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什么是項目經(jīng)理
項目經(jīng)理就是項目負責(zé)人,負責(zé)整個項目的計劃、實施和控制,是項目管理的核心。
項目經(jīng)理的權(quán)力
1、生產(chǎn)指揮權(quán)
項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定,根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度,對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃,也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整,以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。
2、人事權(quán)
項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘,對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退,在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。
3、財權(quán)
項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán),在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi),項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支,有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案,推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。
4、技術(shù)決策權(quán)
技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家,以防止決策失誤。
5、設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)
在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi),決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間,對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準檢驗后決定是否用于本項目,還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理,否則可能影響公司的效益,但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng),否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。
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項目經(jīng)理的職責(zé)
1、確保項目目標(biāo)實現(xiàn),保證業(yè)主滿意
這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。
2、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃
項目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。
3、組織精干的項目管理班子
這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件,也是項目成功的組織保證。
4、及時決策
項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更
項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份,運用合同的法律約束手段,把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。
項目經(jīng)理的選擇
項目經(jīng)理的素質(zhì)
項目經(jīng)理特殊的工作性質(zhì),決定其必須具備良好的素質(zhì):
1、知識素質(zhì)
知識是項目經(jīng)理素質(zhì)的基礎(chǔ),項目經(jīng)理的知識水平主要表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)知識的深度、綜合知識的廣度和管理知識水平三個方面。
2.品格素質(zhì)
品格素質(zhì)是指品性、思想等方面的特征,項目經(jīng)理的品格素質(zhì)包括性格質(zhì)量和道德品質(zhì)。
項目經(jīng)理的能力
項目經(jīng)理除了具備一些基本素質(zhì)以外,還必須有很強的能力。
1、領(lǐng)導(dǎo)能力
2、人際交往能力
3、人員開發(fā)能力
4、處理問題的能力
5、建設(shè)項目團隊的能力
項目經(jīng)理的選擇對于一個項目的成敗至關(guān)重要,因此項目經(jīng)理的選擇過程也要有科學(xué)的方法,一般項目經(jīng)理的選擇的程序如下圖:
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