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似乎工程人講到工作，就常常聽到加班，如果要準(zhǔn)時(shí)下班也會(huì)被勸告晚點(diǎn)再走，難道加班對(duì)觀感來說真的這么重要嗎？

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2022年要說崛起速度最快的職場(chǎng)用語，應(yīng)該就是安靜離職（quiet quitting）了。以防你還不知道什么是安靜離職，這個(gè)詞所指的并不是真的辭職，而是從工作中的責(zé)任感和成就感當(dāng)中辭職，不再追求上進(jìn)、只求份內(nèi)職務(wù)的完成。

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將工作與責(zé)任感和成就感畫上等號(hào)是一種慣性思維，而把加班升華成認(rèn)真、上進(jìn)就是這思維衍生的謬誤。實(shí)際上筆者認(rèn)為，「工作需要責(zé)任感與成就感」確實(shí)成立，但這不代表你的責(zé)任感與成就感必須由工作定義，也因此加班、認(rèn)真與上進(jìn)作為工作、責(zé)任與成就的延伸，這一邏輯推導(dǎo)也就不再成立。

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加班代表了甚么意思

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首先我們要理解加班這個(gè)行為，實(shí)際上透露出的信息是什么？除了「這個(gè)人愿意使用私人時(shí)間處理工作事宜」之外，加班第一個(gè)釋出的信息其實(shí)就是「不正常」，我們從加班兩個(gè)字中可以看到有外加、工班兩組語意的組合，其中外加就代表了額外，也就是與一般情況不同，這代表了加班這個(gè)行為本身是脫離預(yù)期的結(jié)果。在原先的預(yù)期中一個(gè)人在固定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出＝產(chǎn)能，而公司針對(duì)這樣的產(chǎn)能賦予了一份期待，經(jīng)量化后成為了薪資，而產(chǎn)能也理當(dāng)是這個(gè)人應(yīng)有的工作量，也就是說工作量＝薪資＝產(chǎn)能x工時(shí)＝產(chǎn)出。

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那么什么樣的變化會(huì)使得這條公式成為加班狀態(tài)？也就是當(dāng)產(chǎn)能或工時(shí)比預(yù)期少，但原先預(yù)期的工作量及薪資卻沒跟著變少，那預(yù)期產(chǎn)出就必須透過加班把總工時(shí)拉高來達(dá)成；或是給予的工作量超出了原先預(yù)計(jì)的產(chǎn)出、又或者是期望提高薪資等等。那么在這些參數(shù)之下要如何評(píng)斷一個(gè)員工好還是不好呢？從期望抬高薪資導(dǎo)致加班的角度來看，也許就符合支持加班＝上進(jìn)的觀點(diǎn)。但若從工作量來說，這可能是管理階級(jí)的決策所致；而工時(shí)的部分則可能是前期工作安排有問題，不論是這個(gè)人自己安排或是被排定的時(shí)間都是；又或是因?yàn)楫a(chǎn)能而導(dǎo)致加班，這真的能算上進(jìn)嗎？

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回到我們一開始的問題，工程人加班才算是好員工嗎？好與不好都是一種比較級(jí)，那么重點(diǎn)是你要跟誰或是跟甚么比，每個(gè)人的能力、工作型態(tài)、交付任務(wù)都有所不同，用加班這個(gè)結(jié)果為前面公式中的每個(gè)參數(shù)一概而論是有失公平的。如果真的要說，為了不加班而增加產(chǎn)能，既提升個(gè)人能力又降低建筑公司的支出，是不是更算是好員工呢？