?

小編并不是要否定「有能力的人」付出的努力。他們不但不會懈怠偷懶，也竭盡全力的工作，甚至可說是認真過頭了。

?

?

但可惜的是，越努力越無法解決藏在根本的問題。正是因為他們很認真，時時將「要怎么做才最容易完成眼前的工作，并展現(xiàn)成果」惦記在心，成為處理工作時最優(yōu)先的準則。

?

因此，漸漸對非自己分內的工作，或同部門之外的事情失去興趣，對在一起工作但不同部門的同事，也失去關心的動力。

?

如此一來，組織無法團結一氣、統(tǒng)整一個隊伍，公司自然無法進步。

?

?

這種人從短期而言，的確為公司盡心盡力，在社會上也會獲得正面評價，但以長遠的眼光來看，這樣的員工正在推著公司，慢慢走向毀滅的道路。「有能力的人」容易陷入的圈套，并不只有被動執(zhí)行工作一項而已。在本章的最后，歸納出「有能力的人」容易掉入的五個陷阱：

?

陷阱一：被動執(zhí)行

所謂的被動執(zhí)行工作，如同我不斷重復說明的內容。不主動思考工作本身的意義與目的（這項工作這么做的原因），對自己的工作內容僅僅是進行機械化的處理。

?

陷阱二：根據(jù)主管臉色辦事

不會主動觀察實際情形，進行客觀的判斷，而是習慣找出主管想聽的答案，并說出來。

?

?

這種員工如果增加，對公司來說很危險，因為在這個時代，高層管理者雖然肩負重任，卻離現(xiàn)場最遠，未必知道問題的正確答案。對于事情的掌握度，不如在現(xiàn)場和顧客近距離接觸的下屬。

?

雖然部屬可能知道如何正確解決問題，但老看著主管的臉色判斷事物，就很難提出對公司真正有幫助的答案。

?

陷阱三：提供的答案未經(jīng)思考，充斥「我以前都這樣做」的觀念

一般來說，大家都認為優(yōu)秀的領導者能馬上做決定，這代表他在過去累積了很多經(jīng)驗，能夠從豐富的案例中，迅速找出適合的答案。

?

但從另一個方面來看，即使面對劇變的環(huán)境，或前提條件有所改變，他們也會想從過去的經(jīng)驗里找出解答。

?

此時若是透過部屬，熟知現(xiàn)場及了解顧客需求，開放性思考的話，就可以做出更好的決定，可是「駕輕就熟」的主管通常會先參考經(jīng)驗，因此忘了新的可能性。而且，要是主管太快給出答案，也會讓員工失去成長的機會。

?

如果每件事都由主管自己決定，部屬自然不會想要思考，漸漸的只會執(zhí)行命令而已。

?

陷阱四：只懂和所屬部門有關的專業(yè)知識

每個公司里，都有進公司多年、卻只累積某部門經(jīng)驗的員工。長期擔任同一種工作，就難以用別的角度思考事情。

?

在現(xiàn)在這個時代，若是讓眼界狹隘的人擔任管理職務，將為公司帶來負面影響。特別是過去在許多公司里，對于會計等需要高度專業(yè)的職別，都會讓員工一直待在同個部門累積經(jīng)驗。

?

但是，公司會希望某部門能夠從旁協(xié)助各部門，分工執(zhí)行公司訂定的整體經(jīng)營策略。在需要大幅調整經(jīng)營策略時，工作內容一定會產(chǎn)生劇烈的影響。要是沒有具備俯視公司全體的眼界，只了解所屬部門相關事物，并非真心想要了解其他部門的話，就無法完成任務。

?

陷阱五：最先考慮的是不惹麻煩

很多企業(yè)都很重視員工是否具備協(xié)調能力，包含事先和有關部門進行溝通，統(tǒng)整各方意見等，讓事情能夠圓滿進行。

?

然而到了現(xiàn)代，這種價值觀已經(jīng)成為公司進步與改革的阻礙。

?

不管是員工或公司，都要先克服混亂的情況與對立的局面，才會真的進步。換言之，無法有效管理混亂與對立局面的企業(yè)不會成長。

?

在解決問題時，大家的論點必須互相角力，才能透過討論將思考提升至另一個境界。如果選擇避開爭論，為了維持表面的和平，隱藏心中的不滿，不但無法解決問題，也無助公司發(fā)展。

?

以「協(xié)調」為名，其實是隱蔽問題，在過去廣受好評，許多人也化為實際行動，這正是毀了公司的元兇之一。

?

就算把問題深埋進地底，但是能量卻像巖漿般不斷累積，總有一天一定會爆發(fā)。人們不斷發(fā)現(xiàn)日本公司的造假丑聞，就是因為企業(yè)一直進行錯誤的協(xié)調，才導致這些結果。

?

經(jīng)過以上的說明，有沒有讓你想到什么？

?

「有能力的人」認真努力至今，甚至為了辦好公司交付的工作，毫無怨言的加班。不僅自認對公司貢獻良多，周遭的人也認為他是一個很優(yōu)秀的員工。

?

也許到某日才猛然發(fā)現(xiàn)，原來自己不僅阻礙了公司進步，還被有心改革的員工在背后說：「這個人很礙事?！?/span>

?

辛苦工作一輩子，卻得到這種評語，我想這對「有能力的人」是個強烈打擊。為了避免這樣的情況發(fā)生，就要對上述提到的陷阱，保持警覺。

?