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談到職業(yè)發(fā)展，很多討論會聚焦于提升哪些專業(yè)能力，卻很少有人特別提到專業(yè)態(tài)度的重要性。專業(yè)態(tài)度的表現(xiàn)常被歸納在軟實力中，但我認(rèn)為軟實力其實是專業(yè)態(tài)度展現(xiàn)后，再被歸納出來的幾種單一面向的軟性技能，而專業(yè)態(tài)度則是一種對職場的人和事更全面的應(yīng)對方式，應(yīng)該被單獨拿出來討論。這篇文章想分享我認(rèn)為的職場專業(yè)態(tài)度是什么、對職業(yè)發(fā)展有什么影響、以及如何培養(yǎng)專業(yè)態(tài)度。

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什么是職場專業(yè)態(tài)度？

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職場專業(yè)態(tài)度包含的范圍很廣，面對工作的態(tài)度、與人互動的方式、表達(dá)意見的方式等這些都是在專業(yè)態(tài)度上會被考察的點。在太平盛世的時候，專業(yè)態(tài)度很少被提及；但在有壓力的情境里，它特別容易被看到！

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我認(rèn)為，所謂的專業(yè)態(tài)度就是一個職場人能用中性的態(tài)度來因應(yīng)負(fù)面的環(huán)境和事件。即使面對的事情不符合自己的期望，仍能選擇用理性且對事情進(jìn)展有幫助的方式來處理。例如：有執(zhí)行時間壓力但下屬頻頻出錯時，選擇客觀指出他能改善的地方，而不是怒罵他沒帶腦袋來上班；在其他部門的同事對你負(fù)責(zé)的項目提出質(zhì)疑時，選擇想一想如何讓跟他對焦，而不是認(rèn)定他故意找你麻煩；在主管做出不合理的安排時，選擇正面與他討論其他的可能性，而不是當(dāng)面口頭頂撞或是嘴上不說但消極處理。

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專業(yè)態(tài)度為什么很重要？

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工作上的專業(yè)能力能定義個人在所屬領(lǐng)域的身份，并分出等級，例如：我們會說他是一個資深的工程主管。而專業(yè)態(tài)度則會轉(zhuǎn)化成對個人的形容詞，變成你在業(yè)界的口碑，例如：他是一個很情緒化的資深主管或是他是一個EQ很高的資深主管。

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在求職的過程中，除了臺面上進(jìn)行的簡歷、面試、背景調(diào)查之外，往往還有臺面下的口碑打聽。針對越資深的職位，口碑打聽到的內(nèi)容越會被當(dāng)成重要的參考資料。

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我曾經(jīng)看過一個在求職且已經(jīng)順利完成幾關(guān)面試的前同事，最后在私底下的口碑打聽中被過去合作過的人說了一句他其實做事滿混的，因而沒有拿到offer。在業(yè)界中，也總有幾個人名是眾所皆知很會辱罵下屬、很愛跟別人吵架、大家公認(rèn)千萬別合作的人。這些都是忽略專業(yè)態(tài)度帶來的后座力。

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如何培養(yǎng)職場專業(yè)態(tài)度？

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面臨壓力和負(fù)面事件時，很難沒有情緒，我會用這幾個角度的思考來幫助自己聚焦在理性的行動上。

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1.想想如何有效率的解決問題？

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在剛出社會的時候，我都是用最直覺的情緒來應(yīng)對各種不符合期望的事件──花時間罵出錯的廠商、寫email跟質(zhì)疑項目的同事對戰(zhàn)、用最低標(biāo)的方式簡單完成主管不合理分配的爛事。

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但后來我發(fā)現(xiàn)，這樣的處理方式不僅沒有解決問題，反而要花更長的時間才能把事情收尾。罵完廠商仍然需要讓他知道哪里要改，而廠商被罵得有情緒后可能更影響他的理解能力；email對戰(zhàn)后仍然需要跟這位同事面對面坐下來談，才能溝通清楚彼此的論點；用交差的心態(tài)完成被不合理分配的工作后，可能會被主管要求重新再改，因為做得不夠好。情緒發(fā)泄完，該處理的事仍然需要處理，一項都跑不掉。不如跳過這一段，直接采取能解決事情的行動方案，早點處理完還能早點下班。

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2.對事不對人，不糾結(jié)誰是誰非

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面對壓力和負(fù)面事件，很多時候情緒拉不住，是因為太想證明錯不在自己，于是面對出錯的廠商、下屬或同事，會花時間跳針式的質(zhì)問：為什么？為什么這個都做不好？

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不是說發(fā)生什么事都要很鄉(xiāng)愿的讓它過去就算了，而是強(qiáng)調(diào)需要回顧的是事情為什么變成這樣，而不是為什么你要這樣。兩者在溝通上呈現(xiàn)出來的差異是這樣的：

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糾結(jié)在人：上次明明我就說得很清楚，為什么你還弄錯？你這部分沒處理好會拖累我的進(jìn)度耶，這樣我怎么跟老板交代？…

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聚焦在事：我們合作這么久了，這次卻沒處理好我不太能接受耶。之前的溝通有什么不清楚的地方我們來理清一下，我還需要知道接下來怎么做才能趕上我的進(jìn)度…

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展現(xiàn)專業(yè)的態(tài)度不代表要壓抑自己的感受，重點是自己作為需要解決事情的人，能如何將討論往有益的方向引導(dǎo)。

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3.不對號入座被害人的位子

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很多人在面對提出質(zhì)疑的同事和不合理分配工作的老板時，第一個念頭就是懷疑別人是不是特別針對他。一旦把自己當(dāng)成被害人，精力就會花在抵抗加害者上，而不是處理事情上。把自己定位成需要解決這件事的人，而不是被針對的人，這樣才能有穩(wěn)定的心智應(yīng)對、處理負(fù)面事件。

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將面對壓力和負(fù)面事件的心態(tài)調(diào)整好，工作的應(yīng)對自然而然能展現(xiàn)專業(yè)的態(tài)度，團(tuán)隊合作、溝通、解決問題等這些重要的軟實力也會跟著被看到。