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冷靜內(nèi)斂的的內(nèi)向者也可以成就頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，比爾?蓋茲、巴菲特都是典型的例子，重點(diǎn)就在于如何認(rèn)清處境，并盡可能擅用優(yōu)勢。

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讀完這篇文章，你可以學(xué)到什么：

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1.個性或個人特質(zhì)不能決定你是誰，如何發(fā)揮與應(yīng)用你的個性才是勝出關(guān)鍵。

2.若你身為內(nèi)向主管，可以發(fā)揮4點(diǎn)特質(zhì)。

3.相反地，內(nèi)向者領(lǐng)袖則該學(xué)會本文內(nèi)提到的3件事。

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當(dāng)個內(nèi)向好主管

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我連跟大家講話都會緊張，要怎么當(dāng)主管？怎么帶人??？

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當(dāng)主管好可怕，我可以不要升職嗎？

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每當(dāng)有人苦惱地問我這種問題時，我都想拍拍他的手臂，告訴他：真的有辦法，你看比爾?蓋茲不是很酷嗎？

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在《探索人格潛能，看見更真實的自己》書中探討影響個人與其職場行為，指出一般人常覺得領(lǐng)導(dǎo)者必須外向，像華爾街之狼那樣散發(fā)領(lǐng)袖魅力，激勵伙伴同事，甚至魅惑對手。

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事實上，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不該局限于一種。冷靜內(nèi)斂的的內(nèi)向者也可以成就頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，比爾?蓋茲、巴菲特都是典型的例子，重點(diǎn)就在于如何認(rèn)清處境，并盡可能擅用優(yōu)勢。

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比爾?蓋茲曾說：聰明的內(nèi)向者會找到自己的優(yōu)點(diǎn)，像是愿意用一段時間深入思考、縱覽群書、超越自我想法的極限，以解決問題。

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無論是不是內(nèi)向者，對許多人來說，擔(dān)任管理職都是一種既期待又怕受傷害的改變。晉升領(lǐng)導(dǎo)表示自己獲得認(rèn)同，公司愿意讓你擔(dān)負(fù)更多責(zé)任，但另一方面，我們或多或少會懷疑：我真的有辦法勝任這樣的角色嗎？或還要這么多討論與溝通，我自己做，早就完成了。

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內(nèi)向者領(lǐng)袖有哪些必殺絕技？

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能夠盯緊目標(biāo)

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外向領(lǐng)導(dǎo)者通常有新奇事物癥，也就是任何開始熱情滿溢、勢在必行的事情，都可能突然讓他感到索然乏味，隨即又投入另一個看起來閃閃發(fā)亮的目標(biāo)。相較之下，內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)者比較能專心致志地完成一系列目標(biāo)，就算連連開創(chuàng)新任務(wù)，也是秉持一次做好一件事就好。

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善于團(tuán)體戰(zhàn)

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內(nèi)向型的領(lǐng)導(dǎo)因為本來就不喜歡成為焦點(diǎn)，傾向借重他人所長，比起光芒四射的外向型領(lǐng)導(dǎo)，反而讓下屬有發(fā)揮的機(jī)會?？纯粗螒蛟O(shè)計公司網(wǎng)易網(wǎng)站上是如何介紹團(tuán)隊的，不見總裁霸氣外露的照片，反而只有幾行字──沒有老板、沒有中間干部、沒有階級。我們只是一群有干勁的人，聚在一起做很酷的事。是不是超酷！

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低調(diào)是優(yōu)勢

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在什么都要用按贊數(shù)來衡量的時代，高調(diào)好像沒什么不好，但有時候，鴨子劃水會取得更多優(yōu)勢。一些外向的企業(yè)會運(yùn)用各種媒體、透過不同管道確保自己不斷地被看到，每個動作都要萬眾矚目。

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反觀百年造磚企業(yè)艾可美或地板制作龍頭蕭工業(yè)等表現(xiàn)遠(yuǎn)優(yōu)于業(yè)界同行的公司，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)不上媒體，專心工作，而且沒有人知道他們接下來要做什么，像忍者一樣觀之在前，忽焉在后的對手，才真正讓人感到害怕。

