當(dāng)前的就業(yè)市場正在呈現(xiàn)出一種“怪現(xiàn)象”：一邊是大量失業(yè)者焦急地尋找工作機(jī)會，一邊是眾多企業(yè)，尤其是建筑行業(yè)的企業(yè)，在四處高薪招人卻依舊“招工難”。為什么失業(yè)的人越來越多，而企業(yè)又招不到人？看似矛盾，其實背后隱藏著結(jié)構(gòu)性錯配、勞資思維脫節(jié)和行業(yè)轉(zhuǎn)型中的深層問題。

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在某建筑類招聘軟件上，筆者看到一則招聘信息：某高校招聘大學(xué)助教，月薪區(qū)間4000-6000元，但崗位要求密密麻麻，不僅要求全日制本科、文字功底、行業(yè)經(jīng)驗、英語六級以上，還注明“有海外留學(xué)經(jīng)驗者優(yōu)先”。這個要求幾乎接近企業(yè)招聘中級管理崗的標(biāo)準(zhǔn)，卻僅提供一份普通崗位的薪酬。這種“高要求、低回報”的招聘，揭示了當(dāng)前就業(yè)市場中極具代表性的現(xiàn)象：用人單位對求職者的要求在不斷提高，但提供的待遇卻沒有相應(yīng)提升，甚至在縮水。

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不可否認(rèn)，學(xué)歷確實在“貶值”，但更準(zhǔn)確地說，是學(xué)歷不再是高薪的“敲門磚”了。今天，不少研究生在建筑企業(yè)中也只能拿到五六千的工資。反觀企業(yè)，也有大量崗位長期掛在平臺上無人問津，即使人事部門提高薪資，鼓勵員工內(nèi)推，仍然難以招到真正合適的人。這并不是單純的“人不行”或“崗位不好”，而是供需之間出現(xiàn)了根本錯位。

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我曾在寧波一家地方建筑國企工作，崗位穩(wěn)定，待遇也不算差，到手工資每月4000元左右。但公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，老員工多、關(guān)系網(wǎng)密集、講究“輩分文化”，形式主義盛行。工作本身并不辛苦，卻充滿瑣碎和官僚流程，比如寫感想、周總結(jié)，甚至PPT的字體都要字斟句酌，稍有不當(dāng)還可能被退回重寫。真正讓我離職的，不是工作量，而是這些“耗神不產(chǎn)出”的流程讓我深感消耗。更重要的是，這樣的工作環(huán)境與待遇嚴(yán)重不匹配，難以留住真正想靠實力立足的年輕人。

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有些崗位高頻率地出現(xiàn)在招聘軟件上，其實并不完全是因為“崗位太好”而需要大量補(bǔ)充，而是因為員工頻繁離職、流動性極大，導(dǎo)致人事部門不得不持續(xù)“補(bǔ)血”。而員工的頻繁離開，往往源于幾點：對崗位不滿意、公司文化不認(rèn)同、人際關(guān)系難以融入，或者最直接的——薪資回報遠(yuǎn)低于心理預(yù)期。

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筆者目前所在的建筑單位，同樣長期在招聘。人事每月都在招人，甚至推出“推薦入職獎勵”，希望內(nèi)部員工推薦朋友來。但即便如此，入職率依舊低、穩(wěn)定性也差。新員工可能在試用期三個月內(nèi)就辭職了。用人單位提高工資看似誠意十足，但企業(yè)文化與管理方式若沒有改變，員工依舊會選擇離開。

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對比過去的工作經(jīng)歷，如今企業(yè)的招聘與用人邏輯確實變了。十多年前，進(jìn)入一家建筑公司往往意味著穩(wěn)定：招聘流程正規(guī)，錄用后有系統(tǒng)培訓(xùn)、分配崗位、明確成長路徑。即便不適崗，也有換崗機(jī)會，而不是動輒辭退。那時，企業(yè)對員工負(fù)責(zé)，員工也更愿意對公司投入與忠誠。

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而現(xiàn)在，越來越多企業(yè)對員工的態(tài)度變得功利化，不再提供系統(tǒng)成長路徑，不重視歸屬感打造，只關(guān)心能否立刻產(chǎn)出效益。員工自然也會“用腳投票”。很多中小建筑企業(yè)甚至連按時發(fā)工資都成問題，員工權(quán)益得不到保障，試問這種情況下誰還愿意留下來？

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同時，年輕一代對工作的期待已發(fā)生根本變化。80后進(jìn)入職場時，講究的是服從安排、穩(wěn)定發(fā)展，而如今的00后更看重工作是否讓自己舒服、有意義、有成長。如果不喜歡、不認(rèn)可就果斷離職，反而更主動、更自洽。

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更大的背景是，很多建筑企業(yè)還在延續(xù)老一套管理模式，比如上下級壓制式溝通、重流程輕實效、唯KPI論英雄，這與年輕人追求自由、尊重和平等的理念格格不入。在這樣的價值沖突下，招聘難也就不奇怪了。

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另一方面，自媒體、自由職業(yè)和線上項目逐漸興起，不少年輕人選擇不進(jìn)企業(yè)。尤其是在經(jīng)歷了幾年經(jīng)濟(jì)波動后，那些沒有房貸壓力、生活成本低的人，選擇自由職業(yè)反而活得更輕松。而那些曾努力買房、拼事業(yè)的人，卻在房價下跌后背負(fù)沉重債務(wù)，付出與回報不成正比，這也讓人開始質(zhì)疑：“努力真的有用嗎？”

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歸根結(jié)底，失業(yè)者找不到工作，企業(yè)招不到人，其實是結(jié)構(gòu)性錯配與思維代差并存的結(jié)果：

1）教育體系培養(yǎng)出的建筑人才與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型后的崗位需求脫節(jié)；

2）企業(yè)仍然用老辦法管理員工，但面對的是一群“全新思維”的年輕人；

3）求職者希望找到能成長、有歸屬感的崗位，而企業(yè)更傾向于“立刻能干活”的短期用工；

4）年輕人對生活質(zhì)量和工作的意義要求提高，不愿再為了一份穩(wěn)定犧牲全部精力。

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未來的建筑企業(yè)要想真正解決“用工難”，不能只靠加工資，而要從文化、制度、信任、成長機(jī)制等方面重新構(gòu)建與員工的關(guān)系。只有當(dāng)企業(yè)真正尊重人、理解人、培養(yǎng)人，員工才愿意留下來。而對求職者而言，也要盡可能提升自身的硬實力與匹配度，理性判斷，不盲目跟風(fēng)。

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結(jié)構(gòu)性錯配不是一天形成的，也不會一夜解決。但唯有彼此真正走近，才有破解困局的可能。