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如今，員工為公司重要資產(chǎn)之一，要如何提升員工的價(jià)值？此時(shí)就要靠人力資源管理部發(fā)揮了，此部門的人除了要需具備良好的溝通能力外還應(yīng)該必備什么能力？才能為員工和老板之間的橋梁。今天筑招網(wǎng)小編就要來(lái)告訴你人力資源管理的五大功能。

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人力資源管理的定義

將適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)安排在適當(dāng)?shù)穆毼?，能有效率且效能的協(xié)助公司整體目標(biāo)之實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

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外在要素：量的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例，人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。內(nèi)在要素：質(zhì)的管理。主要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心里和行為進(jìn)行有效的管理。包含對(duì)個(gè)體和群體的思想、心里和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到公司目標(biāo)。

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人力資源管理五大功能

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1. 人員招募甄選

有效的人員招募甄選目標(biāo)是使員工的個(gè)人特點(diǎn)、能力以及經(jīng)驗(yàn)等，與工作要求相符合。主要可分為內(nèi)部和外部招募兩種途徑，可以透過(guò)多種方法進(jìn)行人員招募、甄選與任用。例如：征才博覽會(huì)、人力銀行征才、獵人頭、人力仲介、建立公司人才招募系統(tǒng)等招募方式，再透過(guò)面試、筆試、體能測(cè)驗(yàn)、適性測(cè)驗(yàn)，征信調(diào)查等方式進(jìn)行遴選，解決公司的人才需求問題。

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2. 培訓(xùn)及發(fā)展

負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)發(fā)展政策，定期或非定期執(zhí)行員工職前以及在職培訓(xùn)，規(guī)劃學(xué)習(xí)課程，研究、評(píng)估引進(jìn)新的培訓(xùn)發(fā)展方法，并提供員工職涯發(fā)展的咨詢服務(wù)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，以增進(jìn)員工工作效率及提升專業(yè)知識(shí)。

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人才培訓(xùn)常被認(rèn)為是支出成本額外的花費(fèi)，近年來(lái)，人才培訓(xùn)越來(lái)越受到公司的重視，將人才培訓(xùn)視為發(fā)展及投資人才。現(xiàn)在有許多職場(chǎng)新鮮人在選擇工作時(shí)，看中的是公司能帶給你多少的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，而不是薪資的多寡。

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3. 報(bào)酬管理

員工報(bào)酬之所得，對(duì)員工士氣上和工作上的表現(xiàn)影響極大，決定員工的薪資多寡、紅利、福利或者非財(cái)務(wù)報(bào)酬等。

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將薪資制度合理的制定，并有系統(tǒng)的實(shí)施、調(diào)整，統(tǒng)治之行為。包括薪資水準(zhǔn)、薪資結(jié)構(gòu)、薪資政策、給付方法和薪資控制等。主要目的是發(fā)展和維持一套薪資給付政策和作業(yè)流程，讓企業(yè)可以吸收、留住和激勵(lì)所要的人才，并控制人事成本，進(jìn)而激發(fā)員工的工作意愿，發(fā)揮潛力，貢獻(xiàn)生產(chǎn)力于公司。

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4. 績(jī)效評(píng)估

負(fù)責(zé)規(guī)劃以及執(zhí)行公司的績(jī)效系統(tǒng)，去評(píng)估員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，并向相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通評(píng)估。運(yùn)用績(jī)效評(píng)估結(jié)果，提供決策參考，訂定各部門、職務(wù)以及、考核辦法，可作為調(diào)整薪資、升遷以及獎(jiǎng)懲的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

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5. 員工關(guān)系

提供員工申訴管道或員工輔導(dǎo)等活動(dòng)，給予安全保障之工作環(huán)境，進(jìn)而可以改善企業(yè)與員工或企業(yè)與政府的對(duì)立關(guān)系。

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建立積極正向的員工關(guān)系可以吸引且留住優(yōu)良員工、提高員工生產(chǎn)力、增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、提升工作士氣、提升公司績(jī)效、降低曠職、缺席率。和諧的員工關(guān)系是上司和下屬、同事之間、不同部門之間的潤(rùn)滑劑，可激勵(lì)員工、減輕工作壓力。

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把適當(dāng)?shù)娜朔旁趯?duì)的時(shí)機(jī)放在適當(dāng)?shù)穆毼簧希行是倚艿膮f(xié)助公司整體目標(biāo)之實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。人力資源五大功能，吸引具有資格的人才進(jìn)入組織，從中進(jìn)行選才、育才。定期或非定期舉辦在職培訓(xùn)或發(fā)展活動(dòng)等，增進(jìn)員工工作效率及提升專業(yè)知識(shí)。評(píng)估員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度，并向相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通評(píng)估。而評(píng)估的結(jié)果可作為調(diào)整薪資、升遷以及獎(jiǎng)懲的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。提供員工申訴管道或員工輔導(dǎo)等活動(dòng)，給予安全保障之工作環(huán)境，進(jìn)而可以改善公司與員工或公司與政府的對(duì)立關(guān)系。

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筑招網(wǎng)總結(jié)：?

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什么是人力資源管理

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將適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)安排在適當(dāng)?shù)穆毼?，能有效率且效能的協(xié)助公司整體目標(biāo)之實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

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人力資源管理五大功能

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1. 人員招募甄選

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2. 培訓(xùn)及發(fā)展

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3. 報(bào)酬管理

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4. 績(jī)效評(píng)估

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5. 員工關(guān)系

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人力資源管理常常被認(rèn)為是人事部要做的，兩者區(qū)別在人事部是對(duì)企業(yè)中各類人員在組織形式上進(jìn)行管理的部門：人力資源管理是對(duì)企業(yè)中各類人作為資源進(jìn)行管理的部門。而人力資源管理五大功能為：人員招募甄選、培訓(xùn)及發(fā)展、報(bào)酬管理、績(jī)效評(píng)估、員工關(guān)系。如今人資為企業(yè)不可或缺的一部分。

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