在職場(chǎng)上，被主管「放棄」未必是突然的決定，往往是累積許多小細(xì)節(jié)后的結(jié)果。問(wèn)題是，多數(shù)人等到事情已經(jīng)無(wú)法挽回，才意識(shí)到自己早已被邊緣化。主管通常不會(huì)直接告訴你「希望你走人」，而是通過(guò)一系列舉動(dòng)默默傳達(dá)。筑招網(wǎng)小編總結(jié)出6個(gè)常見(jiàn)的職場(chǎng)危險(xiǎn)訊號(hào)，提醒員工提早覺(jué)察，避免被動(dòng)等待解雇的命運(yùn)。

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在競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)里，敏銳察覺(jué)這些訊號(hào)，才能爭(zhēng)取時(shí)間重新掌握職涯主導(dǎo)權(quán)。筑招網(wǎng)小編也提醒，工作溝通的減少與工作負(fù)擔(dān)的轉(zhuǎn)變，是最明顯的兩項(xiàng)指標(biāo)。

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1. 主管的溝通明顯變少
缺乏溝通是最常見(jiàn)也最直接的警訊。如果你發(fā)現(xiàn)原本定期的一對(duì)一會(huì)議減少，主管不再主動(dòng)與你交流、給予反饋或聽(tīng)取意見(jiàn)，甚至你想要溝通也得不到回應(yīng)，這可能代表你在他們心中的優(yōu)先級(jí)已經(jīng)下降。

一位主管若在計(jì)劃未來(lái)時(shí)沒(méi)有把你考慮進(jìn)去，便不再會(huì)愿意花時(shí)間與資源在你身上。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，若你不是未來(lái)團(tuán)隊(duì)的一部分，繼續(xù)投資也毫無(wú)意義。

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2. 不再討論你的未來(lái)
績(jī)效評(píng)估時(shí)，主管過(guò)去可能會(huì)跟你討論未來(lái)3到6個(gè)月的發(fā)展目標(biāo)，安排升遷或技能發(fā)展的計(jì)劃。但當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這些對(duì)話不再發(fā)生，甚至你主動(dòng)提出「我想談?wù)勎业南乱徊健?，?duì)方卻開(kāi)始閃躲、找理由拖延，就可能是個(gè)明確的信號(hào)。

洛薇珥指出，這種狀況可能源于幾種原因：主管對(duì)你的表現(xiàn)失望、已經(jīng)決定你不適合團(tuán)隊(duì)，甚至他們已經(jīng)沒(méi)有足夠的權(quán)限去談?wù)撃愕奈磥?lái)發(fā)展。無(wú)論背后原因是什么，一旦「未來(lái)」不再是對(duì)話的一部分，警鈴就該響起。

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3. 被排除在重要會(huì)議或溝通之外
被「冷處理」也常透過(guò)會(huì)議和項(xiàng)目參與度反映出來(lái)。如果你過(guò)去每周都會(huì)收到某項(xiàng)目的更新、參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議或在Slack頻道上有角色，但突然之間完全被排除，很可能并非巧合。

主管可能會(huì)用看似合理的理由掩飾，例如：「我們正在調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)」、「這部分暫時(shí)不需要你參與」。但真正的原因，可能是你已經(jīng)不被認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)的核心成員之一，或者他們希望藉此減少與你的接觸，讓你逐漸「自動(dòng)退出」。

此外，如果你發(fā)現(xiàn)自己的核心職責(zé)正在被轉(zhuǎn)移或重分配，也要提高警覺(jué)。要留意這些變化出現(xiàn)的頻率，以及這些變動(dòng)和你的原本工作內(nèi)容之間的關(guān)系。

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4. 忙得要命，卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容
一種微妙但危險(xiǎn)的情境是：你看起來(lái)很忙，實(shí)則無(wú)關(guān)緊要。主管可能開(kāi)始安排許多雜務(wù)或例行性、低價(jià)值的任務(wù)給你，比如整理會(huì)議記錄、追蹤數(shù)據(jù)，而不是你原本參與的重要項(xiàng)目。

