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　　一、就業(yè)的壓力挺大的

　　市場下行，是因為來自于行業(yè)多年的發(fā)展，導(dǎo)致供給的增加，因此同行之間的競爭加劇，業(yè)務(wù)發(fā)展從原來的電梯模式切換到攀巖模式，用一句話來說明其背后的本質(zhì)——供給的增加導(dǎo)致同質(zhì)化的競爭加劇。

　　市場下行代表著過去爆發(fā)式的紅利時代已經(jīng)過去，但對設(shè)計師來說，行業(yè)從野蠻發(fā)展到成熟專業(yè)化發(fā)展，反而設(shè)計的價值會越來越重要，在整個產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)分工環(huán)節(jié)中，設(shè)計的地位反而有所提升。

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　　二、為什么這么說呢?

　　近幾年互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，它本身并不生產(chǎn)實際的商品，但是為什么卻逐漸掌握了更多的話語權(quán)?背后的本質(zhì)原因是隨著近40年的改革開放發(fā)展，導(dǎo)致國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到了前所未有的狀態(tài)，商品供給不斷在增加。消費者在需求端重新有了更多的選擇，這時候互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，起到了更高效率的連接作用，一邊掌握了龐大的用戶需求，一邊有巨大的產(chǎn)業(yè)端供給，由此在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面產(chǎn)生了各種各樣的創(chuàng)新以及商業(yè)的迭代。

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　　接下來我們回到身邊的設(shè)計行業(yè)，主要從地產(chǎn)商、新零售、辦公空間這幾個維度來看看，他們分別在設(shè)計價值的演變中發(fā)生了哪些變化。

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　　1.地產(chǎn)商項目

　　經(jīng)過統(tǒng)計，我們在微信設(shè)計類媒體里看到刷屏的設(shè)計類項目文章或者案例，幾乎70%以上都是地產(chǎn)類的售樓處及樣板房。另外各種獲獎設(shè)計類項目，開發(fā)商住宅項目至少占到60%以上。

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　　一方面房地產(chǎn)商的項目供給確實占到整個設(shè)計行業(yè)的半壁江山。另外，地產(chǎn)公司由于設(shè)計預(yù)算也較為充足，再加上地產(chǎn)項目的高周轉(zhuǎn)的特點，使得設(shè)計類的項目可以快速呈現(xiàn)。

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　　從另一方面看，近幾年，一些新設(shè)計公司的崛起，與前些年地產(chǎn)項目的最大的區(qū)別在于，之前的地產(chǎn)項目兩極分化較嚴(yán)重，一類是請行業(yè)內(nèi)的頂級大咖來做設(shè)計并起到品牌宣傳的作用，另一類則是找生產(chǎn)性的公司來拷貝復(fù)制，在當(dāng)時房子不愁賣的前提下，快速的滿足市場。

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　　但近幾年內(nèi)商品房沒有前些年那么好賣了，因此，更多的開發(fā)商希望在設(shè)計上能夠有差異化，會考慮購房用戶的需求、場景的營造以及對產(chǎn)品的精細(xì)化設(shè)計。這樣，在市場營銷的過程中，可以找到不一樣的賣點來吸引更多的購房用戶。

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　　因此我們在微信朋友圈，更多的看到一些新銳設(shè)計公司，甚至個人的崛起，他們通過非常有辨識度的空間設(shè)計，在整個住宅項目中，幫助開發(fā)商在同類的產(chǎn)品中，能夠贏得市場的認(rèn)可。

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　　2.新零售項目

　　在朋友圈看到第二多的項目，就是各類網(wǎng)紅類的新零售項目，比如書店、餐飲、奶茶店、專賣店、品牌旗艦店等等舉不勝舉。

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　　商業(yè)新零售項目本來一直是屬于設(shè)計的潮流風(fēng)向標(biāo)，加上線下shopingmall的新建，以及消費商業(yè)品類眾多。比如餐飲，服裝，茶飲，書店，化妝品，娛樂，電競，美容，健康護(hù)理，咖啡廳等數(shù)百個細(xì)分品類產(chǎn)生大量的設(shè)計需求，這個領(lǐng)域一直以來都是設(shè)計師成長和發(fā)揮的最好舞臺。

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　　加上這類項目都是直接面對消費者，因此他們對市場的敏銳程度，以及要求商業(yè)化的效率，包括品牌文化的訴求，用戶的體驗都是需要與設(shè)計師溝通并轉(zhuǎn)化為空間的呈現(xiàn)。

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　　剛開始，在商業(yè)零售項目中起到行業(yè)標(biāo)桿作用以及潮流的風(fēng)向標(biāo)，都是奢侈品店的設(shè)計，主要是因為他們的客戶群以及消費能力。因此也對設(shè)計的價值尤為重視，通常花重金請大牌設(shè)計師，以及超高的工程預(yù)算來完成整個空間設(shè)計。

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　　在近些年里，商業(yè)新零售里面出現(xiàn)了一些新的品類。比如電子科技的發(fā)展，前些年出現(xiàn)的蘋果旗艦店打造，帶動了一批高科技產(chǎn)品及品牌公司，紛紛加入到線下零售店的戰(zhàn)場，國內(nèi)品牌如小米、華為、大疆、OPPO等眾多科技產(chǎn)品類的公司紛紛開線下店。

