn)橛羞@樣的規(guī)范和流程

許多建筑公司還是有些過(guò)氣、過(guò)于嚴(yán)格、愚蠢或缺乏效率的政策，管理者的任務(wù)則是想辦法改善這些政策，只有不良的管理者才會(huì)要求員工遵循這些政策。不敢說(shuō)出真相的管理者，必定無(wú)法獲得員工的尊重。

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7、要求員工不要提出自己的意見(jiàn)和想法

優(yōu)秀的管理者會(huì)說(shuō)「我想聽(tīng)你的想法！」不良的管理者則會(huì)說(shuō)「把想法放在你自己心里就好！」。

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8、在員工表現(xiàn)良好之時(shí)，要求員工接受不好的績(jī)效評(píng)價(jià)

如果員工表現(xiàn)優(yōu)異，主管卻給他不太好的續(xù)效評(píng)價(jià)，只因?yàn)楣疽笾鞴苤荒芙o一小部分員工優(yōu)秀評(píng)價(jià)，你覺(jué)得這樣的主管真的適任嗎？

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9、要求員工長(zhǎng)時(shí)間工作，卻不給休息時(shí)間

優(yōu)秀的主管會(huì)確保團(tuán)隊(duì)成員能在需要休息之時(shí)休息，他們不介意員工在完成重要工作之后，花個(gè)幾分鐘看看抖音放空一陣。差勁的管理者不在乎員工的感受，他們的座右銘是「休息之前，何不再多做一點(diǎn)事？」

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10、要求員工避談應(yīng)該公開(kāi)討論之事

最后一件優(yōu)秀主管不會(huì)做的事，就是試圖封住員工的嘴；他們不會(huì)讓那些想開(kāi)口的人噤聲。不良主管不想聽(tīng)見(jiàn)部門(mén)或公司的丑事，但優(yōu)秀主管想，因?yàn)楹笳呦Ｍ苷页鰡?wèn)題并盡快解決，讓團(tuán)隊(duì)得以繼續(xù)前行。