在獵頭服務(wù)的選擇越來越多，涉及的領(lǐng)域越來越廣泛的現(xiàn)在，企業(yè)該如何與獵頭打造良好的合作關(guān)系？當(dāng)人才主導(dǎo)就業(yè)市場(chǎng)成為新的趨勢(shì)，企業(yè)招募又該如何與獵頭合作，以達(dá)到更有效率的招聘，讓企業(yè)能以最快的速度，找到優(yōu)秀人才？

使用獵頭的時(shí)機(jī)
企業(yè)招聘會(huì)需要依靠獵頭服務(wù)幫忙的時(shí)機(jī)不一，有可能是招聘需求急迫，因此需要大量搜集簡(jiǎn)歷歷；也可能是要尋找中高階主管等，人才多為被動(dòng)求職的職位。
那么該怎么找到適合自己的獵頭？又該如何與獵頭合作呢？


全面評(píng)價(jià)獵頭的能力

1.產(chǎn)業(yè)面

通常一名獵頭一定有花費(fèi)心思經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。因此在與獵頭展開合作之前，hr首先要對(duì)自家企業(yè)有足夠深入的了解，確定所處企業(yè)所對(duì)應(yīng)到的領(lǐng)域，才能找到適合的獵頭展開合作。

2.人才精準(zhǔn)度

判斷人才精準(zhǔn)度的方式，相信每家企業(yè)各有不同。判斷獵頭的人才精準(zhǔn)度，以近一步判斷是否要與該獵頭合作。

3.獵頭的運(yùn)作模式

獵頭的運(yùn)作模式大致上可分兩種，一種是所謂的「一條龍」，也就是由同一人負(fù)責(zé)對(duì)HR窗口以及找人才；另一種則是由一人負(fù)責(zé)與HR窗口接洽，另一個(gè)人與人才聯(lián)系。

這兩種模式自然有其優(yōu)劣勢(shì)。一條龍模式，在溝通上往往更能站在彼此的角度思考，能夠減少溝通成本，但由于只由一位獵頭負(fù)責(zé)，因此他的人才資源也就相對(duì)較少；HR窗口與人才窗口分離的模式，雖然資源較多，但HR必須注意兩個(gè)窗口溝通時(shí)，有沒有斷層產(chǎn)生，確保獵頭的人才精準(zhǔn)度、降低雙方可能產(chǎn)生的摩擦。


使用獵頭資源的方式

1.多方合作，培養(yǎng)默契

與多方獵頭合作的好處，除了因?yàn)橘Y源相對(duì)較多，因此擁有較高的效率之外，多方合作也能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)與獵頭的默契，并能夠比較不同獵頭的人才精準(zhǔn)度。

另外必須注意的是，當(dāng)HR選擇與多家獵頭合作時(shí)，必須注意各家獵頭的差異，用以分析該獵頭是否足夠主動(dòng)積極、所呈交的侯選人的精準(zhǔn)度如何。若能仔細(xì)判斷每一家獵頭的狀況，也能讓企業(yè)篩選出適合自己的獵頭。


2.單一合作，保護(hù)企業(yè)資訊

如果是新部門的編列或較為機(jī)密、難找的職位，只與一家獵頭合作，可能就是較為合適的合作方式。雖然速度會(huì)比較慢，但在這種狀況下，風(fēng)聲是否走漏會(huì)是企業(yè)最關(guān)心的問題，所以建議找已經(jīng)培養(yǎng)出默契與信任的獵頭合作，確保所有情況都在掌握之中。


與獵頭正式合作后的注意事項(xiàng)

1.初期清楚交流信息

企業(yè)文化、產(chǎn)品，求職者的工齡、專長工具等等，都應(yīng)該在合作初期說明清楚，除了與職缺相關(guān)的內(nèi)容，對(duì)于公司的產(chǎn)品、定位、上下游等信息，也要盡量在一開始提供給對(duì)方。當(dāng)你給獵頭的資訊越齊全，獵頭能夠回饋的信息也就越多。

比起用文字聯(lián)絡(luò)，應(yīng)直接與獵頭直接見面，藉由初次面談介紹，能夠更完全地掌握獵頭的狀況，確認(rèn)獵頭的專業(yè)度，讓合作更順利。


2.穩(wěn)定給予微信，確保雙方共識(shí)

不論是在獵頭提交侯選人的簡(jiǎn)歷，或者是雙方交流市場(chǎng)資訊，若能得到HR穩(wěn)定的回饋，那么不僅能讓獵頭感覺自己被重視，并更主動(dòng)地與企業(yè)進(jìn)行交流，HR也能在給予回饋的過程中，確保雙方的認(rèn)識(shí)并沒有偏誤，讓招聘的效率能夠維持穩(wěn)定的狀態(tài)，不會(huì)因?yàn)槠渌蛩囟档汀?br> 尤其是對(duì)于求職者簡(jiǎn)歷的回饋，由于獵頭的主要工作之一，就是要給予企業(yè)侯選人簡(jiǎn)歷，當(dāng)HR能夠在過程中給予回饋，獵頭對(duì)于人才招募的精準(zhǔn)度也能提升，創(chuàng)造雙贏的結(jié)果。