以前筑聘網(wǎng)小編做hr的時候，每天早晨當(dāng)喝著咖啡，打開信箱看著（潛在）求職者的的信件，最怕看到的就是：有著大器的格式、精心的排版卻缺乏內(nèi)容的簡歷。站在你“自己”的立場寫簡歷是很可怕的，這個寫作誤區(qū)就是認(rèn)為自己的業(yè)界經(jīng)歷是大家都懂的共同語言。連我回頭看自己初入職場的簡歷，死板的條列工作項(xiàng)目，詳細(xì)解釋職位責(zé)任，天啊這簡歷真是無聊透頂了…。

通常HR人被公司期待，能為20個以上不同的職位找到優(yōu)秀的候選人。試想一下，今天如果有100位求職者申請這些不同職位，每位求職者至少有2頁的簡歷，因此20個職位*100位候選人*2頁簡歷＝4,000頁，這很有可能就是他們每周的閱讀量。這樣的工作量、招聘壓力下，簡歷閱讀者是沒有任何想像空間，去“額外思考”你的獨(dú)特之處。你的故事無法傳達(dá)給讀者，你在某個職位上的時空背景，如何讓你達(dá)到今天不一樣的成就，證明你有的實(shí)力。所以我們的挑戰(zhàn)來了——找出工作內(nèi)容中的關(guān)鍵點(diǎn)。

你有看過美劇嗎？試想你的職業(yè)生涯就像一部美劇，每一季就像每段不同工作經(jīng)歷，每一季中的每一集，都有著不同的爆點(diǎn)（你的關(guān)鍵點(diǎn)），讓人想一集一集追下去。而這樣的關(guān)鍵點(diǎn)撰寫，現(xiàn)在最被廣泛運(yùn)用的是帶入“STAR”原則，也就是“情境（Situation）、任務(wù)（Task）、行動（Action）、結(jié)果（Result）”的組合。

［STAR原則的構(gòu)架］

S＝情境（Situation）：你在什么樣的情況下？面臨什么問題？遇到什么樣人、事的沖突？（宏觀介紹）

T＝任務(wù)（Task）：你面對這樣的情況，有什么具體的解決任務(wù)？（微觀深入）

A＝行動（Action）：你采取了什么行動來解決問題？（強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)使用的技能）

R＝結(jié)果（Results）：你最終得到了什么樣的成果？并給組織、客戶帶來什么樣的好處？（盡量量化表示或用行業(yè)術(shù)語解釋最終結(jié)果）
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