?????? 根據(jù)小編對建筑行業(yè)企業(yè)狀況的基本了解，在建筑行業(yè)內(nèi)基本分為五種企業(yè)類型，且不同類型的企業(yè)因其獨特的歷史背景和企業(yè)文化背景，也形成了差異化的人才需求。在這里，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)，我們可以大致把建筑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)分為以下幾類：國營建筑企業(yè)、外資建筑企業(yè)、民營建筑企業(yè)、建筑事務(wù)所及工作室。

?????? 國營建筑企業(yè)最需管理和技術(shù)人才隨著政府轉(zhuǎn)變職能，建筑國企必須實行政企分開并建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)將向多元化方向發(fā)展；會促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、升級，建筑企業(yè)將從當(dāng)前的施工層面上升到工程咨詢服務(wù)的層面。在國有建筑企業(yè)，工程咨詢服務(wù)應(yīng)當(dāng)是未來建筑企業(yè)發(fā)展的方向，這使得對項目有進(jìn)行整體設(shè)計、策劃能力的人才大受歡迎。

?????? 這方面的建筑人才已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)打破了國企的用人模式。也就是說，他們通過對項目的功能進(jìn)行市場定位，能夠幫助業(yè)主做策劃，從而使項目投資得以發(fā)揮最大的為
率，這方面的從業(yè)人員目前尚有很大缺口。

?????? 據(jù)了解，當(dāng)前我國建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)仍停留在制造階段，項目制下很多企業(yè)就相當(dāng)于一個制造車間，而國外建筑公司很多是工程咨詢型、研發(fā)型的；由于管理成本較高，它們對“制造”這一低利潤的層面并不看重，而更注重培育入世后的工程咨詢市場，通過工程咨詢來滿足業(yè)主需求。建筑業(yè)向工程咨詢業(yè)方向發(fā)展，現(xiàn)階段的缺陷是我國建筑企業(yè)缺乏項目整體設(shè)計和策劃的能力，而設(shè)計院又缺乏項目管理和資本能力。

?

?????? 對優(yōu)秀的國有建筑企業(yè)來說，當(dāng)前衡量優(yōu)秀建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，主要偏重于業(yè)績、產(chǎn)值、市場占有情況、質(zhì)量狀況特別是獲獎狀況，在這方面，行業(yè)內(nèi)有許多優(yōu)秀建筑企業(yè)，中建系統(tǒng)內(nèi)就有若干代表，比如中建一局四公司、中建建筑承包公司等。如果具有咨詢、設(shè)計、設(shè)備材料采購、項目管理、開發(fā)指導(dǎo)、售后服務(wù)等綜合功能和建設(shè)項目總承包能力，有較強的融資能力或金融機構(gòu)為后盾；能采用EPC(設(shè)計、采購、施工總承包)、PMC(項目管理承包)、ECM(設(shè)計、采購、施工、項目管理承包)、BOT(建設(shè)一運營一轉(zhuǎn)讓)等國際通行的經(jīng)營模式拓展業(yè)務(wù)方面來衡量，則可能與上海建工、中國寰球化學(xué)工程公司等一樣具有發(fā)展?jié)摿Α?/span>

?

?????? 在國有建筑企業(yè)中，很多建筑企業(yè)依靠自身優(yōu)勢逐漸在開拓著國外的市場，相關(guān)的建筑人才需求已經(jīng)在市場的熏陶下規(guī)模在逐漸擴(kuò)大。如北京建工集團(tuán)的國際工程部，在不斷接收應(yīng)屆建筑畢業(yè)生的同時，還在社會上廣泛聘才。在企業(yè)中，雖然一部分職位是靠內(nèi)部提拔，但很多幸運的建筑應(yīng)屆畢業(yè)卻依然能在這家大型國有企業(yè)中得到發(fā)展的機會，從而在不長的時間內(nèi)成長為某一項目的負(fù)責(zé)人。同時，還有在海外工作的機會。但是，即使是這樣的大型國有建筑企業(yè)，缺乏人才依然是發(fā)展的瓶頸。所以，在這里，還是急需合同經(jīng)理、懂外語的項目管理人員。

?

