建筑工程本身就是一個(gè)龐大的工程，要將一個(gè)構(gòu)想實(shí)施成為一個(gè)產(chǎn)品，將社會(huì)上的各個(gè)資源整合，過(guò)程中有效控制，涉及的單位和因素很多，市場(chǎng)較大、從業(yè)人員較多，各企業(yè)水平高低、人員素質(zhì)高低等系列問(wèn)題，難免會(huì)遇到很多問(wèn)題。筑招網(wǎng)小編為大家整理了部分問(wèn)題，如下：

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　　1.建筑行業(yè)的承發(fā)包問(wèn)題還比較嚴(yán)重，比如低價(jià)中標(biāo)、層層轉(zhuǎn)包、背后操作中標(biāo)等等都是不爭(zhēng)的事實(shí)。需要政府以及行業(yè)出臺(tái)行之有效政策法規(guī)來(lái)解決。

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　　2.各類型企業(yè)的管理無(wú)法在一定程度上形成呼應(yīng)關(guān)系。建筑行業(yè)參與方眾多，企業(yè)類型、規(guī)模等都不一直，目前整個(gè)行業(yè)沒(méi)有形成一套完整的行業(yè)體系，導(dǎo)致各參與方出現(xiàn)各種形式的糾紛……

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　　3.權(quán)利維護(hù)難。工人要不著工資，工人應(yīng)有的補(bǔ)貼被套空，管理人員無(wú)償加班，小班組長(zhǎng)帶錢跑路等等……

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　　4.行業(yè)人資資源分配不均勻，人力面臨困境。管理人員基層都是年輕小孩，稍微干個(gè)兩三年有點(diǎn)水平要不就當(dāng)點(diǎn)小領(lǐng)導(dǎo)，要不就走人。其實(shí)基層這個(gè)環(huán)節(jié)是需要很多有經(jīng)驗(yàn)的人，但無(wú)奈基層崗位工資低，誰(shuí)愿意干，這就導(dǎo)致了這個(gè)環(huán)節(jié)較弱，自然會(huì)出問(wèn)題?工人方面現(xiàn)在年輕人越來(lái)越吃不了苦了，技能水平也差的太遠(yuǎn)，主要是因?yàn)楣と藙趧?dòng)強(qiáng)度大，環(huán)境差，還弄不好要加班……

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　　5.行業(yè)模式越來(lái)越雞血!一個(gè)幾乎差不多的工程，張三四天干完，李四就要求三天干完，王五可能就回要求兩天干完。領(lǐng)導(dǎo)一句話和圣旨一樣，不尊重客觀情況……