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? ? ?「欸欸，我聽說小李被升官，之后要變我們的主管了?！埂刚嫔笛?，他每次都出一張嘴，事情還不都我們在做…」在工作上，你是否碰過類似的事情，明明自己做了好多工作，最后老板獎勵的卻是其他人？更氣的是，竟然是那個沒做事、只出一張嘴的人。

? ? ? ? 這類狀況在職場上很常見，但在抱怨不公平的同時，你可曾想過為什么一個不做事的人可以被升職，而每天辛苦加班的你卻連一杯羹都沒分到？真的只是老板糊涂嗎？還是對方其實做到了一些很重要的事，而你卻忽略了？

? ? ? ? 很多時候，問題其實出在「少說話，多做事」這個長年被奉為職場美德（但或許并不是）的觀念上。

從小，許多父母或師長就常耳提面命「少說話，多做事」的重要性，告訴你人不必宣揚自己的功勞，只要埋頭苦干，總有一天會被老板注意到。從人品的角度來看，這樣的謙虛和不求回報確實值得尊敬，不過在職場上，很多時候這卻并非值得采行的做法。

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? ? ? ? 員工分4種，你屬于哪一種？

? ? ? ? 為何「少說話，多做事」不值得采行？以下，我們可以從員工的四種類型談起。

? ? ? ? 1. 多說話，多做事

? ? ? ? 2. 多說話，少做事

? ? ? ? 3. 少說話，少做事

? ? ? ? 4. 少說話，多做事

? ? ? ?上面這四種員工里，相信多數(shù)人都同意「多說話，多做事」的人最受老板器重。這類人除了愿意投入大量心力來工作，還會主動跟老板報告自己做了什么、為何這樣做等。雖說確實有些老板愿意花時間關(guān)心默默工作的員工，但多數(shù)老板在日理萬機的情況下，并沒辦法做到這件事，也因此，能夠主動向老板回報或提問的員工，自然能夠在老板心里留下更深的印象。而且，是「有能力」或「勇于提問」的正面印象。

? ? ? ?老板心中的第二名員工，則經(jīng)常是「多說話，少做事」的那群人。文章一開始的故事中，最后被升職的那位同事或許就屬于此類。這類人在同事眼里可能常被認為投機取巧，但就現(xiàn)實面來看，他們的小聰明確實能帶來正面效果。他們懂得踴躍提出意見，即便其中只有少數(shù)幾個被采用，甚至也不是他自己去執(zhí)行的，當其提出的做法確實創(chuàng)造創(chuàng)造了效益，老板就會記得這個點子最初是由他提出的，因此對他留下不錯的印象。

? ? ??剩下兩種少說話的員工，哪一類是第三名、哪一類墊底？很遺憾地，墊底的常是「少說話，多做事」的苦力型人物。

從老板的角度來看，少說話、少主動跟老板溝通的員工本就難以留下印象，而當這類多做事的人又以「總有一天會被看見」的態(tài)度接下越來越多的任務，犯錯的機率就可能提高。平時的努力沒讓老板知道，第一次受到老板注意就是因為出包，這樣的員工怎能讓老板留下好印象呢？

? ? ? ?而就員工自身的感受來看，「少說話，多做事」也并非好事?！干僬f話，少做事」者通常注重工作的CP值，較在意自己是否有辦法以最小心力完成老板交辦的任務，因此沒受到老板注意，對他們來說反而輕松；但「少說話，多做事」者不一樣，他們通常期待能被老板注意到，長期埋頭苦干不只累積工作壓力，也讓他們?nèi)菀紫萑搿笧楹卫习宥紱]發(fā)現(xiàn)我」的負面情緒當中，心里的不平衡感加重。

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? ? ? ?想讓老板看見你的努力，試著主動且高頻率地與他溝通

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? ? ? ?同樣都是多做事，多說話者是老板心中的第一名員工，而少說話者則落到最后一名，其中最重要的關(guān)鍵，經(jīng)常在于前者比后者多做一件事：「主動」且「高頻率」地與老板溝通。

? ? ? ?多數(shù)員工只會在碰到問題的時候才會去跟老板討論，這樣做并沒有錯，但在老板心中，你就容易被跟「問題多」聯(lián)想在一起。但如果你調(diào)整一下做法，不只需要求救的時候，平時就多主動與老板聊聊工作狀況，或許就能避免老板對你留下這樣的印象。

? ? ? ?每周大約兩、三次（依據(jù)個人狀況而定）的溝通時間里，你可以與老板閑聊，也可以進行簡單的工作報告。如此，就能很自然地讓老板知道你做了哪些事，倘若你真的碰上什么難題，在這樣的談話過程中提出，也會比前述那種急著找老板只為了求救的狀況來得合宜一點。

? ? ? ?在溝通過程中，還有一個眉角該注意：務必主動分享你針對一件事情打算怎么做，而非被動等著老板指示。如果老板贊同你的做法，那很好；如果老板不贊同你的做法，那也無妨，你反而可以借機反問老板：「我好想知道若是老板的話，您會怎么做呢？」，透過這對話，方便我們更了解老板的價值觀。

? ? ? ?多數(shù)老板對于員工的作為是否在自己的掌控之中是容易感到焦慮的，畢竟如果事情完成了一大半才發(fā)現(xiàn)做錯，打掉重來的代價并不小。如果你養(yǎng)成報告的習慣，不管跟老板的想法是否不一致，至少他會知道你最終的做法是在他掌控范圍之中。在這過程中，老板對你的信任感就可能會逐步累積，相對于其他鮮少主動報告的同事，你在老板心中的份量也更容易提高。

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? ? ? ? 對話過程展現(xiàn)勇于承擔的態(tài)度，對爭取升遷、加薪亦有幫助

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? ? ? ?養(yǎng)成經(jīng)常跟老板溝通的習慣，除了有前面提到的「讓老板了解你在做了什么」、「解決在工作上的難題」、「累積信任感」等好處之外，在爭取升遷或加薪時也可能有些助益。

? ? ? ?許多人想爭取加薪，往往只有兩招：一招是一次列出近期的功勞，然后突然跑去跟老板要求加薪。第二招就是拿著別家公司開出的更高薪水，「半脅迫」地跟老板爭取。這兩種方法未必成功率不高，即便老板同意，也可能是心不甘情不愿的。

? ? ? ?如果在進公司初期，就建立定期與老板溝通工作狀況的習慣，并且在對話過程中主動展現(xiàn)自己愿意承擔更多責任的態(tài)度，未來真的有大專案要執(zhí)行時，老板或許就會先想到你，這時候，你再順勢向老板爭取提高薪資。在這樣的情況下，爭取成功的可能性更高，老板這薪水也給得更心甘情愿。謙虛固然是美德，但在職場上，懂得適時行銷自己更是地位更上一層樓的好計策。

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