? ? ?? 很多建筑企業(yè)在考察候選人的時候，會詢問候選人過去的工作情況，如工作細節(jié)、遇到的困難、參加過的項目、最后的工作結(jié)果等。雖然，這些都是過去，但是從過去的信息中，建筑企業(yè)可以預測候選人未來的工作表現(xiàn)。

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? ? ?? 對候選人進行背景調(diào)查也有這方面的效果。這對候選人進行背景調(diào)查，除了可以揭開候選人真實面目，屏蔽用人風險外，還可以通過對候選人過去工作能力和工作表現(xiàn)的了解，預測候選人末來的工作能力和表現(xiàn)。

? ? ? 案例：

? ? ?? 一家建筑獵頭公司受某建筑方地產(chǎn)公司委托，為其調(diào)查一位應聘項目開發(fā)負責人的候選人。該候選人有近9年的項目開發(fā)經(jīng)驗，在某建筑家大企業(yè)有過4年的同等工作崗位經(jīng)驗，建筑招聘企業(yè)主要想了解候選人真實的工作能力。于是，建筑獵頭公司便尋找了這位候選人曾經(jīng)待過的4家公司進行了調(diào)查，涉及的證明人有人力資源、以前部門同事、直屬領導，對候選人的性格、溝通能力、工作業(yè)績等進行了詳細的調(diào)查詢問，得到的結(jié)果無一不是候選人性格沉穩(wěn)、溝通力強，做事情的目標和方向性比較強，很有執(zhí)行力最后的工作結(jié)果也很不錯。只不過在一家建筑公司任職時出現(xiàn)過工作失誤在把損失降到最小之后，主動選擇辭職。在了解到這些之后，獵頭公司基本上就可以預測候選人未來的工作了在將調(diào)查報告送到建筑企業(yè)方手中的時候，老總對候選人其他方面都很滿意，唯獨對那次判斷錯誤而導致的工作失誤耿耿于懷。獵頭公司認為，這點并不說明什么。而候選人最后的做法恰恰說明了他是一個有責任心、有擔當?shù)娜耍@在項目開發(fā)中很重要。最后，建筑企業(yè)方在參考了獵頭公司的看法。綜合合自己的點之后。錄用了候選人。而那位候選人也沒有負公業(yè)老總的期望，工作中表現(xiàn)得很不錯。

? ???? 我們從候選人 的過去工作表現(xiàn)，可以預測候選人未來的工作表現(xiàn)，所以，此時的背景調(diào)查就尤為關鍵。

? ? ?? 然而，有些建筑企業(yè)調(diào)查候選人過去工作表現(xiàn)時會過于關注最終的結(jié)果。這樣并不能對候選人的工作能力進行有效的判斷。對于建筑企業(yè)來說選人未來工作能力和表現(xiàn)的預測依據(jù)并不僅僅在過去的結(jié)果上，更多的是候選人日常的工作表現(xiàn)中。

? ???? 有的建筑企業(yè)會認為，靠背景調(diào)查對一個跨專業(yè)、跨領域的候選人進行未來工作能力和表現(xiàn)的預測，這些參考價值并不大。其實并不是這樣，背景兩在會幫助企業(yè)在候選人過往的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作能力、工作結(jié)果，人品素質(zhì)、學習能力等方面有更多的了解，通過更專業(yè)細致的背景調(diào)查溝通或背景調(diào)查訪談，對候選人性格、人際關系處理、情商會有更全面綜合的了解，有助于建筑企業(yè)挖掘出經(jīng)理人更多的能力可能性，甚至帶給建筑企業(yè)超預期的聘用成果。