1、在主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮和部署下，全面負(fù)責(zé)工作場所的日常管理工作。 2、認(rèn)真完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；全面執(zhí)行公司各項(xiàng)制度；積極組織和參與公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)。 3、認(rèn)真做好職場員工的政治教育，負(fù)責(zé)職場員工浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金的考核和支付，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性。 4、在生產(chǎn)管理方面，要根據(jù)公司負(fù)責(zé)的目標(biāo)計(jì)劃，制定車間的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的實(shí)施，做好車間內(nèi)各班組之間的工作競賽。車間，組織制定生產(chǎn)計(jì)劃和安全預(yù)案，提高操作人員的操作技能和素質(zhì)，從而提高工作效率；直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)，及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，組織事后工作，吸取教訓(xùn)。 5、安全管理方面，要做好安全教育，提高員工的安全意識，負(fù)責(zé)對作業(yè)場所安全工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，帶頭落實(shí)安全操作規(guī)程。程序，并對分公司和全體員工負(fù)責(zé)；對于生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故。要及時(shí)采取措施，對相關(guān)人員進(jìn)行教育并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，積極有效地處理問題。 6、設(shè)備管理方面，要指導(dǎo)制定作業(yè)場所設(shè)備的各類維護(hù)計(jì)劃，保持安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行。 7、關(guān)于環(huán)境保護(hù)管理，要負(fù)責(zé)組織車間節(jié)能減排工作，把環(huán)境保護(hù)問題作為重點(diǎn)工作，組織相關(guān)人員處理技術(shù)問題，在車間實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。 8、日常管理方面，負(fù)責(zé)車間員工的請假，確保生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序，監(jiān)督生產(chǎn)班組工作紀(jì)律的執(zhí)行情況，組織制定車間考核細(xì)則。。