? ? 正值九月，房地產業(yè)早已進到傳統(tǒng)式的金九銀十熱季，但2020年的銷售市場好像并不開朗，受管控危害，工程建筑房地產業(yè)進到不景氣期。在銷售市場低迷的大自然環(huán)境下，工程建筑房地產業(yè)公司怎樣擺脫不景氣，穩(wěn)定、身心健康地發(fā)展趨勢？因此《建筑英才》訪談了中煤科工集團重慶市設計構思研究所有限責任公司（下稱“我國煤科重慶市規(guī)劃院”）領導班子、老總薛巍。

　? 薛巍表示，從今年上半年的各項指標來看，中國煤科重慶設計院實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。之所以能在嚴峻的市場環(huán)境考驗下、在各種風險隱患交匯的挑戰(zhàn)中勇立潮頭、穩(wěn)步前進，我認為離不開各項優(yōu)勢資源的內在驅動。

俗話說“船大掉頭難”。但作為一家國有大型設計企業(yè)，中國煤科重慶設計院在行業(yè)低迷期卻實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，實屬不易。薛巍表示，中國煤科重慶設計院在嚴峻的市場環(huán)境下能實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，持續(xù)發(fā)展，主要有以下四方面優(yōu)勢：

　　首先，中國煤科重慶設計院具有強勁的綜合實力，在西南大區(qū)建筑設計市場的影響力巨大。根據(jù)《DI設計新潮》的排名，公司在2017～2018年度中國民用建筑設計榜排名第12名，2017～2018年度國營企業(yè)榜排名第9名。

　　其次，中國煤科重慶設計院的人力資源競爭優(yōu)勢非常明顯，寶貴的人才就是公司的核心競爭力。擁有國家級突出貢獻專家21人，重慶市勘察設計大師3人，煤炭行業(yè)設計大師5人，集團公司首席設計大師2人，重慶市優(yōu)秀青年設計師、優(yōu)秀青年建筑師14人，教授級高工100余人，持有各類注冊證書人員450余人次?！?/span>

　　第三，中國煤科重慶設計院具有適應市場化的機制體制。干部能上能下，員工能進能出，薪酬能升能降；允許員工內部合理流動；鼓勵內部創(chuàng)業(yè)，為有條件的員工提供創(chuàng)業(yè)孵化平臺。

　　第四，中國煤科重慶設計院具有先進的企業(yè)文化。宋代理學家張栻講：“形而上者之道，托起于器而行，形而下者之器，得于道而無弊”。中國煤科重慶設計院的文化則是“道器合一”，兼具價值恒久性和工具實踐性：既是企業(yè)組織發(fā)展中自覺自發(fā)形成而又不斷豐富和進步的內在理念系統(tǒng)，又是提升公司現(xiàn)代化組織管理水平的有效道具。以公司的職工書屋建設為例，以其為載體構建“1+3+6”職工文化家園，使之成為培育“工匠”的搖籃。

? ? 相比別的行業(yè)，建筑業(yè)工作人員流通性很大。針對智力型建筑規(guī)劃設計公司來講，也是“千軍易得，一將難求”。怎樣培育人才，吸引優(yōu)秀人才，一直是企業(yè)管理人員思索的一大課題研究。

? ?“堅持不懈把握住極少數(shù)重要關鍵和技術骨干優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮她們的推動和推動功效，看起來至關重要?！毖ξ”磉_，規(guī)劃院是“鐵打的營盤流水的兵”，人才引進比較經常。要想真實地吸引優(yōu)秀人才，還要從薪資留才、情感留才、規(guī)章制度留才、自然環(huán)境留才從四個方面入手。在提到建筑業(yè)的將來時，薛巍表達，它是水之夢的時期，要是敢于創(chuàng)新，從容應對，將來一定是無限光輝。