?

在職場(chǎng)上遇到好的主管幾乎是在考驗(yàn)?zāi)闵陷呑邮欠裼蟹隼夏棠踢^(guò)馬路，面試時(shí)再怎么看就是看不出個(gè)所以然，等到公司一周到一個(gè)月后就發(fā)現(xiàn)當(dāng)了冤大頭，你就會(huì)聽(tīng)到別的部門(mén)窗口說(shuō)原來(lái)你是上一個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的替死鬼，要嘛三個(gè)月內(nèi)趕快騎驢找馬陷入找工作的深淵，要嘛為五斗米折腰，往好處想反正不用加班，忍一忍就過(guò)了，仿佛看透職場(chǎng)，但是除了這種職場(chǎng)生活，職場(chǎng)這么長(zhǎng)，難道就要這樣一直忍下去嗎？

?

廢物主管不一定是廢物主管
做為一個(gè)魔術(shù)愛(ài)好者，我們常常會(huì)討論”奧客”這件事情，最常提問(wèn)的問(wèn)題就是我在表演魔術(shù)時(shí)，總是會(huì)遇到觀眾一直問(wèn)一些關(guān)于秘密的問(wèn)題，或是打斷我的魔術(shù)說(shuō)我好像看到了，事實(shí)上，上述這兩種情況都只是一般觀眾的”正常反應(yīng)”，魔術(shù)是一種對(duì)于合理性極度吹毛求疵的一種表演，只要觀眾心中有任何一點(diǎn)點(diǎn)的疑問(wèn)，就可能讓這個(gè)魔術(shù)一點(diǎn)也不神奇，而觀眾一直問(wèn)一些關(guān)于秘密的問(wèn)題，是不是魔術(shù)師在不該說(shuō)話(huà)時(shí)說(shuō)話(huà)，或是說(shuō)了不該說(shuō)的話(huà)。我曾經(jīng)看過(guò)初學(xué)者，在表演硬幣消失時(shí)，左手假裝握拳拿著硬幣(其實(shí)已經(jīng)偷偷換掉了)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)「我現(xiàn)在左手拿著一個(gè)硬幣」，而觀眾馬上說(shuō)我看看，于是他瞬間陷入了進(jìn)退兩難的窘境，有點(diǎn)扯遠(yuǎn)，讓我把話(huà)題拉回來(lái)，就魔術(shù)而言，奧客有時(shí)候是魔術(shù)師自己創(chuàng)造的，他本身其實(shí)并不是奧客，所以怎樣才是廢物主管，請(qǐng)避免主觀情緒上判斷，我想先定義一下我覺(jué)得最常見(jiàn)的三種廢物主管的特征：能力不足、情緒化、沒(méi)肩膀，如果這三個(gè)癥狀符合其一，很抱歉，廢物主管警報(bào)已經(jīng)鈴聲大響了！

?

滿(mǎn)滿(mǎn)負(fù)能量的厭世時(shí)代
我知道這是一個(gè)很痛苦的上班過(guò)程，為什么我好不容易考上了一間人人稱(chēng)羨的大學(xué)，從一間優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)，每堂課不一定都是第一名，但怎么說(shuō)我都修過(guò)了，學(xué)術(shù)跟實(shí)務(wù)上有落差我知道，但更讓我費(fèi)解的是，我的主管這個(gè)自以為是的家伙，到底是有什么病(以下一百萬(wàn)字抱怨….)，面對(duì)這種情況，請(qǐng)大家深呼吸，稍微冷靜一下，你不是一個(gè)人！喔對(duì)了，我還要在這邊提醒一種同學(xué)，這種同學(xué)跟被家暴的小孩一樣，他還不知道什么叫做家暴，他以為廢物主管就是正常的主管，還自己做得要死要活，被罵得狗血淋頭，還要把屎把尿，成了臺(tái)灣優(yōu)質(zhì)奴工典范，請(qǐng)各位同學(xué)身體不適你會(huì)去看醫(yī)生，上班上的這么痛苦就請(qǐng)去咨詢(xún)你的長(zhǎng)輩，或是你尊敬的前輩，看看網(wǎng)路文章(比如這篇)是不能對(duì)你的情況對(duì)癥下藥的，不過(guò)說(shuō)了這么多，除了抱怨跟離職真的沒(méi)有別的方法嗎？
合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練…..嗎？

?

