最近聽(tīng)到一個(gè)職場(chǎng)故事是關(guān)于下屬對(duì)主管的工作分配感到不滿，于是解約后在網(wǎng)上寫下主管的這些不合理的地方，并附上一個(gè)錄音檔，里面記錄的是一次關(guān)于工作分配的討論從錄音檔中聽(tīng)到的下屬針對(duì)幾個(gè)新增的工作項(xiàng)目提出疑問(wèn)，詢問(wèn)主管為什么這些本來(lái)是由別人做的工作現(xiàn)在需要由他來(lái)做。主管則表示這些工作的屬性本來(lái)就跟下屬的職能星巴克，在發(fā)現(xiàn)下屬的工作時(shí)間還有余裕時(shí)，把這些工作挪過(guò)來(lái)給他沒(méi)有不方便的地方，雙方爭(zhēng)執(zhí)不下。 整件事誰(shuí)不是沒(méi)有辦法透過(guò)一個(gè)錄音檔來(lái)判斷，但這個(gè)事件中所呈現(xiàn)的是很常見(jiàn)的、主管和下屬間關(guān)于工作量分配的不同看法，大多數(shù)職場(chǎng)工作者一定都有過(guò)類似的看法的經(jīng)歷。 額外增加工作量這件事真的這么不合理嗎？ 主管是在壓榨你還是為了培養(yǎng)你？ 我就是看這樣的……

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市場(chǎng)是主動(dòng)的， 工作分配沒(méi)有這么絕對(duì)

公司的運(yùn)營(yíng)方式及組織劃分經(jīng)常需要因應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)來(lái)做調(diào)整，因此針對(duì)各職位的工作內(nèi)容分布不會(huì)萬(wàn)年不變，在波動(dòng)的過(guò)程中處于灰色地帶的工作量需要大家一起分擔(dān)也是常態(tài)。這就是很多公司在職場(chǎng)缺描述上會(huì)提出要能適應(yīng)快速波動(dòng)的環(huán)境、有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)、靈活、為什么開(kāi)放心胸等態(tài)度面的要求，希望找到進(jìn)公司的人踏踏實(shí)實(shí)、愿意跟隨公司一起波動(dòng)。想在競(jìng)爭(zhēng)性高的行業(yè)里工作就需要有心理準(zhǔn)備，不會(huì)進(jìn)入夢(mèng)寐以求的公司后才感覺(jué)公司很亂，一直在改。

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額外工作的合理性很難判斷， 需要看有沒(méi)有符合個(gè)人發(fā)展目標(biāo)

額外增加的工作是不合理的其實(shí)沒(méi)有這么容易判斷，所有跟公司相關(guān)的工作項(xiàng)目都有一個(gè)角度能包裝成學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而主管特別請(qǐng)你幫忙的非公事雖然明顯不合理，基于人情又很難開(kāi)口拒絕。因此，我認(rèn)為沒(méi)有必要一直困擾合理性的問(wèn)題，需要花時(shí)間想的反而是多做這些事能夠不能幫助完成個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。

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在我的預(yù)算工作崗位中，很多時(shí)候都要承擔(dān)職責(zé)之外的工作項(xiàng)目。有時(shí)是跨品牌數(shù)據(jù)整合； 有時(shí)是跨部門項(xiàng)目； 也曾應(yīng)主管要求幫他管理的其他部門做簡(jiǎn)報(bào)，只因?yàn)橹鞴懿粷M意該負(fù)責(zé)人的簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容。職涯剛剛遇到這樣的情況，我總是一邊加班心里質(zhì)疑：為什么這些事都是加給我？ 因?yàn)槲艺f(shuō)話比較好嗎？”直到有一天我突然想通：“不是，主管平時(shí)做事這么嚴(yán)謹(jǐn)、這么在乎部門的表現(xiàn)，絕對(duì)不會(huì)只是為了方便而把工作隨便推出來(lái)。他把這些額外的工作交給我，可能是因?yàn)樗容^信任我。”同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)，幫主管制作簡(jiǎn)報(bào)的過(guò)程中，有很多機(jī)會(huì)聽(tīng)他描述對(duì)公司策略的看法。在職涯發(fā)展階段的我，需要主管的信任嗎？ ？ 需要！ 有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)從主管的角度看事情不好嗎？ 滿好的！ 因此，在這家公司的幾年里，我一直承擔(dān)著額外負(fù)擔(dān)很多工作的角色，而且物資收益很多，不管是實(shí)質(zhì)的加薪升職，還是無(wú)形的見(jiàn)識(shí)增長(zhǎng)。我達(dá)到職涯提升的目標(biāo)，我樂(lè)于接受。

