招聘是建筑公司吸引應(yīng)聘者并從中選拔、錄用建筑公司需要人員的過程。作為人力資源管理的一項基本職能，招聘對建筑公司的作用主要體現(xiàn)在一下六個方面。

（1）招聘是建筑公司獲得人力資源的基本途徑。對于建筑公司而言，人力資源經(jīng)常處于稀缺狀態(tài)。首先，建筑公司內(nèi)人力資源不可避免地會向社會其他組織流動，導致一些職位發(fā)生空缺；其次，建筑公司內(nèi)部人員的升職、降職、解雇、辭職、退休、死亡等，也會導致職位空缺；再次，建筑公司在激烈的市場競爭中，總是要不斷地采取不同的競爭戰(zhàn)略，以取得競爭優(yōu)勢，需要獲取與戰(zhàn)略匹配的各種戰(zhàn)略性核心人才；最后，建筑公司自身也在發(fā)展和變化，建筑公司的發(fā)展和變化過程也是人力資源擁有量的擴張過程和人員的替換過程。上述情況均意味著建筑公司的人力資源需要不斷補充。因此，通過市場獲得所需的人力資源成為建筑公司的一項經(jīng)常性的任務(wù)。

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（2）招聘為人力資源開發(fā)與管理奠定基礎(chǔ)。招聘工作是人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)性工作。沒有招聘，人力資源規(guī)劃就無法實現(xiàn)；招不到合適的人員，就會造成人崗不匹配，或者大材小用，或者小材大用，或者根本不能用，就談不上人力資源的配置招聘過程中沒有把好選拔關(guān)，培訓工作的成效肯定會大打折扣；招不到合適的員工績效管理不論采取何種先進的工具，也難以達到其最根本目的—績效的提高?？梢哉f，除了人力資源規(guī)劃之外，人力資源開發(fā)與管理的各項工作基本上都是招聘工作的延續(xù)。

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（3）招聘直接影響建筑公司的用工成本。招聘工作作為建筑公司管理的一項重要活動，主要有四項成本：一是直接成本，主要指在招聘過程中的一系列顯性花費；二是重置成本，主要指由于招聘不妥導致必須重新招聘所花費的費用；三是機會成本，是指因新聘人員的能力不能完全勝任工作所帶來的隱性花費；四是風險成本，主要指由于建筑公司的稀缺人才流失或招聘不慎，導致未完成崗位的招聘目標，給建筑公司管理上帶來的不必要花費。有效的招聘通過嚴密的籌劃和安排、科學的甄選和謹慎的錄用，可以降低招聘中的顯性花費，減少招聘中的失誤，降低招聘的風險，從而降低建筑公司的用工成本。

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（4）招聘有助于創(chuàng)造組織的競爭優(yōu)勢。21世紀是知識競爭的時代，是人才競爭的時代。哪個建筑公司擁有人才，哪個建筑公司就掌握了現(xiàn)代建筑公司制勝的武器。只有做好招聘工作，吸引建筑公司需要的人才加盟，形成一支具有很強戰(zhàn)斗力的人才隊伍，建筑公司才有可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。此外，新員工所帶來的新思維、新觀念、新技術(shù)和新的管理方式，也能為建筑公司的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等注入新的生機和活力。招聘對戰(zhàn)略層面支撐業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)的貢獻一度難有客觀量化的依據(jù)，未來招聘將逐步從財務(wù)價值的角度來衡量招聘工作對建筑公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標的影響。通過構(gòu)建預(yù)測招聘與錄用結(jié)果的財務(wù)建模工具，可以分析不同的招聘策略所帶來的成本、風險和回報，展示招聘結(jié)果和改進的業(yè)務(wù)成果之間的直接的貨幣化關(guān)聯(lián)，有力證明招聘對建筑公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)的貢獻。

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（5）招聘影響建筑公司文化的整合。建筑公司文化是建筑公司的靈魂所在，建筑公司文化的整合關(guān)鍵在于建筑公司員工的“同質(zhì)性”，而這個“同質(zhì)性”的關(guān)鍵在于招聘時的把關(guān)——人企匹配。因此，招聘工作對建筑公司文化的影響是源頭性的。

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（6）招聘有助于建筑公司形象的傳播。現(xiàn)代招聘，已非傳統(tǒng)意義上的招聘，而是被賦予了新的含義和功能。在招聘過程中，樹立公關(guān)理念、強化公關(guān)意識已經(jīng)變得非常重要。招聘部門和人員在招聘工作中樹立公關(guān)理念，強化公關(guān)意識，既有利于向社會公眾宣傳建筑公司的優(yōu)良形象，擴大建筑公司的影響力和知名度，也可以使求職者了解建筑公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、管理特色、建筑公司文化等，有利于吸引合適的人員前來應(yīng)聘和求職者事先進行自我篩選。此外，從人員招聘的整個過程來看，建筑公司無論是發(fā)布招聘信息，還是接待申請者到組織和實施甄選，在某種意義上都是建筑公司形象和建筑公司文化的展示。這個過程在求職者心目中會留下深刻的印象，這一印象的好壞直接影響求職者及周圍的人對建筑公司的產(chǎn)品或服務(wù)的認同。盡管人員招聘不是以傳播建筑公司形象為目的，但是招聘過程客觀上具有這樣的功能，這是建筑公司不容忽視的一個重要方面。

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