在職場(chǎng)工作你會(huì)需要學(xué)會(huì)兩種技能，第一種我稱(chēng)它為「假性技能」，是只限這間公司才需要使用的技能，例如像是簡(jiǎn)報(bào)的圖檔一定要是紅藍(lán)配色，或是老板喜歡的特定喜好，只要離開(kāi)這間公司你知道再多都沒(méi)有任何用處，但你在現(xiàn)階段公司中就是必須學(xué)起來(lái)，第二種技能我稱(chēng)為「真技能」，也是你的一技之長(zhǎng)，你帶走的技能，可能是業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)，小從excel的操作技巧，到報(bào)表分析，簡(jiǎn)報(bào)技能等等，都是不管到哪個(gè)公司，你都可以運(yùn)用到的技能(除非你跨產(chǎn)業(yè))。請(qǐng)一定要專(zhuān)注在第二種技能之上，如果是在第一種技能的關(guān)系受到的合理不合理的要求，對(duì)你而言都是多余的，你必須衡量有沒(méi)有必要繼續(xù)承受，而衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是同時(shí)間你是否能學(xué)到第二種技能，如果只是一昧加強(qiáng)第一種假性技能，不管是怎么樣的訓(xùn)練、磨練，那都是一時(shí)的。

?

廢物主管的解決方法
回到廢物主管的話(huà)題，為何前面廢話(huà)了這么多，都跟接下來(lái)要教你如何打敗廢物主管有極大的關(guān)系，孫子兵法:「 知己知彼，百戰(zhàn)不殆」，你必須摸透這個(gè)廢物主管到底是怎么成為主管的，他到底有什么”厲害”的地方，扣掉他的廢物技能─能力不足、情緒化、沒(méi)肩膀，他是不是業(yè)界空有名聲的人，他是不是老板的親戚，他只會(huì)巴結(jié)老板？還是他其實(shí)很擅長(zhǎng)做決策？要打敗廢物主管的秘訣就是如果明天上班，你就可以取代他了，你能不能勝任他的工作呢？這時(shí)候你的真技能就十分重要了，列舉他工作上的必要技能，因?yàn)檫@才是這個(gè)職位真正存在的價(jià)值，再會(huì)奉承，再會(huì)躲事情，終究必須受到檢視的，所以現(xiàn)在你會(huì)遇到四種象限：

1.我其實(shí)已經(jīng)可以完成主管做的8成工作事項(xiàng)(真技能)，且我也完成對(duì)內(nèi)的事項(xiàng)(假性技能)
2.我其實(shí)已經(jīng)可以完成主管做的8成工作事項(xiàng)(真技能)，但是對(duì)內(nèi)的部分我實(shí)在無(wú)法忍受(假性技能)
3.我還不能完成主管的工作(真技能)，但我可以做到對(duì)內(nèi)的事項(xiàng)(假性技能)
4.我還不能完成主管的工作(真技能)，且對(duì)內(nèi)的部分我實(shí)在無(wú)法忍受(假性技能)

?

第一象限的情況，如果你喜歡這份工作(比如離家近、環(huán)境好)，筑招網(wǎng)小編建議你可以開(kāi)始處理政治面的問(wèn)題，跟其他單位的主管至少要有基本的交情，在工作上可以多給一些協(xié)助，未來(lái)多少會(huì)有一些幫助，當(dāng)然，你要認(rèn)清誰(shuí)是你廢物主管的親信這非常重要，然后等待時(shí)機(jī)，或是主動(dòng)向上爭(zhēng)取，取代你的主管。

?

第二象限筑招網(wǎng)小編建議你可以考慮要不要離職，其實(shí)廢物主管的出現(xiàn)，在他上面一層的主管多半也是廢物主管的可能性極高，因此，你其實(shí)已經(jīng)具備主管的能力了，相信你在外面已經(jīng)可以找到更好的主管缺，請(qǐng)對(duì)自己有信心。

?

第三象限的情況，筑招網(wǎng)小編的建議是你要評(píng)估在這邊能不能有效的學(xué)到真技能，可以但要很久嗎，還是雖然要很久但學(xué)會(huì)后很值得(比如專(zhuān)精的工程師)，在對(duì)內(nèi)交辦的事項(xiàng)還可以的情況下，你可以集結(jié)同事，找出最強(qiáng)的前輩，跟他一起學(xué)習(xí)，然后讓他取代你的廢物主管，前提是如果他有意愿的話(huà)。

?

第四象限的情況，真的是很艱辛，我只能說(shuō)工作不是學(xué)校，沒(méi)有一定要滿(mǎn)一年，沒(méi)有一定要怎么樣，公司就只是找你來(lái)賺錢(qián)的，所以你可以思考，你來(lái)這公司到底想得到什么樣的真技能，而你可以得到嗎？我為什么要得到這些技能？一切都來(lái)得及，加油吧！

優(yōu)雅的跨過(guò)他

有人說(shuō)在職場(chǎng)上要?dú)У粢粋€(gè)人很簡(jiǎn)單，只要給他一筆很優(yōu)渥的薪水，但卻給他一個(gè)很簡(jiǎn)單的倒茶工作，五年后他就離不開(kāi)了，所以，真技能很重要，廢物主管靠那些小伎倆活著，但他就是這樣了，你唯一要做的就是優(yōu)雅的跨過(guò)他，讓你自己變得越來(lái)越強(qiáng)，過(guò)自己開(kāi)心的生活吧！