????? 深度分析：到國有建筑企業(yè)去發(fā)展選擇在哪類企業(yè)中發(fā)展?是應(yīng)聘者在應(yīng)聘選擇過程中最為費神的一件事情。一些專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)管理人員擇業(yè)時往往忽視了國有企業(yè)提供的機會，眼光只盯著風(fēng)風(fēng)光光的外資建筑企業(yè)，以至于一條道走到底，耽擱了許多時機。從近期市場建筑人才需求來看，國有建筑企業(yè)招聘專業(yè)技術(shù)人員和管理人員數(shù)增幅很快已占人才需求量的30%以上，一批優(yōu)勢建筑企業(yè)積極引進(jìn)發(fā)展所急需的優(yōu)秀人才，吸引了眾多的國內(nèi)優(yōu)秀建筑人才前來應(yīng)聘；國有建筑企業(yè)的建筑人才需求結(jié)構(gòu)也發(fā)生很大的變化，中高層次的管理人才和創(chuàng)新型開發(fā)建筑人才，以及各類專業(yè)技術(shù)骨干成為國有企業(yè)納賢的重點；

?????? 許多建筑單位也主動參加各類競聘、招聘活動，與各類經(jīng)濟(jì)組織競爭優(yōu)秀人才，再現(xiàn)了建筑國企的風(fēng)采；更多的國有建筑企業(yè)也在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快了建筑人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，擴(kuò)充了建筑人才資源的儲備和積累，為優(yōu)秀建筑人才服務(wù)國企提供了良好的發(fā)展環(huán)境；有的更是注重用人制度和分配制度的改革，形成了建筑人才脫穎而出的發(fā)展空間，為建筑人才在建筑國企中有所作為創(chuàng)造了條件。

?

?????? 經(jīng)歷了資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和增大了知識含量的國有建筑企業(yè)以更強勢的姿態(tài)，更為重視建筑人才的舉措重登建筑人才市場，為擇業(yè)者提供了更多的機會。因此，重新認(rèn)識國有建筑企業(yè)，正確選擇國有建筑企業(yè)，對于擇業(yè)者來說無疑擴(kuò)大了就職的空間。不可否認(rèn)，由于國有企業(yè)改革的進(jìn)程不一，其建筑人才環(huán)境和建筑人才價值定位也有不同的表現(xiàn)，對于一味追求高工資的人來說擇業(yè)國有建筑企業(yè)在某種程度上還是有所顧慮對選擇國有建筑企業(yè)后的發(fā)展前景有所擔(dān)心。但是，一大批重組后的優(yōu)秀國企群和更多的高知識含量的國有中小企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢足以使得各路建筑人才在其中有所作為，其規(guī)范的管理，逐步完善的激勵機制，提供建筑人才發(fā)展的競爭環(huán)境足以使擇業(yè)者盡展才能。

?????? 近年來，許多從外資企業(yè)流動到國有企業(yè)的專業(yè)人士在國有企業(yè)中努力工作，確實實現(xiàn)了自身的價值，而從中國上海人才市場舉辦的服務(wù)國有企業(yè)優(yōu)秀人才舉薦會上傳出的信息可以表明，優(yōu)秀人才服務(wù)國有建筑企業(yè)有著很廣闊的發(fā)展前景。跟蹤經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走勢，適時調(diào)整擇業(yè)的方向，抓住國有企業(yè)振興的機遇，選擇合適的職位，對于仍在等待機會的人，對于難有發(fā)展余地的有志者無疑是個機會。

?

?????? 專家觀點
?????? 國有企業(yè)以其貫有的豐厚福利和輕松的工作環(huán)境著稱，但是薪酬指數(shù)不高。隨著國有企業(yè)的改制和逐漸轉(zhuǎn)變思想，目前國有企業(yè)對求職者的吸引度相對也很高。
現(xiàn)在國有企業(yè)的薪酬指數(shù)也在不斷攀升。

?????? 據(jù)相關(guān)新聞報道：北京住總集團(tuán)曾對房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理的職位開出最高年薪40-50萬元，在國有企業(yè)中，這樣的年薪水平已經(jīng)足夠令人“咋舌”?？梢娊ㄖ袠I(yè)內(nèi)的國有企業(yè)其薪酬指數(shù)也在不斷攀升，對建筑人才的吸引力也在加強。

????? 在大多數(shù)人看來，進(jìn)入建筑行業(yè)從事相關(guān)重要職位，培養(yǎng)自己的項目管理能力和資本能力是比較重要的。房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)營銷、高級審計師、高級會計師、總會計師等成為國有企業(yè)熱招的職位。專業(yè)的管理人才和技術(shù)人才、精通國外相關(guān)法律的合同經(jīng)理等已經(jīng)成為大型建筑企業(yè)的熱門需求。但是，想要進(jìn)入國有建筑企業(yè)，首先要了解該建筑企業(yè)的基本特征，對建筑企業(yè)的經(jīng)營方向有深刻的了解。再看自身所具備的資歷是否能與自己的意向企業(yè)一致。

??????? 如果有幸進(jìn)入國有建筑企業(yè)，也不要沉溺于典型的國有建筑企業(yè)作風(fēng)，而是要用積極的心態(tài)做好自己的本職工作，在大熔爐中有序發(fā)展。