作為建筑行業(yè)的一名人力資源從業(yè)者，我經(jīng)常負(fù)責(zé)建筑招聘相關(guān)工作。在與朋友們閑聊時(shí)，他們總會(huì)好奇地問(wèn)我：

“面試之后，公司是怎么決定錄取誰(shuí)的？”

這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，其實(shí)涉及面試流程、用人需求、部門(mén)協(xié)調(diào)、文化匹配等多個(gè)層面。雖然很難一句話(huà)講清楚，但如果硬要概括，我會(huì)這樣說(shuō)：

“我們會(huì)選擇在當(dāng)下階段，對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)最合適的那位候選人——就像找到那個(gè)‘有緣人’。”

當(dāng)然，這其中并不是完全靠“感覺(jué)”在做決策，我們還是可以梳理出一些有邏輯的判斷標(biāo)準(zhǔn)。今天就借這個(gè)機(jī)會(huì)，來(lái)揭開(kāi)建筑企業(yè)在面試后期，是如何做出錄用決定的“神秘面紗”。

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招聘從何而來(lái)？先明確用人需求

在一個(gè)崗位正式開(kāi)放之前，我們會(huì)先和用人部門(mén)溝通，確定這個(gè)職位的真正需求。站在人力資源的角度，我通常會(huì)從兩個(gè)方面來(lái)協(xié)助部門(mén)梳理候選人的理想畫(huà)像：

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一、文化契合度：團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人加入？

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的運(yùn)作方式和文化氛圍，比如施工團(tuán)隊(duì)中可能有些人性格內(nèi)斂，擅長(zhǎng)默默執(zhí)行任務(wù)；也有些人是計(jì)劃型人才，喜歡事事有條理。

舉個(gè)例子：假設(shè)現(xiàn)在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)里有兩位工程師，一位性格內(nèi)向，溝通慢熱；另一位則非常注重細(xì)節(jié)與流程，偏保守。那么，我們可能會(huì)希望新加入的成員是一個(gè)比較主動(dòng)、善于表達(dá)觀點(diǎn)的人，以便加快團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目計(jì)劃、問(wèn)題解決上的推進(jìn)節(jié)奏。

反之，如果一個(gè)設(shè)計(jì)部門(mén)已經(jīng)有兩位比較激進(jìn)、風(fēng)格張揚(yáng)的建筑師，我們可能會(huì)傾向?qū)ふ乙粋€(gè)能穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)節(jié)奏、擅長(zhǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的人加入，讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)作更均衡。

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二、專(zhuān)業(yè)能力互補(bǔ)：當(dāng)前項(xiàng)目需要怎樣的技能？

接下來(lái)是大家最關(guān)注的專(zhuān)業(yè)能力。我們會(huì)根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的需要，來(lái)判斷是需要經(jīng)驗(yàn)型選手、學(xué)習(xí)型選手，還是專(zhuān)家型人才。

比如說(shuō)，目前公司正準(zhǔn)備承接一個(gè)大型公共建筑項(xiàng)目，而團(tuán)隊(duì)中缺乏熟悉BIM建模流程的人才，那么我們就會(huì)更傾向于招募有BIM經(jīng)驗(yàn)的工程師。

又或者是設(shè)計(jì)部門(mén)里已經(jīng)有幾位專(zhuān)精公共建筑的設(shè)計(jì)師，但公司打算接住宅項(xiàng)目，此時(shí)可能就需要一個(gè)擅長(zhǎng)住宅設(shè)計(jì)、尤其熟悉住宅法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的新人加入。

因此，不同階段、不同項(xiàng)目、不同資源狀態(tài)下，對(duì)專(zhuān)業(yè)能力的要求都會(huì)變化。

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從簡(jiǎn)歷到面試，公司到底在看什么？

我們?cè)谇捌诤Y選簡(jiǎn)歷和作品集時(shí)，主要是評(píng)估候選人在專(zhuān)業(yè)上的基本匹配度。這一部分相對(duì)清晰，可以通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、技能描述、所做作品來(lái)判斷。

但文化匹配就需要面試才能感受到。我們通常會(huì)通過(guò)以下幾個(gè)維度來(lái)判斷候選人是否“適合”團(tuán)隊(duì)：

1.溝通風(fēng)格是否融洽？

2.對(duì)建筑行業(yè)的理解與認(rèn)同感如何？

3.在面對(duì)沖突或壓力時(shí)的反應(yīng)是什么樣？

4.是否有意愿與團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期共事、共同成長(zhǎng)？

而這些，往往才是最終決定是否錄用一個(gè)人的關(guān)鍵點(diǎn)。

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最后一關(guān)，誰(shuí)做決策？

通常前面一兩輪面試，主要由用人部門(mén)主管進(jìn)行，聚焦在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的需求。而到了最后一關(guān)，可能是公司副總經(jīng)理、總工，甚至是總經(jīng)理來(lái)面試，重點(diǎn)則轉(zhuǎn)向：

1.候選人與公司整體文化的匹配度；

2.是否具有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛力；

3.能否在關(guān)鍵崗位上承擔(dān)更高的責(zé)任。

此外，我們也會(huì)進(jìn)行背調(diào)（Reference Check），尤其是中高階職位。通過(guò)和候選人的前同事或主管交流，進(jìn)一步確認(rèn)其過(guò)往表現(xiàn)是否如簡(jiǎn)歷所述，是否有待補(bǔ)充的信息。

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關(guān)于薪資：開(kāi)多少不會(huì)影響錄?。?/span>

不少求職者會(huì)糾結(jié)一個(gè)問(wèn)題：“我開(kāi)薪水會(huì)不會(huì)太高？會(huì)不會(huì)因此被刷掉？”

從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，只要你提出的薪資在公司的預(yù)期范圍內(nèi)，我們不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)數(shù)字就直接拒絕你。通常我們會(huì)先看文化與專(zhuān)業(yè)是否匹配，再來(lái)討論薪資。

即使你開(kāi)的薪水稍微偏高，只要你表現(xiàn)出足夠的潛力，公司也很有可能在發(fā)Offer時(shí)主動(dòng)找你談，看看有沒(méi)有空間調(diào)整。千萬(wàn)不要因?yàn)閾?dān)心薪資問(wèn)題，就低估自己的價(jià)值。

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面試就像配對(duì)，講究的是“對(duì)的時(shí)間、對(duì)的彼此”

讓我想起最近看的一個(gè)綜藝《單身即地獄》，里面的參與者也是在有限時(shí)間內(nèi)相處、了解，最后做出自己的選擇。即便沒(méi)有被選中的人也各有優(yōu)點(diǎn)，只是當(dāng)下更適合的那位被選中了。

找工作何嘗不是如此？你可能很優(yōu)秀，但公司此時(shí)此刻需要的，剛好不是你這種類(lèi)型的人才。又或者你開(kāi)出的條件和公司此刻的資源狀態(tài)不符。

所以，如果收到拒絕通知，不要懷疑自己，更不要因?yàn)橐环飧兄x信就感到灰心。你只是還沒(méi)遇到那個(gè)最適合你的機(jī)會(huì)而已。