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踏入社會(huì)不是每天做完分內(nèi)事就好，必須將時(shí)間拉長(zhǎng)、眼光放遠(yuǎn)，培養(yǎng)未來(lái)能夠更上一層樓的7種能力。

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畢業(yè)5年，在職場(chǎng)上已不是菜鳥(niǎo)，若順利甚至能成為小主管。有些基本功必須利用這5年扎穩(wěn)，未來(lái)職涯才能更上一層樓，其中分為兩大類(lèi)，第一是和工作直接相關(guān)的核心能力，第二是能讓工作無(wú)后顧之憂(yōu)的支持能力。

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核心能力包括與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的硬實(shí)力（如所屬行業(yè)知識(shí)、第二專(zhuān)長(zhǎng)等）和技巧性的軟實(shí)力（如時(shí)間管理、高效工作、人脈經(jīng)營(yíng)、自我營(yíng)銷(xiāo)等），而支持能力主要包括健康管理及財(cái)務(wù)管理等。筑招網(wǎng)小編介紹以下就這7種基礎(chǔ)能力進(jìn)行說(shuō)明：

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職場(chǎng)5年你該懂的事1－所屬行業(yè)知識(shí)

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每份工作都有它所屬的行業(yè)，你不只是知道分內(nèi)工作就好，還必須將眼界放大，按照分內(nèi)工作→所屬部門(mén)→其他部門(mén)→自家公司→其他公司→所屬行業(yè)的順序，擴(kuò)充相關(guān)知識(shí)。越是爬到高位，越要有綜觀(guān)全局的能力，除了知道自己公司與產(chǎn)品的定位，也要能分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并掌握所屬行業(yè)上中下游的最新動(dòng)態(tài)，以宏觀(guān)角度看待自己的工作，這是未來(lái)成為中高階主管的必備能力。

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職場(chǎng)5年你該懂的事2－第二核心專(zhuān)長(zhǎng)

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管理大師彼得.杜拉克指出，想擔(dān)任企業(yè)主管至少應(yīng)有2項(xiàng)精通的專(zhuān)業(yè)，因?yàn)檎l(shuí)都不知道未來(lái)會(huì)被賦予怎樣的重責(zé)大任?，F(xiàn)在企業(yè)無(wú)不愛(ài)用T型或π型人才，希望員工在既有專(zhuān)業(yè)外，擁有第二核心專(zhuān)業(yè)，成為好用的多能工。因此除了在校學(xué)得的第一專(zhuān)長(zhǎng)，最好畢業(yè)頭5年發(fā)展出第二專(zhuān)長(zhǎng)，為未來(lái)做準(zhǔn)備。

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擁有第二核心專(zhuān)長(zhǎng)，從消極來(lái)看，當(dāng)原先第一專(zhuān)長(zhǎng)面臨瓶頸時(shí)，可以有轉(zhuǎn)換的余地，尤其現(xiàn)在行業(yè)演化速度加快，若能每5～7年建立一個(gè)新的核心專(zhuān)長(zhǎng)，就不怕被時(shí)代淘汰。而積極來(lái)看，更可將這兩項(xiàng)專(zhuān)長(zhǎng)結(jié)合，做到別人所達(dá)不到的創(chuàng)新。正如彼得.杜拉克所說(shuō)，許多領(lǐng)域的重大突破，都是跨領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)移轉(zhuǎn)而來(lái)。

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職場(chǎng)5年你該懂的事3－高效率工作術(shù)

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每個(gè)人一天都只有24小時(shí)，若能提高工作效率，用3天做完別人5天才能完成的事，成為高產(chǎn)值的人，當(dāng)然能博得上司器重。

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要提高效率，就得強(qiáng)化時(shí)間管理、改進(jìn)做事方法。其中，制作每天的工作時(shí)間計(jì)劃表非常重要，包括要做什么事、預(yù)計(jì)需要多少時(shí)間，最好在前一天就完成，這樣每天起床才會(huì)感到踏實(shí)。

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小編建議，每個(gè)工作周期最好在45～90分鐘之間，不少于45分鐘的原因在于注意力的集中就得花些時(shí)間，不超過(guò)90分鐘則是配合人體運(yùn)作。而腦神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)師米山，更建議最好別超過(guò)60分鐘，因?yàn)榇竽X運(yùn)作每隔60分鐘就需整理一次，時(shí)間一到一定要休息，接下來(lái)效率才會(huì)更高。

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《早上3小時(shí)完成一天工作》建議，要善用專(zhuān)注力最高的清晨時(shí)間，重要工作在中午前完成，至于不需太費(fèi)腦筋的日常例行事務(wù)，則可集中一次做完，并且將馬上辦習(xí)慣化。此外，善用電腦或手機(jī)軟件，如待辦事項(xiàng)提醒、郵件自動(dòng)歸檔設(shè)定等，也是提升工作效率的好幫手。

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職場(chǎng)5年你該懂的事4－自我定位營(yíng)銷(xiāo)

