1.確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選聘管理人員，確定管理人員的職責(zé)，定期進(jìn)行考核、考核、獎懲； 2.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)在項(xiàng)目范圍內(nèi)的實(shí)施；對不起，對不起。 3、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的全過程和全面管理，組織制定設(shè)計部的各項(xiàng)管理制度； 4.嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施階段目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃、項(xiàng)目管理實(shí)施計劃或施工組織方案，組織處理工程設(shè)計變更、預(yù)算調(diào)整、索賠等相關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司進(jìn)行勞動檢查和計價； 6、負(fù)責(zé)勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、建設(shè)項(xiàng)目信息等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料； 7.積極開展市場調(diào)研，積極收集項(xiàng)目建設(shè)信息，參與項(xiàng)目跟蹤、公關(guān)、區(qū)域市場開發(fā)及后續(xù)項(xiàng)目的持續(xù)開發(fā)； 8.加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理突發(fā)事件； 9.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的報驗(yàn)、評估和授予； 10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部內(nèi)外事務(wù)。