這種做法看似是在讓你繼續(xù)工作，實(shí)則是在逐步削弱你對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響力和存在感。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不但對(duì)你的職業(yè)成長(zhǎng)沒(méi)有幫助，也讓你越來(lái)越難在團(tuán)隊(duì)中展現(xiàn)價(jià)值。

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5. 被賦予不合理的工作量
另一種逼迫員工主動(dòng)離職的方式，是故意設(shè)置無(wú)法達(dá)成的工作目標(biāo)。主管會(huì)在短時(shí)間內(nèi)交辦大量任務(wù)，設(shè)定不現(xiàn)實(shí)的期待，目的不是為了讓你成長(zhǎng)，而是等著你撐不住、說(shuō)出那句「我受不了」。

洛薇珥指出，許多被逼走的員工都是在這種狀態(tài)下選擇離開(kāi)。主管用「我給他機(jī)會(huì)了，他自己沒(méi)做到」來(lái)合理化自己的決定，實(shí)際上卻是以過(guò)高負(fù)荷為手段，誘導(dǎo)員工自動(dòng)退出。

因此，如果你發(fā)現(xiàn)工作量突然暴增，且沒(méi)有明確的目標(biāo)或合理資源支援，可能不是你表現(xiàn)不好，而是有人想讓你出局。

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6. 被放進(jìn)績(jī)效改善計(jì)劃（PIP）
績(jī)效改善計(jì)劃（PIP）在表面上是希望員工改善表現(xiàn)，但實(shí)際上往往是組織準(zhǔn)備解雇的前奏。雖然并非所有PIP都會(huì)導(dǎo)致離職，但許多公司確實(shí)以此建立「合理解雇」的文件記錄。

如果你被列入PIP，代表主管已經(jīng)準(zhǔn)備和你展開(kāi)「最終對(duì)話」。而PIP常常會(huì)伴隨著更嚴(yán)苛的管理方式與不合理的工作要求，不僅讓人喘不過(guò)氣，更容易造成心理壓力。

在進(jìn)入PIP的同時(shí)，就該開(kāi)始更新履歷、聯(lián)絡(luò)人脈、尋找新機(jī)會(huì)。即使結(jié)果不是被解雇，也能在必要時(shí)迅速轉(zhuǎn)身。

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聞到味道了，接下來(lái)該怎么做？
當(dāng)然，看到一個(gè)跡象不代表你馬上要打包離職。關(guān)鍵在于綜合判斷：這些變化是否突然出現(xiàn)？是否有多個(gè)跡象同時(shí)發(fā)生？你與主管的關(guān)系是否從原本的正?；?dòng)，變成幾乎零溝通？

有時(shí)候，我們也可能是陷入「冒牌者癥候群」，對(duì)情況過(guò)度解讀。因此，在做出決定前，先冷靜觀察變化的幅度和頻率。必要時(shí)，可以主動(dòng)與主管溝通，表達(dá)你的觀察和困惑，看看是否是誤會(huì)，還是確有其事。

如果經(jīng)過(guò)溝通仍無(wú)法改善，或你已經(jīng)確定主管就是想逼你離職，那就別再拖延，主動(dòng)尋找新的職涯機(jī)會(huì)。就算最終沒(méi)有離開(kāi)，維持履歷和人脈的更新，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)的行為。

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別讓自己陷入被動(dòng)：主動(dòng)出擊，才能保住職涯掌控權(quán)
職場(chǎng)不是講情的地方，現(xiàn)實(shí)就是，有些主管不會(huì)明說(shuō)，但行為會(huì)說(shuō)明一切。你是否還在他們未來(lái)的藍(lán)圖里？他們是否還愿意花時(shí)間、資源在你身上？這些答案，決定你該不該留在原地。

如果你已經(jīng)看到以上跡象不斷出現(xiàn)，別再自欺欺人。提早行動(dòng)，比事后懊悔強(qiáng)。記?。耗愕穆氀模辉撜莆赵趧e人手里。