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每當(dāng)新的工程項(xiàng)目開始，項(xiàng)目經(jīng)理要如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起往前呢？員工投入正是主要關(guān)鍵之一。

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筑招網(wǎng)小編建議項(xiàng)目經(jīng)理可以運(yùn)用下方五個(gè)原則，讓員工充滿熱情：

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第一，一同參與過程

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讓團(tuán)隊(duì)伙伴共同參與執(zhí)行過程及決策，重視他們的想法及建議，一起與公司并肩，規(guī)劃未來的藍(lán)圖。

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第二，塑造團(tuán)隊(duì)文化

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團(tuán)隊(duì)向心力越強(qiáng)，投入工作的效果會(huì)越好。建議項(xiàng)目經(jīng)理們可以設(shè)計(jì)小活動(dòng)或是成立社團(tuán)等方式，建立團(tuán)隊(duì)伙伴的默契及提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

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第三，一起訂定目標(biāo)

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一起訂目標(biāo)會(huì)使員工的績效表現(xiàn)有所提升。項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)伙伴必須一起訂定可衡量目標(biāo)，并適時(shí)與伙伴討論、關(guān)懷及鼓勵(lì)。當(dāng)沒達(dá)到目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須留意，主動(dòng)協(xié)助他們自己解決問題。

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第四，進(jìn)行面對(duì)面對(duì)談

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進(jìn)行定期對(duì)話，可以讓項(xiàng)目經(jīng)理了解伙伴們投入度以及控管工作進(jìn)度。這邊要特別留意的是，應(yīng)該讓伙伴握有說話權(quán)，因?yàn)檫@是能表達(dá)自身想法的重要管道。

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第五，收集員工回饋

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項(xiàng)目經(jīng)理必須透過正式渠道收集伙伴回饋。收到回饋后，必須盡快回復(fù)，詢問事件發(fā)生后的看法；而且必須要簡而有力的問問題，因?yàn)閱柖嗔?，就需要花費(fèi)更多時(shí)間厘清整理；最后則是，一但問了，就必須針對(duì)問題采取行動(dòng)，讓人有解決問題的決心。

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今天筑招網(wǎng)小編分享這五點(diǎn)能幫助項(xiàng)目經(jīng)理們有效的提升員工投入度，讓新的計(jì)劃能更有效率的執(zhí)行。