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　　再比如以星巴克近兩年設(shè)計的體驗旗艦店，帶動了線下新零售商業(yè)用戶體驗的一股風(fēng)潮，也成為樹立企業(yè)品牌文化形象的一種方式。

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　　再比如網(wǎng)紅書店，他們瞄準(zhǔn)的是有一定的經(jīng)濟(jì)能力以及審美傾向的消費群體。例如誠品書店、鐘書閣、言幾又、西西弗書店等一批網(wǎng)紅書店的出現(xiàn)，為人們在逛街購物的同時，提供了更多的精神文化消費空間，當(dāng)然還會再配合加上一些復(fù)合型的商業(yè)形態(tài)。

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　　再比如，一些原來線上的互聯(lián)網(wǎng)公司或者只做線上的品牌公司也意識了到線下的重要性，紛紛加入到線下空間設(shè)計的需求中來，比如一條、網(wǎng)易嚴(yán)選、小紅書等，除了一些原來電商的平臺公司，還有更多的單品類公司都在準(zhǔn)備大量的開設(shè)線下店，包括近兩年崛起的瑞幸咖啡、完美日記等等。

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　　當(dāng)然除了上面舉例的一些新零售的品類，原有的餐飲板塊以及服裝板塊這兩大最主要的業(yè)態(tài)，更新?lián)Q代也層出不窮。

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　　比如在餐飲板塊里，2014年至2018年這5年期間，一共有1444億的資金進(jìn)入到餐飲產(chǎn)業(yè)里，其中92%進(jìn)入到老餐飲供應(yīng)鏈端的建設(shè)，剩下8%的資金里又有90%投入到了供應(yīng)鏈相對比較容易解決的快餐、小吃、咖啡飲品、烘焙、火鍋、新零售餐飲里。

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　　通過資本的推動與餐飲市場的體量變化，供應(yīng)鏈端的餐飲中央工廠、倉儲冷鏈已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，后端供應(yīng)鏈的變化促進(jìn)了前端門店規(guī)?；乃俣?，相比過去呈現(xiàn)十倍甚至百倍的增長。

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　　除了原有的一些餐飲連鎖巨頭，比如海底撈、西貝、外婆家等，再加上地方各菜系，只要獲得大眾的認(rèn)可，再加上資本的助推，迅速可以在全國布局。

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　　另外餐飲又細(xì)分了幾十個品類，比如在餐飲的一個細(xì)分板塊——茶飲類，近兩年出現(xiàn)的一個現(xiàn)象級品牌就是喜茶，幾乎每個新店開業(yè)，都是刷屏的文章，喜茶大概在2019年新開了200家門店，幾乎每一家的店面設(shè)計都不一樣，這也對原有的連鎖品牌又提出了新的需求，以往連鎖店除了空間的大小不一樣，可能裝修的都差不多。但新的品牌會根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕?，以及每一個空間的人群來做出不同的空間體驗，這又給設(shè)計需求帶來了更多的市場空間。

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　　再比如服裝品類，這些年涌現(xiàn)出大量的小眾潮牌以及設(shè)計師品牌，他們的每一個店面設(shè)計都與眾不同，由于市場消費人群的變化以及商業(yè)競爭的壓力，導(dǎo)致原有的連鎖品牌也紛紛都在設(shè)計上投入更多的費用來滿足市場的需要。

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　　隨著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，全國的線下shopping mall已經(jīng)達(dá)到將近5000個，它的的商業(yè)形態(tài)也在發(fā)生更多的轉(zhuǎn)變。另外還有教培類、娛樂類、健康護(hù)理類、新型體驗類的商業(yè)業(yè)態(tài)也在更新?lián)Q代。

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　　3.辦公類項目

　　原有的辦公類項目一直是一個巨大的市場，加上近些年“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的風(fēng)潮，讓辦公樓的設(shè)計需求也在增加。另外前幾年美國硅谷一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的辦公室設(shè)計，讓辦公類項目的設(shè)計出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折點。

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　　比如，Google的辦公空間設(shè)計理念席卷了整個全球創(chuàng)新型公司，再加上近幾年，共享辦公wework引領(lǐng)的辦公設(shè)計風(fēng)潮，讓原有的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛跟進(jìn)，導(dǎo)致目前市場上，良好的辦公空間設(shè)計成為吸引人才的一個手段。

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　　可以推測，市場的原有存量再加上未來辦公空間以人為本的理念深入人心，辦公空間內(nèi)的項目依舊會存在巨大的市場。

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　　截至2018年9月底，中國共享辦公運(yùn)營商平臺已超過300多家，布局網(wǎng)點數(shù)超6000多個，總體運(yùn)營面積達(dá)1200萬平方米，提供工位數(shù)達(dá)200萬個，預(yù)計到2020年共享辦公空間數(shù)量將達(dá)5000家，市場規(guī)模將達(dá)2315億元，3年后預(yù)計將突破4000億規(guī)模。