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發(fā)生在朋友身上的項(xiàng)目，某份工作期間經(jīng)常主管請(qǐng)他幫忙在午休時(shí)去繳家里的水電費(fèi)。雖然覺(jué)得不合理，但基于人情他也沒(méi)有拒絕，想著等到中午成出去走走。后來(lái)他離開(kāi)公司到國(guó)外游學(xué)一段時(shí)間，回到國(guó)內(nèi)后重新求職，卻一直面臨找不到理想工作的困境，到底是什么主管在他需要的時(shí)候提供了工作機(jī)會(huì)，這是一開(kāi)始沒(méi)有因?yàn)椴缓侠淼念~外工作跟主管撕破臉而放下積累的情面。

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這些案例不是在洗腦職場(chǎng)上班族任何增加的工作都有好處、都要接受，更不是想合理化壞老板的行為。想提醒，在職場(chǎng)環(huán)境健康的狀況下，是可以從自己的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)著眼，嘗試從額外增加的工作中找出能幫助自己提升的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

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有權(quán)力才有主導(dǎo)權(quán)

那如果職場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不健康了呢？如果主管只是不吭聲的把工作加進(jìn)來(lái)，被詢問(wèn)時(shí)還用貶損的方式來(lái)回應(yīng)呢？ 我認(rèn)為，額外工作的擔(dān)憂性不需要困擾，但主管溝通額外工作的態(tài)度卻不能忽視。很多時(shí)候讓人受到不了的不是額外增加工作量，而是主管的溝通態(tài)度和方式。我們沒(méi)有辦法控制、能確保自身實(shí)力專業(yè)的積累，讓自己在求職市場(chǎng)上保持立場(chǎng)，在自身陷入不合理的職場(chǎng)環(huán)境時(shí)采取主導(dǎo)權(quán)做出轉(zhuǎn)職的選擇，而不僅僅是被動(dòng)地忍受。

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在之前的文章中提過(guò)愿意承擔(dān)的愿望，當(dāng)時(shí)寫到：往往在正式升遷之前會(huì)有一個(gè)灰色地帶，工作先加了，但預(yù)計(jì)還沒(méi)有發(fā)生。這個(gè)時(shí)候的工作態(tài)度是主管評(píng)估個(gè)人心態(tài)成熟度的關(guān)鍵”。文章發(fā)出時(shí)有一些人才回應(yīng)：“這是公司方在洗腦吧..”，這主要是面對(duì)當(dāng)前看不到的利益的額外多元化時(shí)，愿意相信額外的工作能夠給人留下比較好的印象是事實(shí)，我們可以選擇分析尋找機(jī)會(huì)當(dāng)成跳板，也可以選擇對(duì)認(rèn)知外部的額外工作都斷然拒絕然， 只要選擇帶來(lái)符合個(gè)人目標(biāo)的結(jié)果。不用過(guò)度擔(dān)心愿意承擔(dān)的愿望會(huì)讓自己變成公司壓榨的對(duì)象，只要有專業(yè)實(shí)力，面對(duì)不健康的環(huán)境隨時(shí)改造換到更好的工作場(chǎng)所。