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質(zhì)量再好的產(chǎn)品也需要營(yíng)銷(xiāo)，才能被消費(fèi)者注意；人也是如此，本身?xiàng)l件再優(yōu)秀，若不懂得包裝營(yíng)銷(xiāo)、建立個(gè)人品牌，也很難為他人所知所用。

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但在自我營(yíng)銷(xiāo)之前，還有一項(xiàng)重要工作是自我定位。就像市面上充斥各式商品，必定是具特色或有區(qū)隔性的商品，才能令人眼睛為之一亮。

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善于自我營(yíng)銷(xiāo)的人，會(huì)利用各種機(jī)會(huì)讓別人知道自己能做什么、想做什么。唯有如此，當(dāng)需求產(chǎn)生、表現(xiàn)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，別人才會(huì)想到你。要讓個(gè)人品牌逐漸烙印在其他人腦中，未來(lái)只要講到要做這件事，立即想到你。

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職場(chǎng)5年你該懂的事5－人脈關(guān)系經(jīng)營(yíng)

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中國(guó)有句話(huà)說(shuō)人脈就是錢(qián)脈，國(guó)外也流傳著這句話(huà)重要的不是你知道什么，而是你認(rèn)識(shí)了誰(shuí)（It’s not what you know but whom you know.），這兩句話(huà)直接點(diǎn)出人脈對(duì)于事業(yè)的重要性。

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《從零開(kāi)始的人脈術(shù)》提到建構(gòu)人脈要做到3P——1Passion：初次結(jié)識(shí)就要展現(xiàn)熱情；2People：讓對(duì)方感受到自己的為人，彼此關(guān)系才會(huì)深化；3Promotion：建立人脈除了推銷(xiāo)自己，也要幫忙推銷(xiāo)對(duì)方，相互幫襯才能關(guān)系長(zhǎng)久。

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勤于聯(lián)系是維持人脈的不二法門(mén)，否則太久沒(méi)聯(lián)絡(luò)就會(huì)生疏?！冻瑥?qiáng)人脈術(shù)》提到，不妨每年列出一份人脈名單，就像我們要做飲食紀(jì)錄，才發(fā)現(xiàn)自己吃太多卻不自知，人脈也得清點(diǎn)過(guò)后才知道有多少。而列出人名后，更要進(jìn)一步分類(lèi)，了解自己在各類(lèi)型人脈的分布情形，由此看出自己缺少的類(lèi)別，作為未來(lái)人脈建立的參考。

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人脈分類(lèi)方式有許多種，例如重要性、功能性。《20幾歲決定你的一生》建議按照重要性，把人脈分為「交命」、「交心」、「交流」、「交際」、「交面」這5個(gè)等級(jí)。

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職場(chǎng)5年你該懂的事6－自我財(cái)務(wù)管理

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工作就是要賺錢(qián)，《20幾歲決定你的一生》談到，有能力的人，錢(qián)是賺來(lái)的；沒(méi)能力的人，錢(qián)是省來(lái)的。但絕大多數(shù)人位居中間，必須賺錢(qián)、省錢(qián)并用。因此，自我財(cái)務(wù)管理也是畢業(yè)頭5年必須學(xué)會(huì)的能力。

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說(shuō)到財(cái)務(wù)管理，最基本的就是先做好收支管理，《第一次領(lǐng)薪水就該懂得理財(cái)方法》作者蕭世斌指出，做預(yù)算、記賬、管理支出是收支管理的3大步驟，這樣你才知道可以花多少錢(qián)（做預(yù)算）？錢(qián)都花到哪（記賬）？該如何調(diào)整（管理支出）？唯有先做好收支管理，才能進(jìn)一步談理財(cái)。

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而財(cái)務(wù)規(guī)劃師劉村芳在《20多歲決定一生財(cái)富》建議，各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)必須嚴(yán)格管控在適當(dāng)?shù)谋壤?，可開(kāi)設(shè)生活費(fèi)用、緊急費(fèi)用、特別費(fèi)用、理財(cái)帳戶(hù)4種戶(hù)頭，以便管理不同用途的資金。

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職場(chǎng)5年你該懂的事7－自我健康管理

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根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，比起工作或財(cái)務(wù)狀況，20多歲年輕人對(duì)自己的健康最滿(mǎn)意，最不擔(dān)心健康出問(wèn)題。也正因?yàn)檎讨贻p，在沖刺工作時(shí)容易忘了健康的重要。但健康的身體是事業(yè)的根本，失去健康，有錢(qián)有名也沒(méi)有用，因此自我健康管理能力看似不重要，實(shí)則關(guān)系重大。

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年輕人最容易傷害健康的習(xí)慣就是熬夜。對(duì)此，年輕的身體不要用來(lái)熬夜，若真要熬夜，也務(wù)必要有配套措施。例如在晚上10～12點(diǎn)要抽空去喝一杯水、熬夜前吃顆維他命B群、提神飲料最好采用綠茶、熬夜吃面包和清粥為佳、熬夜隔天一定要午睡1小時(shí)等。