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摘要
努力工作、時(shí)常加班，卻沒有被升職，該怎么辦？
作者在升職失敗后，選擇冷靜檢討并向主管請(qǐng)教改進(jìn)空間，了解自身不足，為未來努力方向提供指引。
作者觀察升職的同事，歸納出他們都有5大關(guān)鍵特質(zhì)：專業(yè)能力、態(tài)度與方法、努力、人際關(guān)系和印象分?jǐn)?shù)。

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工作太多、做不完，只能天天加班，但最終升職名單還是沒有你，該怎么辦？我在某建筑央企工作時(shí)，就有遇過這種狀況，當(dāng)時(shí)的我非常沮喪。

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在某建筑央企升主管職相當(dāng)不容易，不僅是因?yàn)槿瞬艥?jì)濟(jì)，每年還有嚴(yán)格的考核制度。像是工程師這個(gè)職位就有分3個(gè)：工程師、資深工程師、主任工程師。

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有一年，我自認(rèn)很有機(jī)會(huì)升上副經(jīng)理，當(dāng)年我已經(jīng)是主任工程師好幾年了，還接下一個(gè)重要的專案。當(dāng)時(shí)我不只努力工作，還用策略提升工作效率，即便如此我還是常常加班。

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當(dāng)時(shí)，我有著升職的期待，在打考績(jī)之前，我還洋洋灑灑的寫滿當(dāng)年度完成的成就。但最后，公布的副經(jīng)理人選不是我，當(dāng)時(shí)真的是難以接受。

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這件事情讓我一直悶悶不樂，如果是你，接下來會(huì)做怎么做？

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選項(xiàng)1：找主管理論，詢問為什么不是我，難道升職是要靠關(guān)系好嗎？

選項(xiàng)2：放棄，未來也不努力拼升職了。

選項(xiàng)3：還是想升職，但必須了解哪里做得不夠好，才有繼續(xù)努力的空間。

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于是我決定用選項(xiàng)3，找一天詢問我主管，哪里還有可以改進(jìn)的地方。因?yàn)槿裟墚?dāng)上管理職，對(duì)我是個(gè)很大的肯定，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)也有多地方需要學(xué)習(xí)。?

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經(jīng)過這一次的事件，我知道該怎么調(diào)適心態(tài)了。除了檢視自己外，還要用心觀察他人的優(yōu)秀之處。你可以透過一些面向，全方面檢視自己的能力，同時(shí)因應(yīng)公司需求，把自已調(diào)整到最好的狀態(tài)。?

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容易升職的人，都有5個(gè)特質(zhì)
經(jīng)過理性分析后，我觀察升職的同事，都有5種特質(zhì)：?

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1.專業(yè)
要得到主管的信任，專業(yè)能力是不可或缺的，尤其是在某建筑央企這樣的大公司拼升職，專業(yè)能力必須夠強(qiáng)。

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2.態(tài)度與做事方法
主管平時(shí)都會(huì)觀察你遇到問題時(shí)的態(tài)度、解決問題的做事方法是什么。有沒有更效率、更聰明的方法？主管在解決問題的過程中，看的不只有結(jié)果，還會(huì)看整件事情的過程。?

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3.努力
被升職的人，大多都比你想像中的更努力。他們不僅有高學(xué)歷，每天都比同事更早到公司，更晚下班，甚至連假日都在工作。條件已經(jīng)那么好的人，卻還是那么努力。?

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4.人際關(guān)系
他們不只重視做事的方法，也很注重待人處事。如果你的人際關(guān)系不好，主管就算幫你升職，下面的人也不會(huì)服你。?

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5.印象分?jǐn)?shù)
如果你能在主管心中留下好印象，很可能在決定升職名單時(shí)發(fā)揮影響。方法之一是做別人不想做的事，像是擔(dān)任尾牙主持人。

把這5項(xiàng)特質(zhì)化成雷達(dá)圖，分?jǐn)?shù)設(shè)定1到10分。我發(fā)現(xiàn)升職的同事，每個(gè)面向幾乎都有9分，總分有45分，而我自己的總分也有42分。

經(jīng)過交叉分析后，我發(fā)現(xiàn)專業(yè)和人際關(guān)系上還有提升的空間。于是我決心在這2個(gè)面向努力，隔年就順利升上副經(jīng)理。

很多時(shí)候失敗并不可怕，重要的是你從失敗中學(xué)到什么。這些東西會(huì)成為你下一次成功的重要養(yǎng)分。?

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當(dāng)然，這些面向不一定有標(biāo)準(zhǔn)答案，提供給各位參考。

除了自己做分析外，你也可以找優(yōu)秀的同事互相分析，就能發(fā)現(xiàn)自己比別人好及還需要精進(jìn)的地方，因?yàn)槿松褪且粭l不斷持續(xù)改善的道路。