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別再做夢了，好人才不難找，難的是人才不愿意向你靠攏。


兩年來，各方朋友偶而會透過筑聘網(wǎng)小編，希望能介紹具有即戰(zhàn)力的人才到他們的公司去。但說句老實話，如果連你自家公司正在用的人服務(wù)過幾位客戶、項目做了好幾個，這種員工你還覺得不太符合標(biāo)準(zhǔn)的話，別人介紹新人過去也不會比較好。不要存有莫名的幻想，不要認(rèn)為現(xiàn)在的員工不好，新找來的就會比較好。


經(jīng)營企業(yè)與招聘人才的關(guān)系，屬于長期且雙向的發(fā)展。為了企業(yè)快速發(fā)展，大家會希望找到一個到職后，工作就可以立即展開的人才。但事實卻是，能夠自己展開工作并獨立作業(yè)，然后在不熟悉公司文化跟環(huán)境狀態(tài)下，立刻扛起沉重的工作者并不多。


經(jīng)營者應(yīng)該要回頭好好思考，到底經(jīng)營企業(yè)跟員工之間的關(guān)系，是一段什么樣的狀態(tài)。平常不認(rèn)真培訓(xùn)員工，送他們?nèi)ド蠋滋谜n就以為可以展翅高飛，甚至寄望課程都上過，有名師加持，員工功力應(yīng)該大幅暴增，業(yè)績相對就應(yīng)該提高兩成、三成。


說實話，小時候去補(bǔ)習(xí)班，日日夜夜猛讀書，死背活背，分?jǐn)?shù)要一下子多個三十分也是很難的好嗎？別太天真。


另外，每一位員工不論是基于什么理由進(jìn)公司，其中應(yīng)該至少有一個條件是成立的，那就是「信任」。


經(jīng)營者信任求職者，求職者信任經(jīng)營者。雙向的信任有時候在面試時，就應(yīng)該建立到某種程度的門坎，而不是等進(jìn)公司后，再開始慢慢倒扣信任，然后怪罪對方不夠?qū)I(yè)。事實上，聘顧的人也該負(fù)起相對責(zé)任。


所用之人能力不如預(yù)期，真正應(yīng)該要思考的問題在于公司發(fā)展的工作與項目，是不是還不成熟，是不是還得給自己一段時間來熟悉，而不是將責(zé)任下放到所有執(zhí)行的員工身上。


尤其當(dāng)高層自己都不太明了、沒十足把握，員工不懂如何執(zhí)行工作是當(dāng)然的，他們要是懂，那么厲害，也不會去你的公司上班。


所以，別再挑剔你手上的人，然后望著外面的世界，一直找尋你的「Mr.Perfect or Mrs. Perfect」，既然人都聘了，那就好好的鉆研何謂管理與營運，將人的能力提升起來，做不到，那就別怪罪員工不夠盡責(zé)。


這些人，當(dāng)初是為了某個明確的目標(biāo)進(jìn)來，而非承擔(dān)你經(jīng)營過程中的變卦與風(fēng)險。當(dāng)然，因為付薪水的人是你，所以你可以決定這些人用還是不用，但請千萬記得「今天你怎么對待別人，別人就會怎么對待你?！?br>

你怎么用人，你的心智狀態(tài)、思維模式相對就已經(jīng)決定日后什么樣的人會來，什么樣的人可以留跟離開。


可以的話，用心去看看每一個人，不論你認(rèn)為他能力有多差，多么的討厭他，你得知道，世界上沒有絕對的「最佳解決方案」，僅有比較貼近現(xiàn)實的「尚可接受方案」，招聘人才、用人才、留人才，不過如此。


別再做夢了，好人才不難找，難的是人才不愿意向你靠攏。


你知道嗎？找到一個符合經(jīng)營者期待約莫百分之八十以上相符的求職者，最少得耗費三個月以上。而這三個月的時間，好好培養(yǎng)自己公司內(nèi)部同仁的默契與能力，或許會是更為具體可行的方案，即使你說時間不夠，但找不到人的時間，你不也一樣得耗著等嗎？
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總結(jié)：


沒什么「對事不對人」或「對人不對事」，人與事之間的橋接靠關(guān)系，事與人之間的串連也靠關(guān)系，正因為這層關(guān)系，才令人與事之間有了不同的可能?？炊P(guān)系、弄懂關(guān)系、運作關(guān)系，人與事之間才能取得平衡。