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低調(diào)接電話、請假次數(shù)變多….離職十大征兆－觀察人才慣性解開6成拒絕溝通的「離職黑洞」 離職潮并非「冷不防」

「轉(zhuǎn)職潮」鴨子劃水，但「離職潮」并非冷不防！離職其實(shí)有跡可循，離職十大征兆包括：經(jīng)常上建筑招聘網(wǎng)站、降低工作熱情、收拾個(gè)人用品、低調(diào)接聽面試電話、請假次數(shù)變多、以及不加班準(zhǔn)時(shí)回家等；由于6成員工萌生辭意時(shí)，處于「不和老板溝通」的「離職黑洞」，另有3成6的員工一旦提出辭呈就「鐵了心、走定了」，企業(yè)用人主管宜多觀察人才慣性，并與人才形成伙伴關(guān)系，留心也留人、提前預(yù)防年后離職潮。

◎洞察離職征兆提前慰留人才

部分產(chǎn)業(yè)流動(dòng)率高、人員遞補(bǔ)不易，用人主管或企業(yè)人資最怕年后收到一疊離職信！筑聘網(wǎng)進(jìn)行「員工離職征兆調(diào)查」由求職者票選離職十大征兆。人員離職能自然「汰弱」，但難免有優(yōu)秀人才琵琶別抱，正因「喜怒不形于色」的多個(gè)選項(xiàng)也入選離職十大征兆，用人主管宜多觀察人員慣性是否超出常軌，預(yù)防人才流失。

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◎表1、離職十大征兆：

1.建筑招聘網(wǎng)站找工作--55.7%

2.開始收拾自己用品打包回家--49.8%

3.工作熱情降低--43.5%

4.會(huì)準(zhǔn)備交辦事情-- 40.2%

5.開始查詢其他企業(yè)資訊及薪資制度--39.3%

6.請假次數(shù)增加--31.8%

7.在言語中會(huì)透露出訊息--30.5%

8.待人處事轉(zhuǎn)為特別輕松及愉快-- 25.9%

9.經(jīng)常需要秘密接聽面試電話--23.8%

10.不加班準(zhǔn)時(shí)回家--23.4%

其他：經(jīng)常穿正式服裝/語言神秘/主管交辦事項(xiàng)什么都說好/上班遲到早退/無故不到班/凡事失望/分送放公司的個(gè)人用品/工作效率降低經(jīng)常出錯(cuò)/不急著完成工作任務(wù)/獨(dú)來獨(dú)往/經(jīng)常找老板溝通/凡事反對/參與公司活動(dòng)次數(shù)減少/與同事沖突不斷- - (資料來源：筑聘網(wǎng))

◎一旦萌生辭意近6成拒絕溝通

辭職是一項(xiàng)割舍的藝術(shù)，既難舍、也難得！調(diào)查指出，59%的受訪者一旦萌生辭意「不會(huì)與老板溝通」（37%認(rèn)為多說無益，老板不會(huì)改變作為；22%認(rèn)為純屬個(gè)人問題），有20%的受訪者會(huì)直接挑明與老板共同解決，另有21%的受訪者會(huì)迂回透露問題。

近6成員工一旦有離職念頭隨即進(jìn)入「拒絕溝通」的「離職黑洞」，當(dāng)公司的離職率異常，用人主管和企業(yè)主即應(yīng)主動(dòng)了解問題癥結(jié)，或可訪談其他員工的意見、或可盤點(diǎn)公司薪酬與競業(yè)的差距、或可檢視公司愿景及雇主品牌是否偏離原訂目標(biāo)等；當(dāng)問題癥結(jié)被解決，才能成功慰留人才、穩(wěn)定人心，合計(jì)有61%的受訪者會(huì)因?yàn)橛萌酥鞴芑蚱髽I(yè)主出面解決問題而留下，若只是一味的「動(dòng)之以情」，例如：祭出公司待你不薄、沒你不行等人情攻勢，反而有58.8%的受訪者備感困擾。

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◎與人才形成伙伴關(guān)系

筑聘網(wǎng)「人才斷層」報(bào)告，68%的企業(yè)面臨「中高階主管」難尋的壓力，主要產(chǎn)業(yè)「關(guān)鍵職缺」從開出職缺到穩(wěn)定關(guān)閉的召募期間在5~13個(gè)月不等，「招聘」大不易，「留才」更顯重要！小編建議，企業(yè)應(yīng)與人才形成伙伴關(guān)系，從共榮共享到共體時(shí)艱，滿足人才不同層次的需求（見表2）。

◎表2

員工期待企業(yè)關(guān)懷人才方式：內(nèi)外在獎(jiǎng)勵(lì)：加薪獎(jiǎng)勵(lì)制度--74.7%

創(chuàng)造良好工作環(huán)境及氣氛--69.9%

暢通升遷制度--54.4%

關(guān)心員工工作與生活平衡情況--52.5 %

隨時(shí)感謝員工在工作中的付出--42.8%

培訓(xùn)：人才培育--34.3%

締造企業(yè)發(fā)展前景--22.8%