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強(qiáng)化傾聽與策略性思考

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這兩項都是內(nèi)向者原本就擅長的能力，身為主管可以更強(qiáng)化這兩部分。領(lǐng)導(dǎo)力教練盧?所羅門認(rèn)為在傾聽之后，更要以得到的信息為基礎(chǔ)，進(jìn)一步跟團(tuán)隊溝通為什么要這么做或我可以怎么幫你。

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好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該眼光長遠(yuǎn)，有綜觀事物的能力，對于團(tuán)隊運(yùn)作、如何達(dá)成目標(biāo)、該往什么方向走，有全面性的規(guī)劃，而這樣的策略性規(guī)劃正是內(nèi)向者擅長的深度思考。

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內(nèi)向者領(lǐng)袖該學(xué)會？

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善用小組或一對一面談

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內(nèi)向者擅長與少數(shù)人對話，因此內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)可以利用這項特質(zhì)來安排會議，無論是走動式管理或小組會議，內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)在人數(shù)有限的情境下可以發(fā)揮得較好。

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然而，有些領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之一，就是要增加團(tuán)隊成員互動的機(jī)會，秉持幫助人的心態(tài)開會，如此對具有同理心的內(nèi)向者而言，會較有意義感而降低踏出舒適圈的焦慮感。另外在分配工作時，也別因為是自己不喜歡的事，就不敢分配出去。相反地，要抱著要讓他多嘗試，搞不好可以成為他擅長或喜歡的事的心態(tài)。

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轉(zhuǎn)化沖突，而非避開沖突

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工作上難免會面臨沖突，對外在敏感的內(nèi)向者，容易選擇避開。但若身為領(lǐng)導(dǎo)，如何面對、處理沖突便是重要的一課。當(dāng)沖突無法避免或管理時，要保持開放的心胸，尊重對方（不等于同意對方），尋找雙方都可以接受的共同點(diǎn)。不妨直接詢問：你為什么這么覺得？你在擔(dān)心或害怕什么？你覺得對你來說，最差的狀況會是怎樣？借此發(fā)掘出對方的顧慮。

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創(chuàng)造獨(dú)特的內(nèi)向領(lǐng)袖魅力

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內(nèi)向者不需要假裝外向或?qū)W習(xí)外向者如何施展領(lǐng)袖魅力，自有方法與團(tuán)隊成員連結(jié)。心靈成長開發(fā)網(wǎng)站的銷售主管麗莎?佩崔莉認(rèn)為大多數(shù)的內(nèi)向者都很迷人，能啟發(fā)團(tuán)隊，并且具有領(lǐng)導(dǎo)魅力，因為他們擅長思考與目的導(dǎo)向，并把這樣的基礎(chǔ)帶入領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中。唯一要注意的是不要吝惜與團(tuán)隊成員分享你的時間和專業(yè)知識。不要因為自己內(nèi)向而覺得不好意思或抱歉，畢竟人們喜歡與坦然的人相處。

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如果說內(nèi)向跟外向是光譜的兩端，很少有人是在光譜的兩個極端，更多是中間，只是你是偏向內(nèi)向或外向性格。我很喜歡華頓商學(xué)院葛蘭特教授與跟蘇珊在微博對談中得到的結(jié)論──個性或個人特質(zhì)不能決定你是誰，如何發(fā)揮與應(yīng)用才是關(guān)鍵。

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既然你可能擁有某些內(nèi)在性格，何不好好挖掘并善加利用這項天賦呢？

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人類社會奇妙的地方，就在于不只有一種生存方法，職場也是一樣的，只要發(fā)揮自己的優(yōu)勢和無可取代的價值，就算是綿羊，也可以領(lǐng)導(dǎo)獅群，而且聽起來實在比獅子領(lǐng)導(dǎo)羊群帥氣多了。

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話不多，但大家都會聽你說。更多內(nèi)容詳見《筑招網(wǎng)資訊》>>>