在現(xiàn)代職場中，晉升是許多人追求的目標，要晉升最大動力是薪酬提升，還有是一個自我能力肯定，晉升是一種價值提升的表現(xiàn)。然而，要實現(xiàn)職場晉升，需要掌握三類人管理能力，讓你的晉升不是一種壓力累垮你的加速器。

在<<職場晉升101>> 提出管理三類人技巧

管理第一類人: 自己
管好工作中的自己你需要具備

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1.情緒鍛煉

工作中一旦聽到有人說出對你負面評價，如你怎么可以做到這么差，新來的嗎？這些話像是電視廣告似的一斷在你腦中回播，甚至你會開始演小劇場，心里想著其他同事、主管、老板會怎么想你，

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在工作中我們更應該學會過濾和鍛煉不要太有自尊心，工作中做不好可以自省，該改就改，至于話不要放在心，沒有人為為了那句傷你心的話而去洗滌安慰你，你更應持有放下自尊心，對不擅長的事坦白說，對嘲諷，請過濾，對贊美，照單全收，該放則放，不需要工作中發(fā)生事ＰＵA自己，讓情緒弄垮你的心。

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人最可貴是難得聰明活得糊涂

2.工作思維

一個人在職場上成長速度取你能否放棄學生思維，所謂學生思維有三元素：埋頭苦干，拼命補短、被動成長。

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埋頭苦干是佷多職場人會做的事，以為努力做事總有一天會感動老板，你無需要感動老板，這是職場，不是在經(jīng)營友誼或親情，為何要想著被感動了便會提拔呢？我們更應該是抬頭苦干，讓你的價值被老板早早看見。再來，拼命補短，學生時代為了升班不得不迫自己在弱課目上強補，在職場上，求的是成果，求的是速度，培育缺點不如優(yōu)點強化來得快，最后，學生時我們?yōu)榱俗x書而學習，是一種被動成長，在職場上，你不自制管理自己成長，沒人會在意你的成長安排，卻在做事中希望你有所成長讓事更有效率。化被動成長為主動成長是工作者必須要有的思維

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決定你走多遠，是你的思維方式！

3.突破瓶頸

工作幾年，通常三至五年后，會開始有工作瓶頸，這時候你通常會有轉(zhuǎn)工的想法，到底要轉(zhuǎn)行或同職位轉(zhuǎn)公司呢？若你的瓶頸是在于同事間相處，請先問自己多一點為什么，為什么覺得轉(zhuǎn)公司就能避免這類同事，若你的瓶頸是在于自己在公司上職位上無發(fā)展，你該問的是為什么覺得沒發(fā)展？是公司前景或是你在一直埋頭苦干，真的都想明白，決定還是要轉(zhuǎn)工作時，請先轉(zhuǎn)崗不要轉(zhuǎn)行，做生不如做熟，做你在行的事，發(fā)揮到極致，像著名武打巨星李小龍說：「我不害怕曾經(jīng)練過一萬種踢法的人，但我害怕一種踢法練過一萬次的人?！?/span>

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專注在哪，成就在哪！?

管理第二類人：同事

同事是你生活中除了家人外相處最長的人，好的溝通不但讓你和同事做事更協(xié)調(diào)，和可以讓你工作心情更順暢。溝通是一門藝術，我們想像的和別人做的總有差距，在職場上最常發(fā)生的是我覺得我都講得很清楚，接受者卻沒聽指示去做？不是對方太有主見不按指示做，是說和接受的信息不一致。團體工作在傳統(tǒng)信息時，應該要學會金字塔溝通原理。

金字塔詳細運用請看我工作趕時間時更想聽到重點，該如何重點演說？這篇文章。透過金字塔原溝通原理我們說出了重點，人的記憶有限，一般記得在十個字以內(nèi)字數(shù)，這就是先說結(jié)論，重點先出，再細說分點的好處，讓接受者能盡可能接受到信息還原度。

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溝通：在維持或增進關系的原則下，達成自己的目標

管理第三類人：老板
工作最易犯的是以老板為中心，以其期望而追跑，以為得到老板喜愛便能晉升？

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其實，老板喜不喜歡你都別太在乎，你需要事事向老板解釋，在管理層的思維，在乎的是這事怎么解決，不是解釋什么，解釋對已定的事沒改變作用，解決才能讓事推動進行。工作本質(zhì)就是一場價值交換，你替公司做事發(fā)揮價值換來薪酬維持生活。

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能否晉升永遠取決在你的價值有沒有提升到位！?

掌握管理自己、同事和老板能力可以幫助你在職場中更有競爭力，并讓你在晉升過程中獲得更多的支持和機會。最重要的是，你需要堅持不懈地努力和學習，不斷提高自己的職業(yè)能力和價值，才能實現(xiàn)職場晉升的成功。

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最后，想問你有寫了自己的職涯規(guī)劃嗎？歡迎留言和筑招網(wǎng)小編分享討論。

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